أثر تطبيق نظام تخطيط موارد المنشأة على الأداء المالي والسوقي للشرکات الصناعية المدرجة في السوق المالية السعودية | ||
| مجلة البحوث المحاسبية | ||
| Article 15, Volume 7, Issue 1, June 2020, Pages 665-700 PDF (1.22 M) | ||
| DOI: 10.21608/abj.2020.125741 | ||
| Author | ||
| فيصل عايض خزام الروقي | ||
| کلية ادارة الاعمال جامعة ام القرى | ||
| Abstract | ||
| هدفت الدراسة إلى اختبار مدى تأثير تطبيق نظام تخطيط موارد المنشأة ERP على الأداء المالي والسوقي للشرکات الصناعية السعودية المدرجة في السوق المالية السعودية، ومن أجل تحقيق هدف الدراسة تم القيام بدراسة تطبيقية على عينة مکونة من 40 شرکة صناعية مدرجة في السوق المالية السعودية، واعتمدت الدراسة على أسلوب القياس القبلي (أي قبل تطبيق نظام ERP) والقياس البعدي (أي بعد تطبيق نظام ERP) لکل من الأداء المالي والسوقي للشرکات عينة الدراسة حتى يمکن معرفة التأثير الحقيقي لنظام تخطيط موارد المنشأة (ERP) على الأداء المالي والسوقي للشرکات عينة الدراسة. وباستخدام الأساليب الإحصائية المتعددة، ولقد توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج والتوصيات ومن أهمها ما يلي: وجود تأثير ايجابي ومعنوي لتطبيق نظام تخطيط موارد المنشأة ERP على الأداء المالي (ROI) للشرکات عينة الدراسة، وجود تأثير ايجابي ومعنوي لتطبيق نظام تخطيط موارد المنشأة ERP على الأداء السوقي (P/B) للشرکات عينة الدراسة.وفى ضوء النتائج السابقة أوصت الدراسة بضرورة استمرار الشرکات السعودية في تطبيق نظام تخطيط موارد المنشأة ERP والعمل على تطويره لما له من تأثير إيجابي ومعنوي على الأداء المالي والسوقي للشرکات السعودية. وضرورة قيام الشرکات السعودية بتطوير وتحسين البنية التحتية لتکنولوجيا المعلومات حتى يمکن التطبيق السليم والصحيح لنظام ERP والاستفادة القصوى من الإمکانيات التي تحققها مثل هذه الأنظمة. ضرورة قيام الشرکات بتوفير الکفاءات وتدريب وتعليم الافراد المرتبطين بتشغيل وصيانة نظام ERP حتى يمکن ضمان الحصول على النتائج المرجوة من تطبيق مثل هذه الأنظمة. وضرورة قيام الأقسام المحاسبية في کليات إدارة الاعمال بالتأکد من حصول الخريجين على المعارف والمهارات اللازمة المرتبطة بتطبيق نظام ERP وذلک من خلال تطوير المقررات التي تتناول نظم المعلومات المحاسبية والإدارية لکي تشمل مثل هذه الأنظمة. | ||
|
Statistics Article View: 1,279 PDF Download: 1,281 |
||
