مدى ملائمة مقاييس الأداء المحاسبية في بيئة الـ JIT مع التطبيق على الشرکات الصناعية المصرية | ||
| التجارة والتمويل | ||
| Article 3, Volume 27, Issue 1, January 2007, Pages 101-135 PDF (969.99 K) | ||
| DOI: 10.21608/caf.2007.128523 | ||
| Author | ||
| علي جابر صالح | ||
| کلية التجارة جامعة طنطا | ||
| Abstract | ||
| تتجه الشرکات الصناعية الناجحة High Performance Companies إلي تطبيق فلسفة الإنتاج الآتية المعروفة باسم Just-in-time (JIT) کهدف استراتيجي في مواجهة المنافسة المتزايدة. ويعتبر من متطلبات هذه الفلسفة إحداث تغييرات جذرية في مفاهيم الجودة و المخزون ووقت الإنتاج بغرض تحسين الأداء الصناعي. وقد ثار الجدل في الفکر المحاسبي حول مدي ملائمة استخدام المقاييس المالية التقليدية في رقابة الأداء. (White and Prybutok, 2001; White and Wilson, 1999; Kaplan and Norton, 1992,1996;) فمن أهم الانتقادات التي وجهت لهذه المقاييس أنها تعکس نجاح الشرکة في الأجل القصير مما يهدد بقائها وقدرتها علي المنافسة في الأجل الطويل. کما أنها تعبر عن وجهة نظر واحدة فقط هي وجهة النظر المالية Financial Perspective وتمهل وجهات نظر أخري هامة. فيجب أن ننظر للأداء نظرة تکاملية شاملة وليست جزئية وذلک بأن يؤخذ في الاعتبار مقياس مرکب متعدد الجوانب للأداء Multi-measure of performance. وهناک ادعاء في الفکر (Fullerton and Mc Watters, 2002; Kaplan 1983) أن المقاييس غير المالية مثل معدل العيوب ووقت الأعداد ومعدل دوران المخزون... الخ تعتبر أفضل من المقاييس المالية في تحقيق رقابة فعالة علي الأداء الصناعي. ويهدف هذا البحث إلي دراسة مدي ملائمة مقاييس الأداء المحاسبية في رقابة أداء الشرکات الصناعية والعوامل التي تؤثر فيها. وقد تم اختبار فروض البحث علي عينة من الشرکات الصناعية في قطاع الصناعات الهندسية والإلکترونية حيث أوضحت النتائج أن العوامل الخارجية تؤثر بدرجة أکبر من العوامل الداخلية للشرکة في تصميم نظام الأداء بها. کما أشارت النتائج إلي أهمية استخدام المقاييس المالية إلي جانب المقاييس غير المالية في رقابة أداء الشرکات الصناعية. وأن إدارة الشرکات الصناعية التي طبقت درجة معينة من فلسفة إنتاج JIT ولم تقوم بتطوير نظام قياس الأداء بها غير راضية عن استخدام المقاييس المالية وحدها وأنها مقتنعة أن المقاييس غير المالية يمکن أن تزيد فعالية الرقابة علي الأداء | ||
|
Statistics Article View: 244 PDF Download: 254 |
||
