أثر الذکاء الإستراتيجي في مکافحة الفساد الإداري: دراسة تطبيقية على العاملين بوزارة المالية بمدينة الإسکندرية | ||
| مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية | ||
| Article 9, Volume 58, Issue 1, January 2021, Pages 297-343 PDF (1014.93 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/acj.2021.146597 | ||
| Author | ||
| أمل عثمان خليف | ||
| المعهد العالى للدراسات المتطورة القطامية القاهرة جمهورية مصر العربية | ||
| Abstract | ||
| هدفت الدراسة إلى التعرف على أبعاد الذکاء الإستراتيجي التي يتسم بها القادة في وزارة المالية والتي من خلالها يمکنهم مکافحة الفساد الإداري بطرق و أساليب مبتکرة. تم تجميع البيانات بإستخدام قائمة استقصاء تتضمن أسئلة عن البيانات الديمغرافية للمشارکين وکذلک عدد (32) عبارة للمتغير المستقل (الذکاء الإستراتيجي) وعدد (21) عبارة للمتغير التابع (مکافحة الفساد الإداري). تم إجراء الدراسة على عينة عشوائية بسيطة من العاملين بوزارة المالية و قد تم توزرع عدد 384 قائمة وکان عدد القوائم المکتملة و الصالحة لإجراء التحليلات الإحصائية عليها عدد 318 قائمة صحيحة. من وجهة نظر العاملين في وزارة المالية بمدينة الإسکندرية، يوجد تأثير للذکاء الإستراتيجي على مکافحة الفساد الإداري. فقد کانت کل العلاقات بين أبعاد الذکاء الإستراتيجي ومکافحة الفساد الإداري وأبعاده معنوية إحصائياً. أما علي مستوي المتغير الأساسي لمکافحة الفساد الإداري، کان لأبعاد إستشراف المستقبل، والتفکير النظامي، والدافعية أثر علي مکافحة الفساد الإداري. أما بالنسبة لبعدي الرؤية المستقبلية والشراکة، فلم يکن لهما تأثير معنوي إحصائياً علي مکافحة الفساد الإداري. أما علي مستوي أبعاد مکافحة الإنحرافات السلوکية، ومکافحة الإنحرافات المالية، ومکافحة الإنحرافات الجنائية، فقد کانت معظم أبعاد الذکاء الإستراتيجي لها تأثير معنوي عليهم. و قد کان بعد التفکير النظامي الأکثر تأثيراً في مکافحة الفساد الإداري بصفة عامة. أما الشراکة، فقد کانت الأکثر تأثيراً في حالتي مکافحة الإنحرافات المالية و مکافحة الإنحرافات الجنائية. وکانت الدافعية هي الأکثر تأثيراً في مکافحة الإنحرافات السلوکية. | ||
| Keywords | ||
| الذکاء الإستراتيجي; مکافحة الفساد الإداري; استشراف المستقبل; التفکير النظامي; الرؤية المستقبلية; الشراکة | ||
| References | ||
|
| ||
|
Statistics Article View: 373 PDF Download: 863 |
||
