دور الإصلاحات الإدارية والاقتصادية في محاربة الفساد في المملکة العربية السعودية من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس في جامعة الحدود الشمالية | ||
| حوليات أداب عين شمس | ||
| Article 2, Volume 48, Issue 8 - Serial Number 4, October 2020, Pages 15-33 PDF (4.49 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/aafu.2020.156327 | ||
| Authors | ||
| دهام نزال الدهمشي; سليم القيسي | ||
| Abstract | ||
| جاءت هذه الدراسة للتعرف على واقع العمل المؤسسي في المملکة العربية السعودية من خلال الإصلاحات الإدارية والاقتصادية لتجنب الفساد المالي والإداري والتقليل من حدوثه قدر الإمکان والعمل على مکافحته في المجتمع السعودي، وذلک من خلال الإجابة عن السؤال التالي: ما دور تطبيق الإصلاحات الإدارية والاقتصادية على محاربة وضبط الفساد المالي والإداري في المجتمع السعودي، من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس في جامعة الحدود الشمالية؟ وتنبع أهمية الدراسة من کون الموضوع من مواضيع الساعة حيث تحاول الدول مکافحته بشتى الوسائل والطرق، خاصة وأن الفساد المالي والإداري أصبح ظاهرة تستشري في المجتمعات، وهدفت الدراسة إلى التعرف إلى دور الإصلاحات الإدارية في المملکة العربية السعودية في محاربة وضبط الفساد المالي والإداري من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس في جامعة الحدود الشمالية، والتعرف إلى دور الإصلاحات الاقتصادية في المملکة العربية السعودية في محاربة وضبط الفساد المالي والإداري من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس في جامعة الحدود الشمالية، وجاء من أهم نتائج الدراسة أن المتوسطات الحسابية لمقياس الإصلاحات الادارية جاءت بدرجات موافقة مرتفعة ومتوسطة، کان أعلاها للفقرة التي تنص على "قيام حکومة المملکة بتطبيق أسس الشفافية والمساءلة في أعمالها المختلفة يحد من جرائم الفساد " بينما بلغ أدناها للفقرة التي تنص على" أن قيام الحکومة بإجراءات العمل على المواطنين في المملکة يحد من جرائم الفساد "، وأن المتوسطات الحسابية لمقياس الاصلاحات الاقتصادية جاءت بدرجات موافقة مرتفعة، کان أعلاها الفقرة التي تنص على "عدم وضوح آليات وأدوات قياس الإنتاجية للمؤسسات الحکومية يسهم في إعاقة تطبيق الإصلاحات الإدارية والاقتصادية "، بينما بلغ أدناها الفقرة والتي تنص على "أن ضعف وهشاشة الهياکل الإدارية للمؤسسات العامة يؤدي إلى إعاقة تطبيق الإصلاحات الإدارية والاقتصادية". خلفية الدراسة ومشکلتها | ||
| References | ||
|
| ||
|
Statistics Article View: 500 PDF Download: 362 |
||
