IMPROVING PERFORMANCE OF CONSTRUCTION PROJECTS BY INTEGARATING RISK INTO EARNED VALUE MANAGEMENT: ALITURATURE REVIEW | ||
| Journal of Al-Azhar University Engineering Sector | ||
| Article 24, Volume 16, Issue 60, July 2021, Pages 833-850 PDF (1.34 M) | ||
| Document Type: Original Article | ||
| DOI: 10.21608/auej.2021.187983 | ||
| Authors | ||
| Alaa Ibrahim Hamed Hamed Elghandour* 1; Ali Eid2; Hazzem El Daly3 | ||
| 1Architecture department, Faculty of Engineering , Ain-shames University, Cairo, Egypt. | ||
| 2Professor, Department of Architecture, Faculty of Engineering, Ain-Shams University, Cairo, Egypt. | ||
| 3Assistant Professor, Department of Architecture, Faculty of Engineering, Ain-Shams University, Cairo, Egypt. | ||
| Abstract | ||
| The actual cost and time of the construction projects are different from the planned. Cost and time overruns are critical issues. Therefore, these overruns highlight the importance of the monitor and control phase for the project's success, So the project needs to monitor and control project elements as time, cost, and scope, in addition to risks, where construction projects face more risks. Earned value management (EVM) is a technique for evaluating project performance, used for early tracking to indicate that the project on planned time and estimated cost or not. Risk is considered part of the EVM process. Earned Value Management and risk management (RM) are two popular techniques used to monitor and control project performance. Therefore, the main objective of this paper to improve the performance of construction projects by integrating risk into Earned Value Management. Achieving this aim shall help the project managers to take corrective actions. In order to achieve the objective of this paper, present a literature review, where several chosen literature sources published during the last decade were analyzed and divided into five main categories: EVM, RM, Integration between EVM and Risk, Risk Contingency Reserve (CR), Schedule Reserve (SR), Software. The findings of this paper identified the value-added from applying integration and the guidelines for this process application. Therefore, it recommends integrating Earned Value Management into Risk from a cost and time perspective with the use of accurate software to improve construction project performance. تختلف التکلفة الفعلية والوقت لمشاريع التشييد عن المخطط لها. تجاوزالتکلفة والوقت من القضايا الحاسمة. لذلک فإن هذه التجاوزات تسلط الضوء على أهمية مرحلة المراقبة والتحکم لنجاح المشروع ، لذلک يحتاج المشروع إلى مراقبة عناصر المشروع والتحکم فيها مثل الوقت والتکلفة والنطاق ، بالإضافة إلى المخاطر ، حيث تواجه مشاريع البناء المزيد من المخاطر. إدارة القيمة المکتسبة (EVM)هي تقنية لتقييم أداء المشروع ، تستخدم للتتبع المبکر للإشارة إلى أن المشروع في الوقت المخطط له والتکلفة المقدرة أم لا. تعتبر المخاطر جزءًا من عملية . (EVM)إدارة القيمة المکتسبة وإدارة المخاطر (RM)هما طريقتان شائعتان تستخدمان لمراقبة أداء المشروع والتحکم فيه. لذلک ، فإن الهدف الرئيسي لهذه الورقة هو تحسين أداء مشاريع البناء من خلال دمج المخاطر في إدارة القيمة المکتسبة. سيساعد تحقيق هذا الهدف مديري المشروع على اتخاذ الإجراءات التصحيحية. من أجل تحقيق الهدف من هذه الورقة ، قدم مراجعة الأدبيات ، حيث تم تحليل العديد من مصادر الأدبيات المختارة المنشورة خلال العقد الماضي وتم تقسيمها إلى خمس فئات رئيسية: EVM ، RM ، التکامل بين EVM والمخاطر ، احتياطي طوارئ المخاطر CR) )، احتياطي الجدول (SR) ، البرامج . حددت نتائج هذه الورقة القيمة المضافة من تطبيق التکامل والمبادئ التوجيهية لهذه العملية. لذلک ، توصي بدمج إدارة القيمة المکتسبة في المخاطر من منظور التکلفة والوقت مع استخدام برامج دقيقة لتحسين أداء مشروع البناء. | ||
| Keywords | ||
| Earned Value Management; Performance of Construction projects; Risk Management; Integration | ||
|
Statistics Article View: 885 PDF Download: 1,120 |
||
