أثر التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على أداء الشرکات المساهمة العامة في الأردن دراسة ميدانية مقارنة بين

فوطة, سحر محمد; القطب, محيي الدين; القضاة, شاکر

doi:10.21608/aja.2018.19541

	أثر التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على أداء الشرکات المساهمة العامة في الأردن دراسة ميدانية مقارنة بين "القطاعات المالية والخدمية والصناعية" من وجهة نظر المديرين
المجلة العربية للإدارة
Article 14, Volume 34, Issue 2, December 2014, Pages 289-312 PDF (1.15 M)
Document Type: بحوث باللغة العربیة
DOI: 10.21608/aja.2018.19541
Authors
سحر محمد فوطة; محيي الدين القطب; شاکر القضاة
قسم إدارة الأعمال، کلية الاقتصاد والعلوم الإدارية ، جامعة العلوم التطبيقية، المملکة الأردنية الهاشمية
Abstract
هدفت الدراسة إلى تقصي أثر تطبيق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على أداء الشرکات المساهمة العامة في الأردن بقطاعاتها الثلاثة (المالي، والخدمي والصناعي)، وذلک من وجهة نظر مديري الإدارة العليا ومديري الوحدات الوظيفية (الموارد البشرية، التسويق، المالية والمحاسبة، إدارة الموارد البشرية والتخطيط). وقد تم قياس التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية من خلال مدى تطبيق تکامل تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي، ومن خلال المشارکة الاستراتيجية لمديري الموارد البشرية في عملية التخطيط الاستراتيجي. فيما تم قياس الأداء من خلال الربحية والقيمة السوقية المضافة، وقد قام الباحثون بإجراء دراسة مسحية لجميع الشرکات المساهمة العامة المسجلة في هيئة الأوراق المالية في الأردن لعام 2009، وتوصلوا من خلالها إلى أن 58 شرکة فقط تطبق التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية معًا. وهذه الشرکات قد شکلت في مجملها عينة الدراسة، وقد اعتذرت ست شرکات منها عن المشارکة في الدراسة. وتم توزيع 230 استبانة في 52 شرکة من الشرکات المبحوثة، وتم اعتماد 203 استبانات لأغراض التحليل الإحصائي. کما تم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية أهمها معامل الانحدار المتعدد، وتحليل التباين. وتوصل الباحثون إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على ربحية الشرکات، وعلى القيمة السوقية المضافة لأسهمها. فضلاً عن وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين القطاعات الثلاثة تميل لصالح القطاع المالي.
Keywords
التخطيط الاستراتيجي; الموارد البشرية; أداء الشرکات المساهمة; الأردن; دراسة ميدانية; القطاعات المالية; الخدمية; الصناعية

References
- أبو دولة، جمال داود؛ وریاض أحمد طهماز. (2004). "واقع عملیة الربط والتکامل ما بین استراتیجیة المنظمة واستراتیجیة إدارة الموارد البشریة فی المنظمات الصناعیة الأردنیة"، *أبحاث الیرموک، سلسلة العلوم الإنسانیة والاجتماعیة، مجلد (20)، العدد (4)، ص ص: 1065-2003. - أبو زید، ذیاب محمود. (2003). التخطیط الاستراتیجی للموارد البشریة فی القطاعین العام والخاص: دراسة میدانیة مقارنة، رسالة ماجستیر غیر منشورة. إربد، الأردن: جامعة الیرموک. - الحیاصات، خالد محمد. (2007). "معاییر قیاس کفاءة وفاعلیة استراتیجیة إدارة الموارد البشریة وعلاقتها بالأداء المؤسسی فی المؤسسات الصحفیة الأردنیة من وجهة نظر المدیرین"، مجلة دراسات الجامعة الأردنیة* (*العلوم الإداریة)* ، مجلد 34 ، العدد 2 تموز. - الدرة، عبد الباری إبراهیم؛ وزهیر نعیم الصباغ. (2008). *إدارة الموارد البشریة فی القرن الحادی والعشرین.* عمان: دار وائل للنشر والتوزیع. - الزبیدی، حمزة محمود. (2000). *التحلیل المالی: تقییم الأداء والتنبؤ بالفشل. عمان:الوراق للنشر والتوزیع. - الضمور، موفق محمد.(2008). واقع التخطیط الاستراتیجی فی القطاع العام فی الأردن.* رسالة دکتوراه غیر منشورة، الأکادیمیة العربیة للعلوم المالیة والمصرفیة. عمان، الأردن. - القطامین، أحمد. (2002). *الإدارة الاستراتیجیة: حالات ونماذج تطبیقیة.* عمان: دارمجدلاوی للنشر والتوزیع. - الهیتی، خالد عبد الرحیم مطر. (2005). *إدارة الموارد البشریة: مدخل استراتیجی.ط 2. عمان: دار وائل للنشر. - بقلة، لبنى عطا الله سعید. (2004). واقع تخطیط الموارد البشریة فی منظمات القطاع العام والخاص الأردنی: دراسة میدانیة، رسالة ماجستیر غیر منشورة. إربد، الأردن: جامعة الیرموک. - جواد، شوقی ناجی. (2010). إدارة الأعمال: منظور کلی. عمان: دار ومکتبة الحامدللنشر والتوزیع. - جودة، محفوظ أحمد.(2010). إدارة الموارد البشریة. عمان، دار وائل للنشر والتوزیع. - Bernardin, H. John. (2007). Human Resource Management: An Experiential Approach.* 4^th ed. Boston: Irwin McGraw Hill. - Bruyn, Lize De. (2009). “Applying the Criteria of Ulrich and Brockbank for the Assessment of the Role of Human Resources as a Strategic Business Partner in Mining Company”, *SA Journal of Human Resource Management, Vol. 7, No. 1 PP: 1-11. - Byars, Lloyd L. and Leslie W. Rue. (2006). Human Resource* *Management. 8^th ed. Boston: McGraw Hill Irwin. - Carpenter, Mason A. and WM. Gerard Sanders. (2009). Strategic Management: A Dynamic Perspective. Pearson Prentice Hall. Upper Saddle River, New jersey - Coda, et al. (2009). “Strategic HR? A Study of the Perceived Role of HRM Departments in Brazil and Peru”, Brazilian Administration Review, Vol. 6, No. 1, PP: 15-33. - Daft, Richard L. (2008). New Era of Management. 2^nd ed. Australia: Thomson South- Western. - DeCenzo, David A. and Stephen P. Robbins. (2005). Fundamentals of Human Resource Management. 8^thEd. New York: John Wiley and Sons Inc. - De-Nisi, Angelo S. and Rickey W. Griffen. (2005). Human Resource* *Management. 2^nd ed. Boston: Houghton Mifflin Company. - Dess, et al. (2007). Strategic Management: Texts and Cases. 3^rd. ed. Boston: Irwin McGraw- Hill. - Dessler, Gary (2009). A Framework for Human Resources Management.* 5^th. ed., New Jersey: Pearson Prentice Hall. - E., Lawler Edward and John Boudreau. (2009). What Makes HR. A Strategic Partner. People & Strategy, vol. 32, issue 1. PP: 15-22. - Fazzari, Alan J. and Kenneth Levitt. (2008). “Human Resources as a Strategic Partner: Sitting the Table with Six Sigma”, *Human Resources Development Quarterly, Vol. 19, No. 2, PP: 171-181. - Fisher, et al. (2003). Human Resource* *Management. 5^th ed. Boston: Houghton Mifflin Company. - Flouris, Triant and Ayse Kucuk Yilmaz. (2010). “The Risk Management Framework to Strategic Human Resource Management”, International Research Journal of Finance and Economics, Issue 36, PP: 25-45. - Greer Charles R. and Richard W. Plunkett. (2007). Supervisory Management. 11^th ed. Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Prentice Hall. - Gupta, S.C. (2009). Advanced Human Resource Management: Strategic Perspective. New Delhi, Ane Books Ltd. - Inyang, Benjamin James. (2010). “Strategic Human Resource Management (SHRM): A Paradigm Shift for Achieving Sustained Competitive Advantage in Organization”, International Bulletin of Business Administration,Issue 7, PP: 23-36. - Kinicki, Angelo and Brian K. Williams. (2006). Management:* *A Practical Introduction. 2^nd ed. Boston: McGraw-Hill Irwin. - Kleasen, E. D. and Johnson D. Johnson. (2007). “Building Human Resources Strategic Planning, Process and Measurement Capability: Using Six Sigma as a Foundation”, Organization Development Journal, Vol. 25, No. 1, PP: 37-41. - Lavelle, John. (2007). “On Workforce Architecture, Employment Relationships and Lifecycles: Expanding the Purview of Workforce Planning & Management”, Public Personnel Management, Vol. 36, No. 4, PP: 371-385. - Mondy, et, al. (2005). Human Resource Management. 9^th ed., New Jersey: Pearson Prentice Hall. - Othman, Abang Ekhsan Abang. (2009). “Strategic HRM Practices: Perspectives in Malaysian and Japanese Owned Companies in Malaysia”, Global Business and Management Research, Vol. 1, No. 1, PP: 1-22. - Pritchard, Katrina. (2010). “Becoming an HR Strategic Partner: Tales of Transition”, Human Resource Management Journal, Vol. 20, No. 2, PP: 175–188,doi: 10.1111/j.1748-8583.2009.00107. - Sekaran, Uma. (2004). Research Methods For Business: A Skill-building Approach. 4^th ed. Singapore: John Wiley & Sons, Inc. - Stoev, Guergana Karadjova and Bahaudin G. Mujtaba. (2009). “Strategic Human Resource Management and Global Expansion Lessons from the Euro Disney Challenges in France”, International Business & Economics Research Journal* – January, Vol. 8, No. 1, PP: 69-78. - Syedjavadin, Seyed Razen and Mashallah Hossein Zadeh. (2009). “Hr Strategy and its Aligning with Organizational Strategy and Human Capabilities”, *Iranian Journal of Management Studies. Vol. l2, No. 2, PP: 2-29. - Teo, Stephen T. T. and John J. Rodwell. (2003). HR Involvement, Strategic Integration and Performance of Public Sector HR Department in Australia,* Academy of Management Proceedings, pp: 1-6. - Thompson, John and Frank Martin. (2010). Strategic Management: Awareness & Change.6^th ed. South Western , Australia - Torrington, et, al. (2008). *Human Resource Management. 7^th ed. Harlow: Prentice Hall Financial Times. - Turner, Natalle. (2004). Achieving Strategic Alignment of Business and Human Resources.* Corporate Partners Research Program, The Work Foundation, pp: 1-49, Available at: www.theworkfoundation.com. - U.S. Office of Personnel Management OPM. (1999). *Strategic Human Resources Management: Aligning with the Mission. Available at: www.opm.gov/studies/alignnet. - Vinces, Jorge Juan Zavala. (2007). Individual Strategic Thinking as a Facilitator of Organizational Absorptive Capacity: An Examination of New Product Development Projects. Un Published Doctoral Thesis, University of Ramon Liull, Barcelona, Spain. Available at: www.tesisenxarxa.net/TOX. - Wattanasupachoke, Teerayout. (2009). “Strategic Human Resource Management and Organizational Performance: A Study of Thai Enterprises”, The Journal of Global Business, Issues- Vil3 Issue 2, PP: 139-148. - Wheelen, Thomas L. and J. David Hunger. (2008). Strategic Management and Business Policy: Concepts & Cases. 11^th ed. , New Jersey: Pearson Prentice Hall. - Yusoff, et al., (2010). “HRM Effectiveness within the Role of HRM”, International Journal of Business and Management Science*, Vol. 3, No. 1, PP: 1-16.
Statistics Article View: 1,781 PDF Download: 3,540