الدور المعدل للمشارکة في إتخاذ القرار في العلاقة بين جودة حياة العمل والتمکين الإداري | ||
| مجلة البحوث المالية والتجارية | ||
| Article 50, Volume 22, Issue 4, October 2021, Pages 504-552 PDF (3.17 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/jsst.2022.108225.1352 | ||
| Author | ||
| هدى محمد عبد العال محمد* | ||
| المعهد العالي للحاسبات وتکنولوجيا المعلومات مدينة الشروق | ||
| Abstract | ||
| 1- المقدمة: إجتهدت منظمات الأعمال منذ أوائل السبعينات نحو تحسين جودة حياة العمل لموظفيها. وذلک عندما ظهر مصطلح " جودة الحياة الوظيفية عام 1972 " بمقالة بحثية في أحد المؤتمرات العلمية؛ ومنذ ذلک الوقت تم إنتشار وتداول هذا المصطلح بإستجابة عاليه من الشرکات المحلية والعالمية ؛ وتأسيساً علي ذلک تغيرت النظرة العامة لکثير من المنظمات، نحو أهمية دورالمورد البشري والذى يعتبر أهم أصل من أصول المنظمات؛ومن هنا جاءت جودة الحياة الوظيفية لتلقى الضوء بشکل رئيس علي المورد البشري کى توفر إحتياجاته الداخلية والخارجية إشباعاً لرغباته المباشرة نحو حياته الوظيفية وغير المباشرة نحو حياته الإسرية أوالعائلية وذلک من خلال وضع سياسات ولوائح إدارية تفعيلاً لذلک. وبالتالي فإنه کلما تمتع العاملين بجود الحياة الوظيفية؛ کلما زادت إستجاباتهم نحو تقديم أفضل ما عندهم من أعمال أو أداء. تعتبر جودة حياة العمل من أهم قضايا الفکر الإداري المعاصر الأمر الذى يتطلب تبنى سياسات تنظيمية وإدارية جديدة ؛ ويستلزم ذلک إهتمام المنظمات بموظفيها وأسرهم وبالشکل الذى ينتج عنه مردود إيجابي في نفوسهم يعمل علي إرتباط العاملين بمنظماتهم ويخلق داخلهم الرضا الوظيفي والولاء التنظيمى. وأثبتت الدراسات البحثية أن جودة حياة العمل لها تأثير فعال علي ارتفاع الروح المعنوية للعاملين نظير إحساسهم بالأمان الوظيفي وشعورهم بالسعادة في العمل مما يولد لديهم الإنتماء التنظيمي.وإستنادا علي ذلک فإن برامج جودة الحياة الوظيفية تتمثل في برامج الرعاية الصحية والنفسية والترفيهه للعاملين، والعـلاقات الاجتـماعية، الممارسات والسلوکيات الإيجابية من المشرفين، والاتصالات الفعالة ، والعدالة ، والمشارکة وزيادة فرص التعلم الذاتي والجماعي ؛وتوفير بيئة صحية ومناخ عمل آمن. | ||
| Keywords | ||
| جودة; حياة; العمل; التمکين; اتخاذ القرار | ||
|
Statistics Article View: 658 PDF Download: 786 |
||
