استخدام الإدارة الإلکترونية بين الهيئة العامة للشباب والرياضة ومديريات الشباب والرياضة بالمحافظات بدولة الکويت | ||
| مجلة علوم الرياضة | ||
| Article 4, Volume 32, Issue 13, December 2019, Pages 99-122 PDF (487.16 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/ssj.2019.233348 | ||
| Author | ||
| خالد علي محمد سعدون راشد الحسينى* | ||
| ومعلم تربية بدنية بمنطقة الجهراء التعليمية بوزارة التربية - دولة الکويت. | ||
| Abstract | ||
| يعتبر إدخال الإدارة الإلکترونية والحاسب الآلي والاتصالات ثورة حقيقية في عالم الإدارة، مفادها تحويل الأعمال والخدمات الإدارية التقليدية إلى أعمال وخدمات إلکترونية، وظهور إدارة إلکترونية تعمل على حماية الکيان الإداري والارتقاء بأدائه، وتحقيق الاستخدام الأمثل للخدمات بسرعة عالية ودقة متناهية، لأجل تبسيط الإجراءات الإدارية، وتمکين الإدارات من التخطيط بکفاءة وفاعلية للاستفادة من متطلبات العمل. ويذکر الباحث إن الانتقال من العمل الإداري التقليدي إلى تطبيق تقنيات الإدارة الإلکترونية في البناء التنظيمي واستخدام التقنية الحديثة بما فيها شبکات الحاسب الآلي لربط مديريات الشباب والرياضة بالمحافظات والهيئة العامة للشباب والرياضة بدولة الکويت مع بعضها لتسهيل الحصول على البيانات والمعلومات لاتخاذ القرارات المناسبة وإنجاز الأعمال و تقديم خدمات الهيئة العامة للشباب والرياضة بکفاءة وبأقل تکلفة وأسرع وقت ممکن، هو تحول الإدارة من إدارة عادية إلى إدارة الکترونية. هدف البحث: يهدف البحث إلى دراسة أثر استخدام الإدارة الإلکترونية بين الهيئة العامة للشباب والرياضة ومديريات الشباب والرياضة بالمحافظات بدولة الکويت. وکان من أهم النتائج: · أن الإدارة الإلکترونية توفر بيئة غنية ومتعددة المصادر تخدم العملية الإدارية بکافة محاورها. · تساهم الإدارة الإلکترونية في إعادة صياغة الأدوار في الطريقة التي تتم بها العملية الإدارية داخل الهيئة العامة للشباب والرياضة بما يتوافق مع مستجدات الفکر الإداري. التوصيات: · يجب العمل على التدريب والنمو السريع في إعداد المديرين والعاملين لاستخدام الإدارة الإلکترونية. · يجب العمل على نقل الخبرات والأفکار والقدرات الذاتية من الهيئة العامة للشباب والرياضة إلى مديريات الشباب والرياضة بالمحافظات في الشئون الإدارية والفنية وذلک باستخدام الإدارة الإلکترونية. | ||
|
Statistics Article View: 68 PDF Download: 95 |
||
