منهجية تطوير القياس المحاسبي للإنحرافات عن الموازنة التخطيطية لتحسين الأداء المالي في ظل عصر الرقمنة بالتطبيق على الهيئة العامة للرياضة الکويتية | ||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية | ||
| Article 30, Volume 13, Issue 2 - Serial Number 1, March 2022, Pages 2569-2603 PDF (1.22 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/masf.2022.241743 | ||
| Authors | ||
| د/ علاء الدين عبد العزيز فهمى* 1; أ.د/ شريف محمد على احمد* 2; فهد جازع محمد بداح محمد الصهيبي* 3 | ||
| 1المحاسبة والمراجعة , کلية التجارة , جامعة مدينة السادات | ||
| 2قسم الإقتصاد والمالية العامة ، کلية التجارة جامعة مدينة السادات | ||
| 3المحاسبة والمراجعة , کلية التجارة , جامعة مدينة السادات | ||
| Abstract | ||
| استهدف هذا البحث إلي: وضع منهجية لتطوير القياس المحاسبي للإنحرافات عن الموازنات التخطيطية لتحسين الأداء المالي في عصر الرقمنة. واستخدم الباحث البيانات الأولية (قائمة استقصاء) لأخذ آراء عينة الدراسة لإختبار الفرضيات وتوصلت الدراسة إلي النتائج التالية: توجد اختلافات ذات دلالة احصائية بين المستقصي منهم بشأن التزام الهيئة العامة للرياضة الکويتية بالقياس المحاسبي للإنحرافات عن الموازنات التخطيطية. توجد اختلافات ذات دلالة احصائية بين أراء المستقصي منهم حول أهمية القياس المحاسبي للإنحرافات عن الموازنات التخطيطية بالهيئة العامة للرياضة الکويتية. توجد اختلافات ذات دلالة احصائية بين آراء المستقصي منهم حول آليات تطوير القياس المحاسبي للإنحرافات عن الموازنة التخطيطية بالهيئة العامة للرياضة الکويتية. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين دور تطوير القياس المحاسبي والحد من انحرافات الموازنات التخطيطية بالهيئة العامة للرياضة الکويتية. توفر الموازنات التخطيطية تقارير دورية عن سير العمل والأداء خلال فترة تنفيذ الموازنة مما يؤدي إلى تحقيق أهداف الحکومة. تقوم الهيئة العامة للرياضة الکويتية بمشارکة الموظفين في إعداد الخطط مما يضمن تنفيذيها وبالتالي الحد من إنحرافات الموازنات التخطيطية. تستخدم الموازنات التخطيطية في المؤسسة کبرنامج عمل لتحقيق أهدافها المختلفة. يساعد القياس المحاسبي للإنحرافات في معرفة أسباب الانحرافات التي تحدث وکيفية معالجتها. | ||
| Keywords | ||
| القياس المحاسبي; الأداء المالي; عصر الرقمنه | ||
|
Statistics Article View: 271 PDF Download: 512 |
||
