أثر تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب على بناء الجدارات الوظيفية للموارد البشرية في قطاع الفعاليات | ||
| مجلة القراءة والمعرفة | ||
| Article 4, Volume 22, Issue 246, April 2022, Pages 135-193 PDF (1.21 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/mrk.2022.245367 | ||
| Author | ||
| وليد نايف سعود آل علي* | ||
| المملکة العربية السعودية | ||
| Abstract | ||
| هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب (استقطاب المواهب، تنمية المواهب، الاحتفاظ بالمواهب) على بناء الجدارات الوظيفية للموارد البشرية (الجدارات الإنتاجية، الجدارات الفنية، الجدارات القيادية، الجدارات الشخصية) في قطاع الفعاليات بالمملکة العربية السعودية، وتکونت عينة الدراسة من (638) مفردة من العاملين في قطاع الفعاليات بالمملکة العربية السعودية، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت أيضاً قائمة استبيان للتعرف على آراء عينة الدراسة، وتوصلت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة إيجابية دالة إحصائياً عند مستوى (0.01) بين أبعاد تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب وأبعاد بناء الجدارات الوظيفية للموارد البشرية في قطاع الفعاليات بالمملکة العربية السعودية، ووجود أثر إيجابي دال إحصائياً عند مستوى (0.01) لأبعاد تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب (استقطاب المواهب، تنمية المواهب، الاحتفاظ بالمواهب) على أبعاد بناء الجدارات الوظيفية للموارد البشرية (الجدارات الإنتاجية، الجدارات الفنية، الجدارات القيادية، الجدارات الشخصية) في قطاع الفعاليات بالمملکة العربية السعودية. This study aimed to identify the impact of the application of talent management strategies (talent acquisition, talent development, talent retention) on building the functional competencies of human resources (productive competencies, technical competencies, leadership competencies, personal competencies) in the events sector in the Kingdom of Saudi Arabia, and the study sample consisted Out of (638) individuals working in the events sector in the Kingdom of Saudi Arabia, the study used the descriptive analytical method, and also used a list of questionnaires to identify the opinions of the study sample, The results of the study concluded that there is a positive statistically significant relationship at the level (0.01) between the dimensions of the application of talent management strategies and the dimensions of building job competencies for human resources in the events sector in the Kingdom of Saudi Arabia, and there is a positive, statistically significant effect at the level (0.01) of the dimensions of the application of talent management strategies (attracting Talents, talent development, talent retention) on the dimensions of building functional competencies for human resources (productive competencies, technical competencies, leadership competencies, personal competencies) in the events sector in the Kingdom of Saudi Arabia. | ||
| Keywords | ||
| talent management strategies; job competency building; human resources; event sector استراتيجيات إدارة المواهب، بناء الجدارات الوظيفية، الموارد البشرية، قطاع الفعاليات | ||
|
Statistics Article View: 815 PDF Download: 590 |
||
