إطار مقترح لتطبيق المراجعة المستمرة لتطوير دور المراجعة الداخلية الحكومية لإدارة مخاطر نظام (GFMIS): دراسة ميدانية على الوحدات الحكومية | ||
| مجلة الاسکندرية للبحوث المحاسبية | ||
| Article 38, Volume 6, Issue 3, September 2022, Pages 451-519 PDF (1.91 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/aljalexu.2022.268609 | ||
| Author | ||
| علاء أحمد محـمد محمود | ||
| باحث دكتوراه كلية التجارة – جامعة عين شمس جمهورية مصر العربية | ||
| Abstract | ||
| هدفت الدراسة إلى وضع إطار مقترح لتطبيق المراجعة المستمرة لتطوير دور المراجعة الداخلية الحكومية من أجل إدارة المخاطر الناجمة من نظام إدارة المعلومات المالية الحكومية (GFMIS). وفي سبيل تحقيق هذا الهدف قام الباحث بإجراء دراسة ميدانية على بعض الوحدات الحكومية من خلال إرسال (300) قائمة استقصاء على عينة مكونة من مستخدمي نظام (GFMIS)، والمراجعين الداخليين وممثلي وزارة المالية بالوحدات الحكومية، ومراقبي الحسابات بالجهاز المركزي، وأعضاء هيئة التدريس بالجامعات الحكومية المصرية، وقد بلغت نسبة الردود (80%) بما يعادل (240) قائمة. توصلت الدراسة إلى وجود حاجة لتطبيق المراجعة المستمرة داخل الوحدات الحكومية في ظل مخاطر التحول الإلكتروني لنظام (GFMIS)، كذلك توصلت الدراسة إلى وجود علاقة ارتباط معنوية بين تطبيق المراجعة المستمرة وإدارة مخاطر نظام (GFMIS)، حيث تُسهم المراجعة المستمرة في الفحص المستمر للرقابة الداخلية وتحديدها للاماكن الأكثر عرضه للخطر وترتيبها حسب أولوياتها، فضلاً عن تقديمها للدور التأكيدي والإستشاري فيما يخص تلك المخاطر للإدارة وللأطراف المعنية، بالإضافة إلى قدرتها على مساعدة الجهاز المركزي للمحاسبات في اجراء الرقابة والمراجعة اللاحقة بكفاءة وفعالية. أوصت الدراسة بضرورة إعداد برامج تدريبية وتأهيلية مناسبة للمراجعين بالوحدات الحكومية لمواجهة مخاطر التحول الإلكتروني لنظام (GFMIS) مع ضرورة إصدار معيار مراجعة خاص بالتحول الإلكتروني لمساعدة المراجع في مواجهة تلك المخاطر، وكذلك ضرورة تطوير بيئة الرقابة الداخلية الحكومية لتلائم التحول الإلكتروني، وذلك فضلاً عن ضرورة توفير الكوادر البشرية المؤهلة المدربة على التحول الإلكتروني للتطبيق الفعال لنظام ((GFMIS. | ||
| Keywords | ||
| المراجعة المستمرة; إدارة المخاطر; نظام إدارة المعلومات المالية الحكومية (GFMIS) | ||
| References | ||
|
| ||
|
Statistics Article View: 1,334 PDF Download: 1,144 |
||
