إدارة تكلفة سلسة التوريد المغلقة الخالية من الفاقد باستخدام البرمجة التفاعلية الضبابية (دراسة تطبيقية) | ||
| المجلة المصرية للدراسات التجارية | ||
| Article 6, Volume 47, Issue 1, January 2023, Pages 185-227 PDF (8.02 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/alat.2023.280953 | ||
| Author | ||
| ايمان على السيد | ||
| Abstract | ||
| يهدف هذا البحث إلى دراسة تحليل أثر استخدام البرمجة التفاعلية الضبابية كأحد الأساليب الكمية في دعم ادارة تكلفة سلسلة التوريد المغلقة الخالية من الفاقد و معرفة تأثير أنشطة سلسلة التوريد مغلقة الدورة وكذلك تأثير تطبيق استراتيجية الخالي من الفاقد على استراتيجية التصنيع في الشركات الصناعية. حيث تعتبر مشكلة تخصيص وتحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة على المنتجات من أهم مشاكل محاسبة التكاليف التي كانت وما زالت محل العديد من البحوث نظرا لأهميتها ، ووفقا للممارسة المحاسبية فعملية التخصيص تستند إلى التقييمات الشخصية ، مما يجعل بيانات التكاليف الناتجة أقل مصداقية إلى حد ما. حتى الآن . وقد توصلت الباحثة إلى أنه يؤدي استخدام الشركات الصناعية لأسلوب البرمجة التفاعلية الضبابية إلى دعم إدارة تكلفة سلسلة التوريد الخالية من الفاقد بالإضافة إلى تحقيق مؤشرات القدرة التنافسية المتمثلة في الوقت, والجودة, والتكلفة. This research aims to study the analysis of the impact of the use of fuzzy interactive programming as one of the quantitative methods in supporting the cost management of the closed-loop supply chain and to know the impact of closed-cycle supply chain activities as well as the effect of applying the lean strategy on the manufacturing strategy in industrial companies. Whereas, the problem of allocating and charging indirect industrial costs to products is one of the most important cost accounting problems that have been and still are the subject of many researches due to its importance, and according to accounting practice, the allocation process is based on personal evaluations, which makes the resulting costs data somewhat less credible Until now . The researcher concluded that the industrial companies' use of the interactive fuzzy programming method leads to supporting lean supply chain cost management in addition to achieving indicators of competitiveness represented in time, quality, and cost. | ||
|
Supplementary Files
|
||
|
Statistics Article View: 564 PDF Download: 729 |
||
