إستراتيجيات الإداره المرئيه كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية باندية الدورى الممتاز للكرة الطائرة | ||
| مجلة علوم الرياضة | ||
| Article 4, Volume 36, Issue 3, June 2023, Pages 101-129 | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/ssj.2023.208899.1385 | ||
| Authors | ||
| عصمت محمد سيد* 1; عاطف عبد الرحمن2 | ||
| 1قسم الادارة الرياضية بكلية التربية الرياضية جامعة اسيوط | ||
| 2کلية التربية الرياضية ـ جامعة المنيا | ||
| Abstract | ||
| يهدف البحث إلى التعرف على إستراتيجيات الإدارة المرئية كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية باندية الدورى الممتاز للكرة الطائرة من خلال تحديد: 1- واقع إستراتيجيات الادارة المرئية باندية الدورى الممتاز للكرة الطائرة. 2- مستوى أبعاد الميزة التنافسية باندية الدورى الممتاز للكرة الطائرة. 3- العلاقة بين إستراتيجيات الادارة المرئية والميزة التنافسية باندية الدورى الممتاز للكرة الطائرة. استخدم الباحثان المنهج الوصفي الدراسات المسحية والذي يعد أكثر المناهج ملائمة لطبيعة هذا البحث ومتغيراته وتحقيق أهدافه. مجتمع البحث يمثل مجتمع البحث: • أعضاء مجالس أدارة اندية الدورى الممتاز للكرة الطائرة والبالغ عددهم (216) عضواَ بواقع (24) رئيساَ، و(192) عضواَ. • الجهاز الفنى والاداري لاندية الدورى الممتاز للكرة الطائرة، وقد بلغ عددهم (120) بواقع (24) مديرفني، و(24) مدرب، و(24) ممرن، و(24) طبيب، و(24) ادارى. عينة البحث: تم اختيار العينة بالطريقة الطبقية العشوائية وصممت بحيث تشكل عدداً مقبولاً على المستوى الإحصائى لتمثيل مجتمع البحث، والبالغ عددهم (140) الإستخلاصات فى ضوء أهداف البحث وتساؤلاته والمعالجات الإحصائية ومناقشة النتائج.. تم التوصل إلى التالى: أ-فيما يخص واقع استراتيجيات الاداره المرئيه (استراتيجية وضع قواعد العمل-استراتيجية التطهير-استراتيجية القضاء على الهدر) للعاملين باندية الدورى الممتاز للكرة الطائرة وضع قواعد للعمل تتسم بالوضوح 1. تحديد المهام والمسئوليات بما لا يسمح بتداخل الأعمال. 2. وضع قواعد للعمل تتلائم مع رسالتها وغاياتها وأهدافها الاستراتيجية. | ||
| Keywords | ||
| إستراتيجيات; الإدارة المرئية; الميزة التنافسية | ||
|
Supplementary Files
|
||
|
Statistics Article View: 145 |
||
