ملخَّص الدراسة
هدفت هذه الدراسة إلى فحص ورصد دور إدارة المواهب في تحقيق الريادة الإستراتيجية (دراسة مقارنة بين المنظمات المصرية المحلية ومتعددة الجنسيات)، وقد اعتمدت الباحثة في دراستها لإدارة المواهب علي أبعادها المتمثلة في (استقطاب المواهب، التخطيط للمواهب، تقييم أداء المواهب، تطوير المواهب، الاحتفاظ بالمواهب)، وذلك لتحقيق الريادة الإستراتيجية للمنظمات بأبعادها المتمثلة في (الإبداع، الابتكار، الاستقلالية)، وبسبب تنامي التحديات التي تواجه المنظمات اليوم وشدة المنافسة القائمة، أصبحت إدارة المواهب ضرورة ملحة لتدعيم تنافسية تلك المنظمات، خاصة بعد أن أدركت أن كسب الريادة الإستراتيجية يصب بشكل أساسي على المواهب والمهارات التي يمتلكها العاملون؛ مما يدعم الإبداع، الابتكار، والاستقلالية؛ وهي من أسباب بقاء المنظمات واستمرارها في بيئة التنافس, لذا تحتل الدراسة أهمية بالغة لكونها تعالج مسألة مهمة وحديثة وهي (إدارة المواهب), وتأسيسًا على ما تقدم، وإدراكًا منا لأهمية الموضوع جاءت أهمية الدراسة للتعرف علي مدى إمكانية تواجد وتطبيق مفهوم إدارة المواهب والنتائج المتوقعة للمنظمات المبحوثة؛ هل إدارة المنظمات تدرك أهمية مثل هذا المفهوم لتحقيق الريادة الإستراتيجية، وهل يتوافر الوعي الكامل لأهمية تطبيق هذا المفهوم لدى المنظمات المصرية المحلية. وقد وظفت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي الذي نحاول من خلاله وصف الظاهرة موضوع الدراسة، ولتحقيق أهداف الدراسة قامت الباحثة باستخدام أسلوب الاستبانة كأداة رئيسة لجمع بيانات الدراسة؛ إذ تم توزيع استمارة الاستبيان الإلكترونية Online بوصفها أداة أساسية، وتكوَّن مجتمع الدراسة من مديري إدارة الموارد البشرية للمنظمات (عينة الدراسة) في جمهورية مصر العربية لعام 2021, ونظرا لان مجتمع الدراسة غير محدد وصعب حصره تم تحليل عدد (205) عينة استبانة صالحة من اصل عدد (384) استبانة وهذا يمثل حجم العينه المناسب وفقا لحساب حجم العينات لمعادلة روبرت ماسون، مع الاستعانة بمجموعة التحليلات الإحصائية؛ إذ تم إعدادها بالاستناد إلى عدد من المقاييس الجاهزة وباستخدام مدرج ليكرت الخماسي، وتم إخضاعها لمقاييس الصدق والثبات، وبالاعتماد على مخرجات البرنامج الإحصـائي (SPSS.V21) تفسيرًا للنتائج التي ظهرت عبر الدراسة في تحليل (205) استبانة، وقد خضعت جميع الاستبانات للتحليل من خلال (الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، الانحدار الخطي البسيط) بين أبعاد إدارة المواهب والريادة الإستراتيجية فيما تم الاستعانه باختبار (T) لعينتين مستقلتين، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، لعل أبرزها وجود علاقة ارتباط معنوية، والعلاقة (طردية إيجابية قوية) بين إدارة المواهب وتحقيق الريادة الإستراتيجية، وتوضح طبيعة العلاقة بين متغيرات الدراسة الحالية، وتفسر المتغيرات التي حققت ارتباطًا مميزًا بينها لتثبت مدى قوة ارتباط العلاقة بين متغيرات الدراسة، وتوصلت الدراسة إلى عدد من الاستنتاجات والتوصيات، أهمها أن إدارة المواهب تحقق الريادة الإستراتيجية، موصية كافة المنظمات المصرية المحلية بأهمية تبني وتطبيق أبعاد (إدارة المواهب) بها.
Abstract
The study is meant to examine and monitor the role of Talent Management in Strategic Entrepreneurship (a comparative study between local Egyptian companies versus multinational corporates).The researcher’s methodology relied on the dimensions of talent management represented by: talent attraction, talent planning, talent performance evaluation,, to realize corporate strategic entrepreneurship, represented by the dimensions of: creativity, innovation, independence as a result of the growing challenges facing corporates nowadays, as well as the ongoing fierce competition, talent management turned to be indispensable to enhance the competitiveness of these corporates. This is remarkably essential, considering that developing strategic entrepreneurship is reflected on talents and skills acquired by the personnel. In such working environment, creativity, innovation, would be embraced to ensure sustainable progress, and survival of corporates within a competing milieu. The study is thus of a great importance; as it tackles a vital modern concept; namely: Talent Management. Based on the above, and considering the significance of the topic, it can deduced how important the study is in identifying the means of applying the concept of “Talent Management” on the corporates included in the research sample, and the expected results accordingly. In other words, does the higher management of corporates realize the importance of such concept to achieve strategic entrepreneurship? Additively, is there enough awareness of the importance of applying this concept on the local Egyptian companies? The researcher has applied the descriptive analytical approach to describe the phenomenon under study. To achieve the objectives of the study, the researcher has used the questionnaire as a main tool for data collection. The questionnaires were distributed online among HR directors of some Egyptian companies on 2021.Since the study population wasn’t defined and it is difficult to cover completely, (205) samples out of (384) questionnaires were analyzed. This represents the appropriate sample size according to Robert Mason, Sample Volume Calculation. The researcher has used a number of statistical analyses based on standard scales, including 5-Point Likert Scale. The sample has been further subjected to validity and reliability measures, and the researcher relied on the outputs of the)SPSS.V21(software for the analysis of the (205) questionnaires’ outcomes. The questionnaires have been analyzed using a selected number of statistical tools including: arithmetic mean, standard deviation,and simple linear regression for talent management and strategic entrepreneurship. Whereas, T Test has been applied on 2 independent samples. The study has come up with significant results, most notably the presence of a strong positive correlation between talent management and achieving strategic leadership. The study has further shed light on the nature and the relationship between the variables of the current study, revealing the distinctive correlation between the said variables.The study resulted in a number of conclusions and recommendations, the most important of which is that talent management is crucial for strategic leadership. Thus, the entire local Egyptian corporates are highly urged to adopt and implement the dimensions of Talent Management there.
. |
أولًا: المراجع والمصادر العربية
- أبو جويفل، ريم جمعة. (2018). درجة ممارسة کليات التربية بالجامعات الفلسطينية في محافظات غزة لأبعاد الريادة الإستراتيجية وعلاقتها بالأداء الجامعي المتميزرسالة ماجستير، جامعة غزة. قاعدة معلومات دار المنظومة.
- ارادن حاتم خضير العبيدي، إيلاف مطلك التميمي،(2017) تأثير إدارة المواهب في تحقيق الريادة الإستراتيجية، مجلة الادارة و الاقتصاد،العدد101، ص.100.
- أريج سعيد خليل (2014) تأثير أبعاد إدارة الموهبة في إدارة التميز بحث تحليلي لعينة من شركات لعينة من شركات وزارة الصناعة في بغداد، مجلة القادسية للعلوم الأدارية و الأقتصادية، المجلد 16، العدد3، الكلية التقنية الأدارية، بغداد، سنة،ص109
- أياد أحمد عبد الله أبو سلحون (2016), مستوي تطبيق النظام المتكامل لإدارة الموهبة دراسة استطلاعية لآراء الفئة العلياء والوسطي في الجهاز الحكومي الفلسطيني في قطاع غزة
- توفيق،أمنية خير(2018)تصور مقترح لمؤسسات المعرفة كحاضنة للابداع باستخدام ادارة المواهب"جامعة الأسكندرية- كلية الاداب الدولة: مصر المجلد/العدد: مج5, ع4 الاصدار: 2356-8003،35 - 63 ص
- حسين، ميسون علي (2013) الريادة في منظمات الاعمال مع الاشارة لتجرية بعض الدول مج 21 ع 2 جامعة بابل العراق.
- حفيظ، خولة (2019) اثر ادارة المواهب في تحقيق ميزة تنافسية للمؤسسة دراسة ميدانية بمؤسسة اتصالات الجزائر للهاتف النقال موبيلس بسكرة جامعة محمد خيضر بسكرة قسم العلوم الاقتصادية الدولة: الجزائر ص 45:48
- الحكيم، ليث، وعلي، أحمد (2017) الريادة الإستراتيجية وانعكاسها في تطوير المنظمات: المفوضية العليا المستقلة الاتخابات أنموذجاً، مجلة الغري للعلوم الأقتصادية والأدارية، كلية الأدارة والأقتصاد، جامعة الكوفة، المجلد 14، العدد 2، ص -86:47.
- الشمري، أحمد عبد الله أمانة(2016)"أثير عمليات إدارة الموهبة في المنظمات الريادية دراسة إستطلاعية لآراء عينة من مديري شركة كورك للإتصالات المتنقلة جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد الدولة: العراق العدد: ع37- الاصدار 0947-1994،233 - 276ص
- صيـام عزيـزة عبد الرحمن عبد الله (2013)وقائـع تطبيـق نظـام إدارة المواهـب البشـرية مـن وجهـة نظـر الادارة الوسـطى والعليـادراسـة حالـة الجامعـة الاسـلامية بغـزة، رسـالة ماجسـتير، الجامعـة الاسـلامية بغـزة ص 62 ص، 17 ص47:42
- الطبال، أحمد، عبدلله (2017), جامعة عبدالحميد بن باديس مستغانم - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير جامعه الجزائر ع مجلة الإستراتيجية والتنمية13ص81: 101
- عابدين، شيرين حسين كامل(2019) العلاقة بين استرتيجية إدارة المواهب البشرية وفاعلية الأداء الوظيفي للعاملين في الشركات متعددة الجنسيات (دراسة ميدانية علي عينة من الشركات متعددة الجنسيات في مصر المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية، جامعة قناة السويس كلية التجارة بالإسماعيلية ص334:361.
- عبد القادر، خالد(2014) تحديد معوقات التحول نحو المنظمة الريادية مجلة جامعة الأنبار للعلوم الأقتصادية والأدارية، ص، 196:209.
- العبيدي و التميمي (2017) تأثير إدارة المواهب في تحقيق الريادة الإستراتيجية دراسة تحليلية في الشركة العامة للصناعات الجلدية"الجامعة المستنصرية كلية الادارة والاقتصاد 104:105 ص
- عبيدي، محمد جمال محمد عباس(2018)" دور التخطيط لإدارة المواهب في إعداد قادة المستقبل"جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية الدولة مصر المجلد/العدد: مج9, ع1 - الاصدار: 2090-3782،793 ص- 811.
- العتيبي، دلال ترکي. (2020). الريادة الإستراتيجية لتحسين الأداء المؤسسي في الإدارات التعليمية السعودية. مکتبة الرشد: الرياض.
- عمرسارة أبوبكر حسن (2020) العلاقة بين إدارة المواهب وتحقيق التميز - الدور الوسيط لنظم معلومات الموارد البشريةجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياكلية الدراسات العليا
- عناني، مسعودة (2019)." أثر إدارة المواهب في تحقيق ميزة تنافسية(دراسة حالة مؤسسة البسكرية لالسمنت – برانيس- بسكرة)" جامعة محمد خيضر بسكرة قسم العلوم الاقتصادية الدولة: الجزائرالمجلد/العدد: ع46- الاصدار:-21/20194،6 - 115 ص.
- القحطاني، سعيد آلناصر(2014) الريادة الإستراتيجية كمدخل لتطوير المنظمات الحكومية المؤتمرالثاني لمعاهد الإدارة العامةوالتنمية الإدارية في دول مجلس التعاون لدول الخليج العربية،، ص248.
- قدور سعد كنجو(2017) دور استراتيجيات إدارة المواهب في اداء العاملين ص 26:29
- قريشي،هاجر،(2019) إدارة المواهب البشرية كميزة تنافسية في منظمات الاعمال: نماذج عالمية مجلة المنهل الاقتصادي، جامعة الشهيد جمة لخضر الوادي كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التيسير،ص249:266.
- قيس، حسين ابراهيم (2013) دور الخصائص الريادية في تعزيز الألتزام التنظيمي دراسة استطلاعية لاراء عينة من متخذي القرار في الشركة العامة للصناعات الكهربية ديالي، الغري للعلوم الاقتصادية والأدارية السنة التاسعى العدد 26 الهيئة الكردستانية للدراسات الإستراتيجية والبحث العلمي جامعه السليمانية.
- الكرعاوي،محمد (2010)،، البنية التحتية لإدارة الموهبة وأبعادها وأثرهما في تحقيق الأداء العالي للمنظمات: دراسة مقارنة بين جامعتي الكوفة والقادسية، رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة الكوفة، العراق ص 19
- مزغيش عبد الحليم(2012) حسين أداء المؤسسة في ظل ادارة الجودة الشاملة، ماجستير، جامعة الجزائرص20:21
- الملا حسن، محمد محمود حامد(2011) التكامل بين الاستخبارات والشخصية التسويقين ونعكاسهما علي الريادة التسويقية اطروحة في ادارة اعمال كلية الادارة والاقتصاد جامعة الموصل العراق ص 12
- مناع، عاطف جمال الدين محمد إبراهيم (2017)بعنوان:- " تأثير إدارة المواهب على ربحية المنظمات "
- ميسون علي حسين(2013)، الريادة في منظمات الأعمال مع الإشارة لتجربة بعض الدول، مجلة بابل للعلوم الإنسانية، المجلد21، العدد2،، ص386،387.
- نعيمة مقري,زكية وحياوي, (2014) أثر إدارة المواهب على إداء المؤسسة من خلال ألإلتزام التنظيمي, جامعة البصر, مج(7).ص180.
- السكران، بدرية بنت عبدالله (2019)." فاعلية استراتيجيات إدارة المواهب في تنمية الموارد البشرية التدريسية من وجهة نظر قائدات وعضوات هيئة التدريس بجامعة طيبة"جامعة طيبه بالسعوديه - الدولة: السعوديه المجلد/العدد: مج3, ع15 - الاصدار: 2522-3399،28 - 50 ص.
- دراسة إبراهيم وجواد (2019) بعنوان: "الريادة الإستراتيجية ودورها في تحقيق مكونات الأبداع"دراسة استطلاعية على عينة في بيئة المصارف العراقية الحكومية والاهلية في محافظة كربلاء العدد 59 مجلة15 جامعة كربلاء كلية الادارة والاقتصاد
ثانياً: المراجع والمصادر الأجنبية
- Annakis, John2014, Dass, Mohan and Isa, Aernibinti: "Exploring Factors that Influence Talent Management Competency of Academics in Malaysian GLC's and Non-Government Universities", Journal of International Business and Economics, Vol.2, No.4, December P.165, P.168 169 PP.169-170
- Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrong's handbook of human resource management practice. Kogan Page Publishers, 13th Edition.
- Available Sharma, Prateek & Agarwal, Babita Ganjiwale, Kshama 2011,P.1-14
- Brand t J.2011 Transforming Education with Talent Management. SCHOOL BUSINESS AFFAIRS., p.30-31
- Cheese, P. 2010. Talent Management for a New Era: What we Have Learned from the Recession and What we Need to Focus on Next. Human Resource Management International Digest, 18(3)
- Deery, M., & Jago, L. (2015). Revisiting talent management, work-life balance and retention strategies. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 27(3), 453-472.
- Dogan, N. (2015). The Intersection of Entrepreneurship and Strategic Management: Strategic Entrepreneurship. Procedia-Social &Behavioral Sciences, (195), 1288-1294
- Ewelina Wilska2014Determinants of Effective Talent Management journal of positive management,Vol5NO4 p78. 80
- Hitt, Michael A. ; 2007.Hoskisson, Robert E. & Ireland, R. Duane, " Management of Strategy: Concept and Cases " 1st Edition,Thomason South-Western, China,
- Kevin Groves, talent management best practices identifying and developing high potential leaders, American society forhealthcare human resources administration ASHHRA, American hospital association, USA, August p:31,2013.
- Krasinqi, Envar & Kume, Anisa (2013). Entrepreneurship and Strategic Management in emerging Economics: Kosovo's perspective. Annales Universitatis Apulensis series Oeconomica, 15(1), 267-279.
- Lyria, R. K. (2013). Role of Talent Management on Organization Performance in Companies Listed in Nairobi Security Exchange in Kenya: Jomo Kenyatta University of Science and Technology. International Journal of Humanities and Social Science, 3(21), 285-290.
- Mensah, J. K. (2015). A “coalesced framework” of talent management and employee performance: For further research and practice. International Journal of Productivity and Performance Management, 64(4), 544-566.
- Mujuru, Joice (2014): The Role of Strategic Entrepreneurship in Agriculture: A case study of Dotito Irrigation in Mashonal and central province, Zimbabwe,
- Sinisa M. Arsic (2017), Specific aspects of strategic entrepreneurship in family companies and non-family companies, (JPMNT) Journal of Process Management – New Technologies, Vol. 5, No 1, pp. 37-42
- Sripirom, K.; Jhundra-indra, P.; and Raksong, S. (2015). A Conceptual Framework of Strategic Talent Management and Firm Success. Academy of Strategic Management. Proceedings, 14(2), 2-15.
- Tsai, lei I-Chang; Lei,)2016) Han-Sheng EURASIA Journal of Mathematics, Science & Technology Education, v12 n3 p569-582 Mar 2016. 14 pp
- K. Marck. 2004. Assessing the Environment – Eo Dimensions of Entrepreneurial Orientation.
www.Ebscoht.com.HTML.cited.15/08/2004.
- Zellweger, Thomas & Sieger, Philipp, " Entrepreneurial Orientation in Long – LivedFamily Firms ", Small Bus Econ, (38), 2012
- Rudhumbu, Norman and Maphosa, Cosmas, 2015, PP.24-25)
- Thunnissen, M. (2016) "Talent management: For what, how and how well? Vol. 38 Issue: 1, pp.57-72.
- Tsai,Lei,2016 “Han-Sheng EURASIA Journal of Mathematics, Science & Technology Education” pp-77
- Pruthvirajsinh, N. (2014). Talent Management: A Strategy for Competitive Advantage. Paper, 3(12), 55-56.
|
