دور رأس المال الفكري في تحقيق البراعة التنظيمية بمراكز الشباب | ||
| المجلة العلمية لعلوم وفنون الرياضة | ||
| Volume 074, Issue 4, June 2023, Pages 41-75 PDF (1.51 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/ijssaa.2023.219582.2064 | ||
| Author | ||
| احمد الاشوح* | ||
| قسم اصول التربية الرياضية .كلية التربية الرياضية .جامعة مدينة السادات | ||
| Abstract | ||
| هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور رأس المال الفكري في تحقيق البراعة التنظيمية في مراكز الشباب وذلــك مــن اجل اســتثمار الإمكانیات المتاحة وتحـسین وتطویر أداء مراكز الشباب و تناول الباحث أبعاد رأس المال الفكري المتمثلة برأس المال البشري، ورأس المال الهيكلي، ورأس مال العلاقات، وتناول أبعاد البراعة التنظيمية المتمثلة بالاستغلال والاستكشاف ولتحقيق اهداف هذه الدراسة استخدم الباحث المنهج الوصفي والاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات وعرضها وتحليلها بغرض الإجابة على أسئلة الدراسة، كما واستخدم المقابلة للحصول على مؤشرات وجود الظاهرة محل الدراسة وتكون مجتمع الدراسة من يتمثل مجتمع البحث في الاخصائيين بمراكز شباب بمحافظة المنوفية ويشمل ذلك الاخصائيين الاجتماعيين و الاخصائيين الرياضيين و المديرين ورؤساء مجلس الادارة وبلغ الاجمالي (941 ) فرد وتم تطبيق الدراسة علي عينة قدرها(171 ) فرد وأظهرت النتائج أنه توجد علاقة ارتباطيه موجبة دالة إحصائيا بين كل من محور (رأس المال البشري ، الهيكلي ، العلاقاتي) ومحاور(البراعة الإستغلالية ، ا الإستكشافية ، المجموع الكلي) بمراكز الشباب قيد البحث . و توجد علاقة ارتباطيه موجبة دالة إحصائيا بين كل من المجموع الكلي لرأس المال الفكري والمجموع الكلي للبراعة التنظيمية بمراكز الشباب قيد البحث. وأحتل رأس المال البشري المساهمة الأولى فى تحقيق البراعة الإستغلالية بنسبة ( 95.1%) يليها رأس المال الهيكلي بنسبة (1.8%) و اخيراً رأس المال العلاقاتي بنسبة (1.7%) و التى رفعت نسب مساهمة أبعاد رأس المال الفكري إلى (99.6 %) واحتل رأس المال البشري نسبة المساهة الاولى فى تحقيق البراعة الإستكشافية بنسبة (80.3%) تليها رأس المال الهيكلي بنسبة (0.8%) و اخيراً رأس المال العلاقاتي بنسبة (2.8%) التى رفعت نسبة مساهمة محاور رأس المال الفكري الى (83.9%) | ||
| Keywords | ||
| دور; رأس; المال; الفكري | ||
| References | ||
|
| ||
|
Statistics Article View: 258 PDF Download: 403 |
||
