المرونة الاستراتيجية كمتغير وسيط بين القيادة الريادية والأداء الإبداعي للموظفين : دراسة تطبيقية | ||
| المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية | ||
| Volume 38, Issue 1, March 2024, Pages 811-857 PDF (786.44 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/sjrbs.2024.261269.1592 | ||
| Author | ||
| أحمد عبد السلام رجب النفراوي* | ||
| الكلية التطبيقية (المجتمع سابقاً) - جامعة المجمعة - المملكة العربية السعودية. | ||
| Abstract | ||
| استهدفت هذه الدراسة الكشف عن العلاقـات بيــن كل من القيادة الريادية وأبعادها: مواجهة التحديات، وإحتواء حالات عدم التأكد، ووضوح المسار، وبناء الالتزام، وتوحيد الجهود، والمرونة الاستراتيجية كمتغير وسيط، والأداء الإبداعي للموظفين، وتم جمع البيانات الأولية من جميع منسوبي جامعة المجمعة من القيادات، وأعضـاء هيئـة التدريـس، وموظفي الجهاز الإداري والفني فى جميع الجهات التابعة للجامعة، ولتحقيق هدف الدراسة تم تصميم استبيان الكتروني مكون من 36 فقرة ، وقـد تـم إجـراء الدراسة علـى عينـة من 346 مفردة ، بنسبة استجابة بلغت 73.1 % ، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج Warp-PLS الذى يعتمد على نمذجة معادلة المربعات الصغرى SEM. وأوضحت نتائج الدراسة وجود تأثير معنوي مباشر لكل من: مواجهة التحديات، وإحتواء حالات عدم التأكد، وبناء الالتزام، وتوحيد الجهود على المرونة الاستراتيجية، بينما لم تُثبت الدراسة وجود تأثير لوضوح المسار على المرونة الاستراتيجية، وأيضاً بينت الدراسة وجود تأثير معنوي مباشر لكل من : وضوح المسار، وبناء الالتزام، وتوحيد الجهود على الأداء الابداعي للموظفين، بينما لم تُثبت وجود تأثير لمواجهة التحديات، وإحتواء حالات عدم التأكد على الأداء الابداعي للموظفين، كما أسفرت النتائج عن وجود تأثير معنوي مباشر للمرونة الاستراتيجية على الأداء الابداعي للموظفين، وأظهرت النتائج أن المرونة الاستراتيجية تتوسط جزئياً التأثير الإيجابي لكل من أبعاد القيادة الريادية ، والأداء الابداعي للموظفين. | ||
| Keywords | ||
| القيادة الريادية; المرونة الاستراتيجية; الأداء الإبداعي للموظفين | ||
|
Statistics Article View: 288 PDF Download: 499 |
||
