أثـر الكفـــاءة التشغيليــــة على القوة المالية للبنوك المصرية " البنوك الإسلامية مقابل البنوك التجارية التقليدية" | ||
| المجلة العلمية للإقتصاد و التجارة | ||
| Volume 54, Issue 1, April 2024, Pages 53-82 PDF (660.46 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/jsec.2024.348938 | ||
| Author | ||
| حسن محمد محمد حافظ القصرى | ||
| الجامعة المصرية اليابانية للعلوم والتكنولوجيا كلية إدارة الأعمال الدولية والأنسانيات | ||
| Abstract | ||
| قدمت العديد من الأبحاث فى أدبيات التمويل مداخل متعددة لتقييم الأداء المالي للبنوك التجارية التقليدية مقارنة بالبنوك الإسلامية وذلك بإستخدام النسب المالية أو أساليب الكفاءة Efficiency Frontier Techniques. الأ أنه لم تتعرض الأبحاث فى المكتبة العربية من قبل إلى تقدير لقياس القوة المالية للبنوك التجارية ومدى تاثرها بالكفاءة التشغيلية لتلك البنوك. وما اذا كانت درجة قوة تلك العلاقة تختلف فيما بين البنوك التجارية التقليدية والإسلامية. تم إجراء الدراسة التطبيقية خلال الفترة من عام 2012 إلى عام 2022 وهى الفترة التى أعقبت ثورة يناير بما لها من تحديات على الأقتصاد المصرى وبيئة عمل البنوك التجارية فى مصر من حيث المحافظة على زيادة الأرباح وضبط مستويات إدارة التكاليف وخفض معدلات الديون المتعثرة. حيث أظهرت الدراسة بأن الكفاءة التشغيلية تؤثر معنويا على القوة المالية للبنوك بأعتبارها متغيرا تابعا وليس العكس. كما أظهرت النتائج وجود اختلافات جوهرية ذات دلالة إحصائية بين البنوك التقليدية، البنوك التقليدية ذات الفروع الإسلامية والبنوك الإسلامية حيث أظهرت نتائج الدارسة بأن البنوك الإسلامية ذات قوة مالية مرتفعة وتتأثر بالكفاءة التشغيلية بشكل كبير تليها البنوك التجارية التقليدية ذات النوافذ الإسلامية وأخير البنوك التجارية التقليدية. أيضا أتسقت نتائح الدراسة مع نتائج الدراسات السابقة بأن حجم البنك ومعدل التغير فى الناتج المحلى الإجمالى من أهم المتغيرات المحددة للقوة المالية للبنك. حيث يرتبط حجم البنك بعلاقة ذات دلالة معنوية سالبة مع مؤشر القوة المالية بينما يرتبط معدل التغير فى الناتج المحلى الإجمالى بعلاقة معنوية موجبة مع مؤشر القوة المالية للبنوك العاملة في مصر. | ||
| Keywords | ||
| القوة المالية; الكفاءة التشغيلية; البنوك المصرية; البنوك الإسلامية; البنوك التقليدية | ||
|
Statistics Article View: 792 PDF Download: 807 |
||
