الدور الوسيط للتنمر في مكان العمل في العلاقة بين التماثل التنظيمي وسلوكيات الإنسحاب من العمل "دراسة ميدانية على العاملين بالمستشفيات الحكومية في مدينة كفر الشيخ" | ||
| المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية) | ||
| Article 2, Volume 55, Issue 4, October 2024, Pages 65-160 PDF (1.88 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/sjsc.2024.305586.1479 | ||
| Authors | ||
| أحمد سعيد إبراهيم المحلاوي* ; أحمد سعيد إبراهيم المحلاوي | ||
| المعهد العالي للدراسات التعاونية والإدارية | ||
| Abstract | ||
| هدف البحث بشكل أساسي إلى دراسة الدور الوسيط للتنمر في مكان العمل في العلاقة بين التماثل التنظيمي وسلوكيات الإنسحاب من العمل. وتم التطبيق على عينة قوامها 247 مفردة من العاملين (الأطباء، التمريض، والإداريين) بالمستشفيات الحكومية بمدينة كفر الشيخ في جمهورية مصر العربية. وأوضحت نتائج البحث أن هناك علاقة ارتباط عكسية متوسطة بين التماثل التنظيمي وسلوكيات الإنسحاب من العمل، وأن هناك علاقة ارتباط عكسية متوسطة بين التماثل التنظيمي والتنمر في مكان العمل، كذلك اتضح أن هناك علاقة ارتباط طردية قوية بين التنمر فى مكان العمل سلوكيات الإنسحاب من العمل، وأخيراً أوضحت نتائج البحث أن هناك تأثير معنوي لأبعاد التنمر في مكان العمل في العلاقة بين التماثل التنظيمي وسلوكيات الإنسحاب من العمل بالمستشفيات محل الدراسة. وأوصى البحث بضرورة العمل على وجود درجة كبيرة من التشابه بين قيم وأهداف ورغبات ومصالح كل من العاملين (الأطباء، التمريض، والإداريين) والمستشفى، العمل على زيادة درجة الفهم وإدراك جميع العاملين لذاتهم من حيث ارتباطهم بالمستشفى وإحساسهم بالانتماء، والشعور الكبير بالالتصاق والجاذبية النفسية وزيادة رغبتهم الشديدة في البقاء بها، كذلك العمل على القضاء نهائياً على السلوكيات السلبية التي تودي إلى الإهانة التخويف والترهيب بشكل مستمر والعمل على التقليل من معدلات الغياب والتأخر عن العمل وترك للعمل وتقليل معدل دوران العمل. الكلمات المفتاحية: التماثل التنظيمي، التنمر في مكان العمل، سلوكيات الانسحاب من العمل، المستشفيات الحكومية، مدينة كفر الشيخ. | ||
| Keywords | ||
| الكلمات المفتاحية: التماثل التنظيمي; التنمر في مكان العمل; سلوكيات الانسحاب من العمل; المستشفيات الحكومية; مدينة كفر الشيخ | ||
|
Statistics Article View: 155 PDF Download: 178 |
||
