أهم المهــارات القيــادية لرؤســاء الأقســام الأكاديمية وعلاقتها بالرضــا الوظيفــي لأعضاء الهيئة التدريســية (دراســة ميدانيـــة علــى جامعــة حائــل)

 

                مركز أ.د/ احمد المنشاوى

                 للنشر العلمى والتميز البحثى

                      مجلة كلية التربية

                      =======

 

 

أهم المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية وعلاقتها بالرضا الوظيفي لأعضاء الهيئة التدريسية (دراسة ميدانية على جامعة حائل)

 

 

إعــــــــــــــــــــــداد

د/ ماجد علي حمود مطلق الشمري

أستاذ مساعد بكلية التربية جامعة حائل

majedalialmutlaq@gmail.com

 

 

 

   }المجلد الأربعون– العدد السابع– يوليو 2024م {

http://www.aun.edu.eg/faculty_education/arabic

 

 

المستخلص:

يهدف البحث الحالي إلى التعرف على أهم المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية وعلاقتها بالرضا الوظيفي لأعضاء الهيئة التدريسية بجامعة حائل، وأستخدم الباحث المنهج الوصفي والذي يهدف لوصف واقع الظاهرة المراد دراستها، واشتملت عينة البحث على (290) عضو هيئة تدريس من جميع كليات الجامعة وأقسامها الأكاديمية، كما استخدم الباحث الاستبيان كأداة لجمع البيانات، وكانت أهم النتائج: أن أهم المهارات القيادية لرؤساء الأقسام على الترتيب (الفكرية، الإدارية، الإنسانية، الفنية)، مستوى الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس على الترتيب (الرضا عن ظروف العمل، الرضا عن العلاقات، الرضا عن تحقيق الذات، الرضا عن الراتب والترقية)، وجود فروق دالة احصائياً بين متوسطات استجابات عينة البحث في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لسنوات الخبرة، وجود فروق دالة إحصائياً في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لجنسية عضو هيئة التدريس، وجود فروق دالة إحصائياً في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى للدرجة العلمية، وجود فروق غير دالة في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى لسنوات الخبرة، وجود فروق غير دالة في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى عزى لجنسية عضو هيئة التدريس، وجود فروق غير دالة في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى للدرجة العلمية، وجود علاقة ارتباطية دالة إحصائياً بين الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس والمهارات القيادية لرؤساء الأقسام.

كلمات مفتاحية: المهارات القيادية، الأقسام الأكاديمية، الرضا الوظيفي، الهيئة التدريسية.

 

 

 

 

 

 

 

 

The most important leadership skills of academic department heads and their relationship to the job satisfaction of faculty members (a field study at the University of Hail)

MAJED ALI H. ALMUTLAQ

Assistant Professor at the College of Education, Hail University

Hael University, Faculty of Education

majedalialmutlaq@gmail.com

Abstract:

The current research aims to identify the most important leadership skills of academic department heads and their relationship to the job satisfaction of faculty members at the University of Hail. The researcher used the descriptive approach, which aims to describe the reality of the phenomenon to be studied. The research sample included (290) faculty members from all the university’s colleges and academic departments. The researcher also used the questionnaire as a tool for collecting data, and the most important results were: that the most important leadership skills of department heads, in order (intellectual, administrative, humanitarian, and technical), were the level of job satisfaction among faculty members, in order (satisfaction with working conditions, satisfaction with relationships, satisfaction On self-actualization, satisfaction with salary and promotion), there are statistically significant differences between the averages of the responses of the research sample in the leadership skills of academic department heads due to years of experience, there are statistically significant differences in the leadership skills of academic department heads due to the nationality of the faculty member, and there are statistically significant differences in The leadership skills of academic department heads are due to the academic degree. There are non-significant differences in job satisfaction among faculty members due to years of experience. There are non-significant differences in job satisfaction among faculty members. Faculty members are attributed to academic degrees, and there is a statistically significant correlation between job satisfaction among faculty members and the leadership skills of department heads.

Keywords: leadership skills, academic departments, job satisfaction, Faculty members.

 

أولاً: الإطار العام للبحث:

مقدمة البحث:

تعتبر القيادة جوهر العملية الإدارية وقلبها النابض، فهي محور العملية الإدارية بحيث تعد القيادة الكفاءة أحد المميزات الرئيسية التي يمكن بواسطتها التمييز بين المنظمات الناجحة وغير الناجحة فهي التي تقوم بتوجيه عمليات الفعل ورد الفعل وتنسيقها وفقاً للظروف المحيطة، فهي متأثرة ومؤثرة بالبيئة التي تعمل فيها. (أحمد، 2006، 33)

والقيادة جزءاً أساسياً في العملية الإدارية فهي فن التأثير والتأثر في الأخرين، وهي علاقة تبادلية تفاعلية بين قائد يستطيع بإمكاناته وقدراته ومهاراته التأثير في سلوك المرؤوسين للوصول إلى تحقيق أهداف المؤسسة وبين مرؤوسين يتحملون المسؤولية. (سليمان، 2010، 257)

حيث أن الجامعة إحدى المؤسسات المجتمعية التي تعمل على خدمة المجتمع من خلال إثرائه بالمهام والطاقات البشرية، والاحتياجات والمتطلبات المتخصصة بأسلوب موجه ومدروس يغطي احتياجات التنمية الشاملة ومتطلباتها، وانطلاقا من تلك الأهمية التي تحتلها الجامعة لكونها مؤسسة تربوية اجتماعية من بين المؤسسات الاجتماعية الأخرى لابد لها أن تستند إلى قيادة إدارية حكيمة تسعي بموجبها لتحقيق أهدافها وأهداف المجتمع بناءاً على العلاقة القائمة بين مخرجات التعليم العالي ومتطلبات التنمية الاقتصادية والاجتماعية. (صبيح، 2009، 53)

ويقع على عاتق رؤساء الأقسام مسؤولية كبيرة في إدارة الأقسام حيث يعتبر رئيس القسم المسؤول الأول عن إدارة القسم وتطويره من أجل تحقيق أهداف الكلية والجامعة لذلك يجب أن يمتلك رؤساء الأقسام مهارات تجعلهم قادرين على تحقيق رسالة الكلية بصفة خاصة والجامعة بصفة عامة وتحقيق أهداف القسم الأكاديمي بكفاءة وفاعلية، حيث يعتبر رئيس القسم قائداً إدارياً وأكاديمياً من خلال المنصب الذي يشغله والواجبات والمسؤوليات المطلوبة منه.             (عمر، 2015، 4)

كما يشير وبير وروجرس (2018، 45) أن القيادة هي العنصر الأساسي للمؤسسات التعليمية حيث أصبحت قيادة النظام التعليمي اليوم أكثر أهمية عما سبق، وذلك لأن الكليات تحتاج إلى قيادة ومدراء ومسؤولين أقوياء وفعالين ولديهم رؤية واضحة ومميزة وعلى استعداد لتعزيز مستوى عالي من إنجاز الطلاب وأعضاء هيئة التدريس والمناخ التنظيمي الفعال لكلياتهم لأن كل كلية لديها مناخ خاص بها، وفي الواقع في كل نظام جامعي يقرر التفاعل بين المدير وأعضاء هيئة التدريس ويساهم إلى حد كبير في تطوير مناخ فعال داخل الكليات، ويؤثر هذا المناخ على سلوك الافراد الذين يعيشون ويعملون في هذه البيئة مما يؤثر على أدائهم ورضاهم عن وظائفهم.

ويعد الرضا الوظيفي أمر حاسم في أداء وعمل المنظمات المختلفة فهو يشمل على فاعلية الأداء ومدى التزام أعضاء هيئة التدريس بالتواجد داخل كلياتهم، والرضا الوظيفي مؤشر مهم لكيفية إدراك الموظفين لوظائفهم والقيام بأداء العمل مثل المواطنة التنظيمية والغياب               ودوران الاعمال.

حيث أن الوصول الأداء مميز للعاملين يعتمد على توافر قدر مقبول من الرضا الوظيفي عما يقومون به من أعمال، وكلما زاد مؤشر الرضا في العمل كلما كان لدي الفرد العامل توافق داخلي ينعكس بدوره على أدائه في المؤسسة التي يعمل بها. (جاد الرب، 2010، 38)

وقد توصل وليامز (2016، 44) في دراسة له أن القيادة الناجحة تؤدي إلى خلق نتائج عمل إيجابية وتحسين الأداء في مكان العمل، حيث أن أسلوب القيادة يمكن أن يعزز الرضا الوظيفي للعاملين فنجد علاقات إيجابية بين القيادة الحقيقية المتمثلة في (الوعي الذاتي، المنظور الأخلاقي الداخلي، المعالجة المتوازنة، والشفافية) من جانب والرضا الوظيفي في الجانب الأخر.

ويرى الباحث أهمية العمل الذي يقوم به رئيس القسم في تنسيق جهود العاملين إلا أن القليل من الدراسات التي اهتمت بالبحث في المهارات القيادية في رئيس القسم باعتباره             قائد إداري.

مشكلة البحث:

تتمثل مشكلة البحث الحالية في احتياج المؤسسات التربوية إلى رؤساء أقسام قادرين على تنظيم شئون الأقسام من خلال ممارستهم لمهارات قيادية لا أن يكونوا مدراء ينظرون لمهمة رئيس القسم أنها وظيفة إدارية يقوم من خلالها رئيس القسم بتطبيق الأنظمة وإصدار الأوامر.

وبهذا فإن امتلاك رئيس القسم للعديد من المهارات يساعد في إدارة القسم بشكل أفضل من الناحية الأكاديمية وصولاً للأهداف العملية التربوية وذلك من خلال التواصل والتشارك مع أعضاء هيئة التدريس من أجل التطوير التربوي حسب أهداف القسم وحاجات أعضاء هيئة التدريس.

وفي ضوء الأهمية المتزايدة لموضوع المهارات القيادية لدى رؤساء الاقسام الاكاديمية وضعف خبرات رؤساء الأقسام بالجامعات السعودية مما يؤثر على مستوى مهارات الإدارة الجامعية لديهم، وزيادة مستوى الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئاتها التدريسية، وقد يكون لدى الباحث إحساس قوي بأهمية طرق مداخل جديدة في القيادة والسلوك التنظيمي كمدخل للمهارات القيادية والرضا الوظيفي.

وبذلك فقد برزت فكرة دارسة المهارات القيادية لدى رؤساء الأقسام الأكاديمية وعلاقتها بالرضا الوظيفي لأعضاء الهيئة التدريسية، ومن خلال هذا البحث سنحاول الإجابة على التساؤلات التالية:

• ما الواقع الفعلي للمهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة حائل؟
• ما الواقع الفعلي للرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة حائل؟
• هل توجد فروق دالة إحصائياً في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لسنوات الخبرة؟
• هل توجد فروق دالة إحصائياً في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لجنسية عضو هيئة التدريس؟
• هل توجد فروق دالة إحصائياً في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى  للدرجة العلمية؟
• هل توجد فروق دالة إحصائياً في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى  لسنوات الخبرة؟
• هل توجد فروق دالة إحصائياً في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى لجنسية عضو هيئة التدريس؟
• هل توجد فروق دالة إحصائياً في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى للدرجة العلمية لعضو هيئة التدريس؟
• هل توجد علاقة دالة احصائياً بين المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية والرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس؟

مصطلحات البحث:

المهارات القيادية:

عرفها خالد أحمد (2013، 8) بأنها مجموعة السلوكيات والمهارات الفنية والإنسانية والفكرية التي يمارسها رئيس القسم خلال إدارته للقسم والتعامل مع أعضاء هيئة التدريس، وقد تم قياسها من خلال أداة الدراسة التي أعدت لهذا الغرض.

ويعرفها الباحث إجرائياً: هي مجموعة من السلوكيات والمهارات الإدارية الفنية والإنسانية التي يمارسها رئيس القسم خلال إدارته للقسم والتعامل مع أعضاء هيئة التدريس ويتم قياسها من خلال أداة الدراسة التي أعدت لهذا الهدف.

رؤساء الأقسام الأكاديمية:

عرفها عثمان عمر (1437ه، 10) هم اعضاء هيئة تدريس ممن يصدر لهم قرارات تكليف أو تعيين من مدير الجامعة لقيادة أقسامهم سواء كان القسم علمياً أو إنسانياً بمختلف بكليات الجامعة بشطريها الطلاب والطالبات.

ويعرفها الباحث إجرائياً: هم من يقومون برئاسة أو الاشراف على الاقسام من الأساتذة أو الأساتذة المتفرغين أو الأساتذة المساعدين ممن يقومون بعمل رئيس القسم من النواحي العلمية والمالية والإدارية طبقاً لأحكام القوانين واللوائح والقرارات المنظمة للعمل الجامعي.

الرضا الوظيفي:

يعرفها وليد حليم (2011، 111) هي مدي الإشباع الذي يتصور الفرد أنه يتحقق من عمله، فكلما تصور الفرد أن عمله لا يحقق له الإشباع المناسب لحاجاته كانت مشاعره نحو هذا العمل سلبية، أي كان غير راضي عن عمله.

ويعرفها الباحث إجرائياً: هي حصيلة الشعور الوجداني الذي يتولد لدى عضو هيئة التدريس في أثناء قيامه بالعمل المطلوب، إذ يسهم هذا الرضا في تحقيق الاستقرار النفسي والسعادة في العمل، أو عدمه.

أعضاء هيئة التدريس:

تعرفه سحر محمد (2015، 11) بأنه هو الشخص الذي يحمل درجة الدكتوراه من الأساتذة والأساتذة المشاركين والأساتذة المساعدين، ويعمل في إحدى الجامعات ويؤدي أدوراً ومهاماً أساسية تتمثل في التدريس والبحث العلمي وخدمة المجتمع.

ويعرفها الباحث إجرائياً: هو ذلك الشخص الذي ينتمي لمؤسسة علمية أكاديمية جامعية ويكون مؤهلاً من خلال حصوله على (ترقية الدكتوراه أو الأساتذة) علمياً ومهنياً لممارسة مهام توصيل المحتوي والرسالة العلمية وفق التخصص الدقيق والدرجة العلمية له داخل مؤسسات التعليم العالي الحكومية والخاصة.

جامعة حائل:

هي جامعة سعودية تقع بمنطقة حائل شمال المملكة العربية السعودية، وهي تحت إشراف وزارة التعليم العالي السعودية، تأسست الجامعة بمرسوم ملكي 30 جمادي الآخر 1426ه (الموافق 7 يونية 2005م لتشكيل إضافة جديدة إلى عقد الجامعات السعودية).

هدف البحث:

يهدف البحث الحالي إلى:

التعرف على أهم المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية وعلاقتها بالرضا الوظيفي لأعضاء الهيئة التدريسية بجامعة حائل.

أهمية البحث:

تكون أهمية الدراسة في كونها تبحث في موضوع بالغ الأهمية وهو موضوع المهارات القيادية لدى رؤساء الأقسام الأكاديمية وعلاقتها بالرضا الوظيفي لأعضاء هيئة التدريس بجماعة حائل وكذلك لأهمية المركز الوظيفي الذي يحتله رؤساء الأقسام والتي تعد مؤسسة تربوية اجتماعية ومصدراً لأفكار التجديد ولا يمكن أن تؤدي هذه المؤسسة دورها إلا بإتباع نظام إداري متكامل واتصال فعال وتخطيط سليم، وتعتبر القيادة هي محور العملية الإدارية لتؤدي دور فاعلاً في كل جوانب العملية الإدارية والتي يمثل رؤساء الأقسام دوراً كبيراً فيها.

وتمكن أهمية الدراسة في النقاط التالية:

• أ‌- الأهمية النظرية:
• تركيزها على موضوع المهارات القيادية لدى رؤساء الأقسام الأكاديمية في جامعة حائل لتوفير معلومات حول هذا الموضوع وهو مطلب مهم لرؤساء الأقسام.
• إلقاء الضوء على أهمية الفئة المستهدفة من الدراسة والمتمثلة في رؤساء الأقسام الأكاديمية ودورهم المحوري في قيادة أقسامهم وتنظيم اعمالها وتحسين أدائها، بالإضافة إلى كونهم أبرز عوامل التغيير في الجامعات، وبالتالي قد تساعد نتائجها في تطوير برامج وورش عمل خاصة بتطوير الأداء القيادي رؤساء الأقسام الأكاديمية في جامعة حائل.
• قد تفيد المسؤولين في جامعة حائل وتوجيه اهتمامهم نحو المهارات القيادية والرضا الوظيفي ودمجهما ضمن برامج التنمية المهنية لرؤساء الأقسام الأكاديمية.
• فتح آفاق جديدة حول اهمية المهارات القيادية لدى رؤساء الأقسام لتحقيق الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس.
• الأهمية التطبيقية:
• قد يتيح هذا البحث المجال لاستخدام برامج ذات فعالية في مجال المهارات القيادية والرضا الوظيفي.
• يساهم هذا البحث في فتح المجال أمام باحثين آخرين في تناول دراسات لأهمية المهارات القيادية وعلاقتها لتحقيق الرضا الوظيفي لدى أعضاء الهيئة التدريسية بجامعات السعودية.
• قد تساعد نتائجها في استنباط أهم الممارسات التي يمكن ان تساعد في تطوير الأداء القيادي لرؤساء الأقسام الأكاديمية وتحسين مستوى الرضا الوظيفي لأعضاء الهيئة التدريسية في جامعة حائل.

ثانياً: الإطار النظري للبحث:

المبحث الأول: المهارات القيادية:

مفهوم المهارات القيادية:

يقصد بالمهارات القيادية ما يمارسه القائد من سلوكيات متخصصة للتعامل بكفاءة وفاعلية مع كافة المواقف الإدارية التي تواجهه، والمتضمنة الطرق والإجراءات والتقنيات الضرورية والتواصل بمهارة مع المرؤوسين. (عسيلان، 2017، 22)

وتعتبر هي القدرة على أداء عمل أو تنفيذ إجراء أو تحقيق نتيجة باستخدام أساليب وطرق تتسم بالكفاءة والتميز بما يحقق نتائج اعلي وأفضل مما استخدم في الأداء من الموارد والإمكانيات. (السلمي, 1999، 23)

ويشير عادل محمد (2020، 72) بأنها مجموعة من القدرات التي يجب أن يمتلكها القائد وتمكنه من ممارسة دوره القيادي بطريقة تضمن أداء المهام الموكلة إليه بكفاءة وفاعلية، وتتضمن استخدام السلطة والقوة في التأثير في عملية إدارة الموارد المتاحة في المؤسسة التعليمية لتحقيق الأهداف المنشودة وتشمل المهارات الذاتية والفنية الإنسانية والفكرية بالإضافة إلى المهارات الإدارية.

أنواع المهارات القيادية:

تناولت دراسات في هذا الموضوع على تجمع قائمة محددة ومترابطة، حيث يوجد اختلاف بسيط بين علماء الإدارة والممارسين لها في تحديد المهارات القيادية الواجب توافرها لدى القائد التربوي فنجد أن مجموعة منهم مثل: اسماعيل دياب (2001م)، محمد حسن (2004م) قد قسمت المهارات القيادية اللازم توافرها لدى رجل القيادة إلى ثلاث مجموعات أساسية هي:

• المهارات الفنية.
• المهارات الذاتية.
• المهارات الفكرية.

وقد لخص نواف كنعان (1980، 67) إلى مجموعة من المهارات والمقومات القيادية بعد قيامة بعدد من الدراسات شملت مجتمع كبير من مديري الأعمال الناجحين هي:

• المهارات الذاتية: وتشمل على السمات الجسمية، القدرات العقلية، المبادأة، الابتكار،  ضبط النفس.
• المهارات الفنية: وتشتمل على القدرة علي تحمل المسؤولية، والفهم العميق والشامل للأمور، الحزم، الإيمان بالهدف وبإمكانية تحقيقه.
• المهارات الإنسانية: وتشتمل على الاستقامة والأمانة، الإخلاص، القدرة على التعامل مع الأفراد.
• المهارات الذهنية: تشتمل على نوعين من المهارات.
• المهارات السياسية.
• المهارات الإدارية.

أولاً: المهارات الإدارية:

يشير نواف كنعان (2002، 330) أن المهارات الإدارية تتمثل في قدرة القائد علي فهم عمله وممارسة نشاطه داخل التنظيم الذي يقوده، بالإضافة إلى معرفة علاقة ذلك التنظيم بالمجتمع المحيط به وعلاقته بالموظفين، إذ أنه في ضوء تلك العلاقات تتحدد نشاطاته ومهامه القيادية بما يتلاءم مع تحقيق أهداف التنظيم، وبما يكفل تحقيق متطلبات المرؤوسين         وإشباع حاجاتهم.

وتنبثق المهارات الإدارية إلى أربع مهارات للقادة وهي صنع القرار، وإدارة الوقت، وإدارة الاجتماعات واللجان، وإدارة التغيير.

ثانياً: المهارات الإنسانية:

يعرفها محمد العمايرة (2009، 102) بأنها قدرة القائد علي التعامل مع مرؤوسيه وتنسيق جهودهم وبث روح العمل الجماعي بينهم.

هي المهارات التي يمكن القائد من استيعاب سلوكيات العاملين ودوافعها وما يؤثر عليها وتفهم العلاقات المختلفة في التنظيم، لأن إلمام القائد بأبعاد السلوك الإنساني تيسر له فهم نفسه ومرؤوسيه مما يعين على اشباع الحاجات المختلفة وإنجاز الأهداف المشتركة. (حسن أحمد، 2005، 251)

كما أنها المهارات الكثر تعقيداً وتغيراً وتنوعاً، إذ تقيس قدرات القائد في تعامله مع الأفراد وهذا في حد ذاته أكثر صعوبة من تعامله مع الأشياء، كما تعتمد على التزام القائد بالصبر والتقدير والتعامل بإنسانية في المواقف التي تستدعي إيجاد جو تسوده المحبة والعمل التعاوني المثمر، مما يدفع بالعاملين للإخلاص في أداء مهماتهم، وتقديم المزيد من العمل الناجح المتميز. (عبير مرشد, 2011, 45)

حيث انه لا يأتي المدير الناجح إلا بعد قيامه بدوره تجاه تنمية العلاقات الإنسانية التي أشار إليها عبد الحميد المغربي (2006، 39) وتتمثل فيما يلي:

• توفير الجو العائلي والاستقرار النفسي بين الأعضاء العاملين بالمدرسة.
• احترام شخصية الفرد (المعلم – الطالب- الموظف) من خلال أرائه ومعتقداته وميوله.
• تشجيع جميع اوجه النشاط الاجتماعي التي تقوي العلاقات بين العاملين وتنمية روح التعاون والثقة فيما بينهم.
• توثيق الصلة بين الجامعة والمجتمع الذي نعيش فيه وتعريفه برسالة الجامعة وأهدافها وبرامجها.
• الاستفادة قدر الإمكان من المصادر المالية والبشرية في المجتمع وتسخيرها لصالح العملية التربوية والتعليمية.

ثالثاً: المهارات الفنية:

يعرفها طارق عبد الرؤوف (2009، 140) بأنها القدرة على استخدام الأساليب الخاصة بمجال تخصص معين وعلي هذا فمدير المدرسة يجب أن يحرز نوعين من هذه المهارات اولهما مهارات استخدام المهارات الفنية في التخطيط، التنظيم، التنسيق، الرقابة، الاتصال، المتابعة، التقويم. وثانيهما مهارات التعليم والتدريس مثل مهارة إدارة الصف وطرق التدريس واستخدام الوسائل المعينة والتقويم.

وإن أهمية المهارة الفنية للقائد التربوي في الإدارة تكمن أثرها في تحسين إنتاجية الموظفين، وأدائهم الوظيفي، وزيادة رضائهم الوظيفي، وولائهم وانتمائهم للمؤسسة التي يعملون بها، وتعني المهارة الفنية الفهم والقدرة على تحقيق الأنشطة بكفاءة وممارسة المهام بإتقان ودراية. (المغربي، 2006، 40)

وقد أكد مؤيد الساعدي وعلي محمود وسعد علي (2013، 11) على أهمية هذه المهارة بانها تعد علي جانب كبير من المهارات القيادية ذات الأهمية للقائد لأنه على اتصال مباشر بمرؤوسيه القائمين بالعمل، لذا فإن من واجبه أن يكون على وعي تام بأهداف العمل وطبيعته ومواصفاته وطرق إنجازه والصعوبات، واختصاصات كل فرد والدور الذي يسهم في إنجاز العمل.

رابعاً: المهارات الفكرية:

تعني القدرات المتعددة التي يتمتع بها القائد والمتضمنة الدراسة والتحليل والاستنتاج والمقارنة والمرونة التي تدفع به لتقبل جميع الأنماط والشخصيات المختلفة والعمل على تطويرها والرقي بها لمسايرة العصر بظروفه ومتطلباته ولمواكبة المنظمات المتميزة في الميدان. (عابدين، 2014، 59)

والمهارات الفكرية يحتاجها القائد التربوي في التخطيط للعمل بحيث تمثل الخطة استشرافاً للمستقبل فالخطة التي تقوم على دراسة الواقع والامكانيات المتوفرة فيه والاستبصار في جوانبه وفي اتجاهات تغيره ويتوقع من القائد التربوي ألا يكون حالماً في خططه كما لا ينتظر منه أن يكون يائساً من إمكانات التطور، فتكون تصوراته قائمة على الجرأة مع قليل من الأخطار. (عريفج، 2007، 109)

ومن المهارات الفكرية التي ينبغي أن يمتلكها القائد التربوي التي حددها إسماعيل دياب (2001، 190) والتي تتمثل في:

• الإلمام الجيد بأبعاد ونماذج العملية التعليمية والتربوية المختلفة من مدخلات ومخرجات وعلاقات بعضها لبعض.
• الإدراك الجيد والتصور الأفضل للآراء والمبادئ والقواعد والنظريات التربوية من جهة وعناصر العملية الإدارية من جهة أخري والعلاقة الارتباطية فيما بينهما.
• القدرة التحليلية المرتفعة في مجال الإحصاءات الكمية وفي استنتاج المؤشرات الدالة علي مدي كفايات الداخلية والخارجية للعملية التعليمية.
• أن يمتلك الخيال الإبداعي ليستطيع تكوين فكرة سليمة ورؤية متكاملة عن المؤسسة التي يديرها.

المبحث الثاني: الرضا الوظيفي

تعريف الرضا الوظيفي:

يعرفه محمد موسي (2014، 78) بأنه الشعور النفسي بالقناعة والارتياح والسعادة لإشباع الحاجات والرغبات والتوقعات مع العمل نفسه وبيئة العمل مع الثقة والانتماء للعمل ومع العوامل والمؤثرات البيئية الداخلية والخارجية ذات العلاقة.

كما يعرفه رجم خالد (2012، 84) هو مجموعة من اتجاهات (ميول مستقرة إلى حد كبير) الفرد ناحية عملهم تعبير عن السعادة التي تحقق عن طريق العمل وبالتالي فهو يشير إلى مجموعة من المشاعر الوظيفية أو الحالة النفسية التي يشعر بها العامل نحو عمله.

وبين هذا التعريف أن الرضا الوظيفي هو حالة نفسية تتمثل في مشاعر الارتياح والسعادة نحو العمل، إلا أن هذه الحالة النفسية تتميز الاستقرار النسبي وذلك لما تحدثه التغيرات في ظروف العمل على هذه الحالة النفسية مثل الصراعات والحوادث.

أهمية الرضا الوظيفي:  

يجمع المهتمون بشؤون الإدارة الحديثة والاقتصاد المعاصر على أهمية الرضا الوظيفي للعاملين في المنظمات على اختلاف أنواعها وأحجامها لارتباطه بالبعد الاجتماعي والثقافي والنفسي للأفراد. (أبو خضير، 2018، 572)

نظراً لأن العنصر البشري يعد حجر الأساس في تحقيق أهداف المؤسسة فإن إشباع حاجاته لا يؤدي إلى زيادة إنتاجية مستوي أدائه وتحسينه فحسب بل يؤدي أيضا إلى رفع معنوياته ويعد العمل مصدراً أساسياً لإشباع الحاجات وتحقيق الرضا لدى العاملين. (الدعيس، 2016، 146)

وقد زاد الاهتمام بالرضا الوظيفي للعاملين في المؤسسات التربوية وغير التربوية، انطلاقاً من أن هناك علاقة بين مستوى الرضا الوظيفي ومستوى إنتاجية العاملين، ولا شك في أن العمل على زيادة مستوى الرضا الوظيفي لدى العاملين يشكل عاملاً أساسياً في زيادة فاعلية الأداء المؤسسي، وبالتالي السعي نحو التطوير والتجديد. (الجلابنة، 2011، 194)

لذا يشير عصام عيطة (2020، 1258) على من يرغب في زيادة انتاجية مؤسسته الاهتمام بالإنسان العامل كأحد عناصر الإنتاج وذلك بتوفير فرص النجاح للأفراد بحسن اختيارهم لشغل الوظائف والحرص على تدريبهم وإكسابهم المهارات والمعارف والقدرات المختلفة بعد تعيينهم، كما ينبغي الاهتمام بتوفير دافع للعمل بما يحقق رضا العامل عن أدوراه التي يقوم بها والعائد الذي يحصل عليه مقابل ذلك.

كما يشكل الرضا الوظيفي أحد أهم المكونين الأساسيين للتوافق المهني، فالرضا هو المكون الأول يشمل الرضا الإجمالي عن العمل، والرضا عن مختلف بيئة عمل الفرد (مشرفه، زملائه، المؤسسة التي يعمل فيها، ساعات عمله، الأجر، نوع العمل)، كما يشمل إشباع حاجاته وتحقيق أوجه طموحه وتوقعاته ويشمل اتفاق ميوله المهنية وميول معظم الناس الناجحين الذين يعملون في مهنته، أما المكون الثاني هو الإرضاء فإنه يتضح من إنتاجيته وكفايته ومن الطريقة التي ينظر بها إليه مشرفه وزملائه والمؤسسة التي يعمل بها. (علي، 2020، 631)

ومما سبق يخلص الباحث إلى القول بأن أهمية الرضا الوظيفي تنطلق من اهمية العنصر البشري وأن اهمية الرضا الوظيفي وفوائده تنعكس إيجابياً على الفرد والمنظمة والمجتمع، وبالتالي فإن الاهتمام بالرضا الوظيفي ليس ترفاً، وإنما ضرورة تبرزها الأثار الإيجابية للشعور بالرضا الوظيفي.

ثالثاً: خصائص الرضا الوظيفي:

موضوع الرضا الوظيفي على درجة من التعقيد يصعب التحكم فيه بشكل تام نظراً لتشعب الجوانب المتعلقة به، ويبقى الدور على المؤسسة الراغبة في البقاء والنمو أن تتفهم كل ما يؤثر في الفرد العامل، لأن ذلك من شأنه إحداث رضاه الوظيفي الذي له وزن وأهمية بالغين علي مستوي الفرد والمؤسسة وكذا المجتمع. (ستي سيد، 2017، 5)

وتذكر فوزية بنت سعد (2013، 362) يمكن تحديد أهم خصائص الرضا الوظيفي فيما يلي:

• تعدد مفاهيم طرق القياس.
• غالباً ما ينظر للرضا الوظيفي انه موضوع فردي، فالإنسان مخلوق معقد لديه حاجات ودوافع متعددة ومختلفة من وقت لآخر، وقد انعكس هذا كله على تنوع طرق القياس المستخدمة.
• الرضا الوظيفي يتعلق بالعديد من الجوانب المتداخلة للسلوك الإنساني.
• الرضا الوظيفي حالة من القناعة والقبول.
• للرضا عن العمل ارتباط بسياق تنظيم العمل والنظام الاجتماعي.
• رضا الفرد عن عنصر معين ليس دليلاً على رضاه عن العناصر الأخرى.

لذلك يتضح الباحث أن الرضا الوظيفي متعدد الخصائص والسمات، وأن آلية أو كيفية حدوث الرضا الوظيفي يتلخص في أن رغبة الفرد لإشباع حاجاته تولد لديه الدافعية التي تحرك أداءه الذي يشبع تلك الحاجات، وبالتالي يتحقق الرضا الوظيفي وما يترتب عليه من فوائد ومزايا للفرد والمنظمة التي يعمل بها.

رابعاً: عوامل الرضا الوظيفي ومحدداته.

يشير عصام عطية (2020، 1275) من الطبيعي أن يختلف الناس في درجة الرضا عن العمل أو عدمه باختلاف طبيعة الفرد نفسه وطبيعة شعوره ببيئة العمل المحيطة به، وكذا بسبب اختلاف المعاملة التي يلقاها كل فرد من رئيسه، واختلاف علاقة كل منهم بزملائه، وتفاوت فرص الترقي والتقدير الذي يلقاه إلى غير ذلك من العوامل.

وبالتالي يمكن القول "إن رضا الفرد عن عمله يمكن اعتباره نتاجاً لاتجاهات مختلفة يحملها الفرد نحو مهنته ونحو عوامل متعلقة بها، ونحو الحياة بوجه عام.

(فليه، عبدالمجيد، 2005، 259)

ويستنتج الباحث أن عوامل الرضا الوظيفي ومحدداته تمثل مجموعة عناصر أو متطلبات متداخلة ومتفاعلة ومتشابكة ومتشعبة ومتعددة الجوانب، يؤدي توفرها إلي زيادة مستوى الرضا الوظيفي لدى الأفراد العاملين.

لذلك تري ليلي عبد الوارث (2016، 270) أن العمل المتنوع ينتج عنه مستوى أعلى من الرضا كما ان الظروف المحيطة ببيئة العمل من التهوية والإضاءة والأدوات والأجهزة المستخدمة وكم العمل وحجم الإدارة، فكلما كان حجم الإدارة صغيراً زاد التعاون بين الموظفين وازدادت العلاقة الشخصية والوظيفية بينهم، وبالتالي ارتفعت روح الانتماء للجماعة والعمل، فزاد الشعور الوظيفي لديه، يضاف إلى أهمية المكانة الاجتماعية والاقتصادية للوظيفة كمحدد مهم للرضا الوظيفي، وهذا يرجع لثقافة المجتمع وتقديره للعمل، ومن المحددات الرئيسية أيضاً التي تحتل الصدارة للرضا الوظيفي نمط الإشراف أو نوع القيادة في العمل، فقد حدد علماء الإدارة والعلوم الإنسانية أن هناك علاقة قوية بين النمط السائد للقيادة أو الإشراف والرضا الوظيفي عند الفرد، وهذه العلاقة طردية قوية.

وتشير بعض الدراسات إلى أن محددات الرضا الوظيفي تتمثل في:

• الأجر.
• الترقية.
• العوامل الاجتماعية وتشمل جماعة العمل والثقافة العملية.
• الاتصالات في العمل (الاتصال التنظيمي)
• نمط الإشراف.
• العوامل الشخصية وتشمل: السن، الجنس، المستوى التعليمي، والأقدمية في العمل والمنطقة السكنية.
• العوامل المرتبطة بالعمل وتشمل: ساعات العمل، محتوي العمل، استخدام الفرد لقدراته، خبرات النجاح والفشل.
• العوامل الفيزيقية وتشمل الضوضاء، الإضاءة، تلوث الهواء الداخلي. (بشوع، 2015، 87)

المبحث الثالث: المهارات القيادية لدى رؤساء الأقسام الأكاديمية وعلاقتها بالرضا الوظيفي لأعضاء الهيئة التدريسية:

تمثل الجامعة قمة الهرم التعليمي وأهم المراحل التعليمية، حيث تناط بها مسئوليات ومهام وأدوار بالغة الأهمية، يأتي في مقدمتها الدور المحوري الذي تقوم به في إعداد الكوادر البشرية المؤهلة لقيادة مؤسسات المجتمع.

لذلك يشير علي بن محمد (2008، 74) أن الجامعات مركز العلم والنور، والمنبر الذي تنطلق منه آراء العمل والبحث والمكانة العلمية المرموقة، للإسهام في تبصير الشعوب وتطوير الإنسانية وسد مجال العمل من خلال تأهيل الأفراد المدربين والقادرين على القيام بالمهام المطلوبة منهم علي أكمل وجه ممكن.

ويرى بسام محمد (2018، 573) أن الجامعات من أكثر المنظمات التي يتعين على المسؤولين فيها الاهتمام بتطوير الموارد البشرية في ظل ما يشهده العالم من متغيرات في مجال التكنولوجيا، والاتصال، والاقتصاد لضمان سلامة أدائها، الذي يكفل مخرجات سليمة مؤهلة قادرة على الإسهام ببرامج التطوير والتنمية والبناء، خاصة إذا عرفنا أن مستوى ودرجة رقي المجتمع بكل أبعاده الاقتصادية والإدارية والاجتماعية والفكرية والإبداعية تعتمد بالدرجة الأولى على كفاءة مخرجات مؤسسات التعليم العالي، كما أن الموارد البشرية الكفؤة في المستويات الاستراتيجية هي القادرة على خلق مواءمة بين مخرجات الجامعات من جهة وحاجات السوق من جهة أخرى.

حيث تلعب الأقسام الأكاديمية دوراً مهماً في إنجاح مؤسسات التعليم الجامعي، ويسند لرؤساء الأقسام الأكاديمية مهام متعددة، منها إدارة الشؤون المالية وتنفيذ اللوائح والأنظمة الداخلية المتعلقة بالواجبات والإشراف على تطوير المناهج وتقييم اعضاء هيئة التدريس. (Amir and pihie, 2012, 186)

ويذكر محمد يوسف (2015، 38) تعد وظيفة رئيس القسم في الجامعات واحدة من أهم الوظائف في الهيكل التنظيمي بالكليات، حيث إن له الدور الأكبر في تحديد مواصفات مؤسسات التعليم العالي من حيث الأداء والإنتاجية، كما يمارس مسئوليات عدة، تتضمن إنجاز العديد من المهام والمسئوليات التي تسهم بصورة فاعلة في تطوير القسم والكلية والمؤسسة الأكاديمية.

إلى جانب ذلك فإن معظم القرارات الإدارية تتخذ علي مستوى القسم، ثم يوافق عليها مجلس الكلية فمجلس الكلية فمجلس الجامعة وإن اقتضي الأمر إجراء بعض التعديلات فلا يتم ذلك إلا بعد الرجوع إلي القسم مرة أخري. (الدهشان، السيسي، 2005، 99)

وتري ندى زويد (2019، 1503) أن رؤساء الأقسام بالكليات والجامعات والمؤسسات التربوية هم القلب النابض للعملية الإدارية وعن طريق أدائهم وقيادتهم تتحول أقسامهم من الحالة الساكنة إلى الحالة التي تنبعث منها الديمومة والاستمرارية وبالتالي يمكن اعتبار رئيس القسم الأكاديمي قائداً إدارياً وتعليمياً.

حيث اصبح ينظر للقيادة الادارية في اي مؤسسة مهما كان طابعها بأنها وراء فعالية او فشل المؤسسة في تحقيق اهدافها وهذا ما ينطبق على الجامعة فهي كغيرها من المؤسسات حيث تأتي الجامعة في قمة الهرم التعليمي فلا يمكن الاستغناء عنها في اي مجتمع من المجتمعات فهي تساهم في تنمية وتطوير المجتمع فكريا وعلميا، والجامعة كفضاء لإنتاج المعارف اصبحت تعمل على تكوين الطالب بمؤهلات علمية وعملية وفقا لتطلعاته كما تحقق احتياجات المجتمع حيث تتيح للطالب المجال للتعبير عن مواهبه في اطار تنميته لمجتمعه فالجامعة كباقي المؤسسات لها اهداف لذى يتوجب عليها القيام بمجموعة متكاملة من الممارسات الادارية التي تسهل عليها الوصول لما تسعى اليه. (شنوفي، 2019، 14)

ويذكر عبدالله بن محمد (2014، 636) أن المهارات القيادية التي ينبغي أن يمتلكها رئيس القسم أكثر صعوبة من نظيراتها الإدارية لأن الشخص القيادي يجب أن تكون له رؤية يحدد من خلالها إلى أين يريد أن يصل وربما على القدر نفسه من الأهمية من سينضوي تحت لواء قيادته لذا فعلى رئيس القسم كقائد أن يعمل على إيجاد رؤية جماعية بالتعاون مع الآخرين من أعضاء هيئة التدريس والموظفين.

والرضا الوظيفي هو مفتاح في الحياة الوظيفية وأساس التقدم والنمو للمنظمات والمؤسسات وخاصة الجامعات إذ أن رضا الموظف عن عمله ووظيفته يؤدي إلى فاعلية أدائه الوظيفي، وتحسين الإنتاج والإنجاز الوظيفي له، فضلاً عن ولائه التنظيمي لجامعته التي يعمل بها. (العمري، 2015، 350)

ويضيف سعود بن محمد (2016، 405) أن رضا عضو هيئة التدريس عن عمله يعتبر الأساس الأول لتحقيق توافقه النفسي والاجتماعي وزيادة ولائه وأدائه الوظيفي ويرتبط الرضا الوظيفي بنجاح عضو هيئة التدريس في عمله، إذ يعتبر النجاح في العمل المعيار الموضوعي الذي يقوم على أساس تقييم المجتمع لأفراده كما أنه يمكن أن يكون مؤشراً لنجاح الفرد في مجالات حياته الأسرية والاجتماعية ويزيد رضا عضو هيئة التدريس عن عمله في مدى كفاءته في العمل، وحرصه عليه ويزداد جهده في عمله بزيادة ما يوفره العمل له من إشباع حاجاته الأولية والثانوية وتلبية رغباته وتحقيق أهدافه.

لذلك يستنتج الباحث أنه يمكن تحسين مستوى الرضا الوظيفي لدى أعضاء الهيئات التدريسية من خلال تهيئة المناخ التنظيمي الملائم للعملية التعليمية وسعي القيادة الأكاديمية لإشباع حاجات الأعضاء وتلبية رغباتهم وتبني أفكارهم الإبداعية.   

الدراسات السابقة:

قام الباحث بالاطلاع على العديد من الدراسات السابقة المرتبطة بمجال البحث الحالي ومن خلال ما توصل الباحث إليه من دراسات سوف يعرض الباحث الدراسات مرتبة من الأحدث للأقدم:

• دراسة (أبو بطنين، 2021) هدفت هذه الدراسة إلى تعرف درجة ممارسة رؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة الأقصى للقيادة التحويلية من وجهة نظر أعضاء الهيئة التدريسية فيها، والتعرف علي الكسف عما إذا كان هناك فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوي الدلالة (0.05) بين متوسطات تقديرات أفراد العينة لدرجة ممارسة رؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة الأقصى للقيادة التحويلية تعزي لمتغيرات (الجنس، وسنوات الخبرة، والدرجة العلمية، والتخصص، والكلية)، التعرف علي مستوى الرضا الوظيفي لدي أعضاء الهيئة التدريسية بجامعة الأقصى من وجهة نظرهم، وقد استخدمت الباحثة المنهج الوصفي، وتم تصميم استبيان لجمع البيانات وتكونت عينة البحث من 170 عضو هيئة تدريس تم اختيارهم بالطريقة العشوائية، وكانت أهم النتائج: الدرجة الكلية لتقدير عينة الدراسة من أعضاء الهيئة التدريسية لدرجة ممارسة رؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة الأقصى للقيادة التحويلية في المجالات جميعها هو 3.94 أي بدرجة كبيرة، الدرجة الكلية لتقدير عينة الدراسة من أعضاء الهيئة التدريسية لمستوى الرضا الوظيفي لديهم في المجالات جميعها هو 3.68      بدرجة كبيرة.
• دراسة (أبو إدريس، 2020) هدفت هذه الدراسة إلى تعرف علي درجة توافر مهارة الاتصال الإداري لدى رؤساء الأقسام بكلية التربية جامعة الخرطوم من وجهة نظر اعضاء هيئة التدريس، التعرف علي درجة توار مهارة التفويض لدى رؤساء الأقسام بكلية التربية جامعة الخرطوم ومن وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس، والتعرف علي درجة توافر مهارة اتخاذ القرار لدى رؤساء الأقسام بكلية التربية جامعة الخرطوم من وجهة نظر اعضاء هيئة التدريس، التعرف علي درجة توافر مهارة التحفيز لدى رؤساء الأقسام بكلية التربية جامعة الخرطوم من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي، وتم تصميم استبيان لجمع البيانات, وتكونت عينة البحث من 40 عضو من أعضاء هيئة التدريس بكلية التربية جامعة الخرطوم تم اختيارهم بالطريقة العشوائية، وكانت أهم النتائج: أظهرت النتائج أن درجة ممارسة مهارات القيادة التربوية من قبل رؤساء الأقسام الأكاديمية بكلية التربية جامعة الخرطوم جاءت بدرجة كبيرة ولعل السبب في ذلك يرجع إلى اهتمام إدارة الكلية بمهارات القيادة وميلها إلي جماعية العمل وإشراك أعضاء هيئة التدريس فيه بعيداً عن التسلط والإقصاء في العمل.
• دراسة (البرعي، 2020) هدفت هذه الدراسة إلى تعرف مستوي الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس بالمملكة العربية السعودية، والكشف عما إذا كان هناك فروق دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05) بين متوسطات تقديرات أفراد العينة تعزى لمتغيرات (النوع، والجنسية، والدرجة الوظيفية، والتخصص الأكاديمي، وسنوات الخبرة)، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي، وتكونت العينة من 319 عضو هيئة تدريس بجامعة الأمير سطام بن عبد العزيز السعودية، طبقت عليهم استبانة، وكانت أهم النتائج: وجود تأثيرات دالة إحصائياً لمتغيرات (الجنسية، والدرجة الوظيفية، عدد سنوات الخبرة) على أبعاد الرضا الوظيفي والدرجة الكلية.

ثالثاً: إجراءات البحث:

منهج البحث:

قد استعان الباحث بالمنهج الوصفي لأنه المنهج الأنسب لمثل هذا النوع من البحوث التربوية والذي يهدف لوصف واقع الظاهرة المراد دراستها بواسطة استجواب جميع أفراد عينة البحث.

مجتمع البحث:

تكون مجتمع البحث من جميع اعضاء الهيئة التدريسية في جامعة حائل والبالغ عددهم (1120) عضو هيئة تدريس.

عينة البحث:

اشتملت عينة البحث على (290) عضو هيئة تدريس من جميع كليات الجامعة وأقسامها الأكاديمية وتم تحديد عينة البحث باستخدام معادلة ستيفن ثامبسون، كما تم اختيار عينة استطلاعية قوامها (22) عضو هيئة تدريس من خارج العينة الأساسية ومن مجتمع البحث، وتم استبعاد عدد 16 استجابة لأعضاء هيئة التدريس نظراً لعدم الدقة في الاستجابة عن الاستبيان.

أدوات البحث:

استخدم الباحث في هذا البحث استبيانين كأداتين رئيسيتين لجمع المعلومات من مجتمع الدراسة لأنها تعد من أهم أدوات المنهج الوصفي حيث قام الباحث بتصميم استبيانين وتوزيعهما على أعضاء هيئة التدريس في جامعة حائل وفق الخطوات التالية:

• بعد الاطلاع على الأدب التربوي في المجال والدراسات السابقة مثل دراسة خالد أحمد (2012)، دراسة عباس عبدالشريفي (2013)، ودراسة عثمان عمر (2015)، ودراسة باسم إبراهيم (2018)، ودراسة عادل محمد دفع الله (2020)، دراسة مسفر بن عبد الرحمن (2021) بسام محمد (2018)، ودراسة ستي سيد (2017)، ودراسة هانم مصطفي (2020)، ودراسة أسماء بشوع (2015)، ودراسة مصطفي طلال (2011)، ودراسة محمد ناجي (2016)، ودراسة سعود بن محمد (2016)، دراسة نبيلة علي (2015)، ودراسة ندى زويد (2019) حيث تم تحديد محاور الاستبيانين ومن ثم قام الباحث بصياغة عبارات الاستبيانين ثم وضع الاستبيانين في صورتهما الأولية.
• ثم تم عرض الاستبيانين على بعض مجموعة من الخبراء في مجال الإدارة التربوية وعددهم (9) وذلك لإبداء الرأي في مدى مناسبة العبارات.

المعاملات العلمية لاستبيان المهارات القيادية:

استخدم الباحث صدق المحكمين حيث قام الباحث بإعداد استمارة استطلاع رأى الخبراء حول محاور الاستمارة لإبداء الرأي في مدى مناسبتها لموضوع البحث، وتم عرضها على مجموعة من الخبراء في مجال الإدارة التربوية وعددهم (9) وذلك لإبداء الرأي في مدى مناسبة المحاور وتوصل الباحث إلى أن النسبة المئوية لأراء السادة الخبراء حول محاور الاستبيان تراوحت ما بين (44.44%: 100%)، وأرتضى الباحث قبول نسبة 70% فأكثر من آراء السادة الخبراء وبذلك تم التوصل إلى المحاور النهائية للاستبيان وعددها 4 محاور.

ومن خلال الدراسات السابقة التي اطلع عليها الباحث تم صياغة مجموعة من العبارات وكذلك تحديد الشكل العام للاستبيان، وقد راعى الباحث عند صياغة عبارات الاستبيان أن تكون العبارات سهلة وبسيطة ومفهومه.

ثم قام الباحث بعرض تلك العبارات على مجموعة من السادة الخبراء في مجال الادارة التربوية قوامها (9) خبراء وذلك للتعرف على مدى صلاحية العبارات وتوصل الباحث إلى أن النسبة المئوية لآراء السادة الخبراء في العبارات المقترحة لمحاور الاستبيان تراوحت ما بين (55.56%، 100%)، وأرتضى الباحث قبول نسبة 70% فأكثر من آراء السادة الخبراء وبذلك تم التوصل إلى تعديل صياغة بعض العبارات وكذلك استبعاد (3) عبارات لم تحصل على النسبة المحددة، وبذلك بلغ عدد عبارات الاستبيان في صورته المبدئية (54) عبارة.

كما استخدم الباحث صدق الاتساق الداخلي لحساب معامل الصدق وذلك بهدف التحقق من صدق استمارة الاستبيان، حيث تم تطبيق الاستبيان على مجموعة قوامها (22) عضو هيئة تدريس من مجتمع البحث ومن خارج عينة البحث الأساسية، واتضح أن معاملات الارتباط بين العبارات والمحاور وبين المحاور والمجموع الكلي للاستبيان تراوحت ما بين (0.73: 0.96) وهي معاملات ارتباط دالة إحصائياً عند مستوى (0.05) مما يشير إلى صدق الاتساق الداخلي للعبارات مع المحور وللمحاور مع المجموع الكلي للاستبيان.

وبعد التأكد من صدق الاستبيان استخدم الباحث طريقة التطبيق وإعادة التطبيق لحساب معامل الثبات لاستمارة الاستبيان وتم التطبيق على عدد (22) عضو هيئة تدريس من مجتمع البحث وخارج عينة البحث الأساسية وإعادة التطبيق على نفس المجموعة من بعد فترة زمنية أسبوعين تقريباً وتحت ظروف موحدة، واتضح أن معاملات الارتباط بين التطبيق الأول والتطبيق الثاني تراوحت ما بين (0.73: 0.92) وهي معاملات ارتباط دالة إحصائياً عند مستوى (0.05) مما يشير إلى ثبات الاستمارة، وبذلك يصبح الاستبيان في صورته النهائية وصالح للتطبيق.

المعاملات العلمية لاستبيان الرضا الوظيفي:

استخدم الباحث صدق المحكمين حيث قام الباحث بإعداد استمارة استطلاع رأى الخبراء حول محاور الاستمارة لإبداء الرأي في مدى مناسبتها لموضوع البحث، وتم عرضها على مجموعة من الخبراء في مجال الإدارة التربوية وعددهم (9) وذلك لإبداء الرأي في مدى مناسبة المحاور وتوصل الباحث إلى أن النسبة المئوية لأراء السادة الخبراء حول محاور الاستبيان تراوحت ما بين (55.56%: 100%)، وأرتضى الباحث قبول نسبة 70% فأكثر من آراء السادة الخبراء وبذلك تم التوصل إلى المحاور النهائية للاستبيان وعددها 4 محاور.

ومن خلال الدراسات السابقة التي اطلع عليها الباحث تم صياغة مجموعة من العبارات وكذلك تحديد الشكل العام للاستبيان، وقد راعى الباحث عند صياغة عبارات الاستبيان أن تكون العبارات سهلة وبسيطة ومفهومه.

ثم قام الباحث بعرض تلك العبارات على مجموعة من السادة الخبراء في مجال الادارة التربوية قوامها (9) خبراء وذلك للتعرف على مدى صلاحية العبارات وتوصل الباحث إلى أن النسبة المئوية لآراء السادة الخبراء في العبارات المقترحة لمحاور الاستبيان تراوحت ما بين (66.67%، 100%)، وأرتضى الباحث قبول نسبة 70% فأكثر من آراء السادة الخبراء وبذلك تم التوصل إلى تعديل صياغة بعض العبارات وكذلك استبعاد (6) عبارات لم تحصل على النسبة المحددة، وبذلك بلغ عدد عبارات الاستبيان في صورته المبدئية (40) عبارة.

كما استخدم الباحث صدق الاتساق الداخلي لحساب معامل الصدق وذلك بهدف التحقق من صدق استمارة الاستبيان، حيث تم تطبيق الاستبيان على مجموعة قوامها (22) عضو هيئة تدريس من مجتمع البحث ومن خارج عينة البحث الأساسية، واتضح أن معاملات الارتباط بين العبارات والمحاور وبين المحاور والمجموع الكلي للاستبيان تراوحت ما بين (0.81: 0.90) وهي معاملات ارتباط دالة إحصائياً عند مستوى (0.05) مما يشير إلى صدق الاتساق الداخلي للعبارات مع المحور وللمحاور مع المجموع الكلي للاستبيان.

وبعد التأكد من صدق الاستبيان استخدم الباحث طريقة التطبيق وإعادة التطبيق لحساب معامل الثبات لاستمارة الاستبيان وتم التطبيق على عدد (22) عضو هيئة تدريس من مجتمع البحث وخارج عينة البحث الأساسية وإعادة التطبيق على نفس المجموعة من بعد فترة زمنية أسبوعين تقريباً وتحت ظروف موحدة، واتضح أن معاملات الارتباط بين التطبيق الأول والتطبيق الثاني تراوحت ما بين (0.78: 0.93) وهي معاملات ارتباط دالة إحصائياً عند مستوى (0.05) مما يشير إلى ثبات الاستمارة، وبذلك يصبح الاستبيان في صورته النهائية وصالح للتطبيق.

إجراءات تطبيق اداتي البحث (الاستبانتين)

بعد التوصل إلى الصورة النهائية وتقنين الاستبيانين قام الباحث بتوزيع الاستبيانين في صورة إلكترونية.

المعالجات الإحصائية المستخدمة:

استخدم الباحث البرنامج الإحصائي (SPSS) لتحليل البيانات ومعالجتها وقد اتبع الباحث أساليب الإحصاء وصفياً أو تحليلياً.

• المتوسط الحسابي.
• الدرجة المقدرة.
• الوزن النسبي.
• تحليل التباين في اتجاه واحد.
• اختبار LSD لتحديد أقل فرق معنوي.
• معامل ارتباط بيرسون.
• معادلة ستيفن ثامبسون لتحديد حجم العينة.

نتائج البحث ومناقشتها:

لتحقيق أهداف البحث وفي ضوء منهج وعينة البحث وعلى ضوء ما أسفرت عنه المعالجات الإحصائية، تعرض الصفحات القادمة ما تم من نتائج يقوم الباحث بعرضها على النحو التالي:

• النتائج المتعلقة بالإجابة عن التساؤل الأول الذي ينص على: ما الواقع الفعلي للمهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة حائل؟

جدول (1)

الدرجة المقدرة والوزن النسبي والمتوسط الحسابي واتجاه عبارات المحور الأول المهارات الانسانية لاستبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة حائل (ن=290)

م	العبــــــــــــارات	مرتفعة جداً	مرتفعة	متوسطة	متدنية	متدنية جداً	الدرجة المقدرة	الوزن النسبي	المتوسط	الاتجاه
1	يبني علاقات إيجابية مع أعضاء هيئة التدريس.	126	88	45	14	17	1162	80.14	4.01	مرتفعة
2	يحافظ على علاقات جيدة مع الزملاء بالعمل.	107	107	52	15	9	1158	79.86	3.99	مرتفعة
3	يتجنب أسلوب التهديد أثناء العمل.	96	112	66	10	6	1152	79.45	3.97	مرتفعة
4	يساعد الزملاء على حل مشكلاتهم المختلفة.	77	98	58	37	20	1045	72.07	3.60	مرتفعة
5	يدير الصراع بين أعضاء هيئة التدريس.	57	118	81	19	15	1053	72.62	3.63	مرتفعة
6	يشجع التعاون بين جميع أعضاء هيئة التدريس.	106	88	77	10	9	1142	78.76	3.94	مرتفعة
7	يهتم بروح الفريق والعمل الجماعي.	119	95	57	12	7	1177	81.17	4.06	مرتفعة
8	يسمح لأعضاء هيئة التدريس بالتعبير عن آرائهم.	110	84	72	16	8	1142	78.76	3.94	مرتفعة
9	يسمح بالتواصل مع جميع أعضاء هيئة التدريس.	95	157	18	12	8	1189	82.00	4.10	مرتفعة
10	يراعي العمل المطلوب من أعضاء هيئة التدريس حسب امكانياتهم وقدراتهم.	99	95	50	27	19	1098	75.72	3.79	مرتفعة
11	يشرك أعضاء هيئة التدريس في صناعة القرارات.	126	68	57	20	19	1132	78.07	3.90	مرتفعة
12	يثير حماس أعضاء هيئة التدريس ويؤثر فيهم.	87	107	44	29	23	1076	74.21	3.71	مرتفعة
13	يراعي احتياجات أعضاء هيئة التدريس وإشباع رغباتهم.	102	74	54	38	22	1066	73.52	3.68	مرتفعة
مجموع المحور								77.41	3.87	مرتفعة

يتضح من جدول (1) أن الوزن النسبي لآراء عينة البحث في عبارات المحور الأول المهارات الانسانية ومجموع المحور في استبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة حائل تراوحت ما بين (72.07%:82.00%) بينما كان الوزن النسبي لمجموع المحور (77.41%).

وكانت أعلى ثلاث عبارات في استبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية في محور المهارات الإنسانية حيث احتلت رقم (9) المرتبة الأولي بمتوسط (4.10) والتي تنص على يسمح بالتواصل مع جميع أعضاء هيئة التدريس، واحتلت رقم (7) المرتبة الثانية بمتوسط (4.06) والتي تنص على يهتم بروح الفريق والعمل الجماعي، واحتلت رقم (1) المرتبة الثالثة بمتوسط (4.01) والتي تنص على يبني علاقات إيجابية مع أعضاء هيئة التدريس

ومن أهم المهارات الإنسانية نجاح رؤساء الأقسام في التواصل مع هيئة التدريس وتنمية العلاقات مع الآخرين، وعمل العلاقات الوثيقة الإيجابية القائمة على الاحترام والمودة والاحترام المتبادل، ومن المؤكد أن ذلك يسهم في زيادة فرص التعاون بين جميع أعضاء هيئة التدريس تحت قيادته، بالإضافة إلى أنه يبني علاقات إيجابية مع أعضاء هيئة التدريس

وكانت ادني ثلاث عبارات في استبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية في محور المهارات الإنسانية حيث احتلت رقم (13) المرتبة الحادية عشر بمتوسط (3.68) والتي تنص على يراعي احتياجات أعضاء هيئة التدريس وإشباع رغباتهم، واحتلت رقم (5) المرتبة الثانية عشر بمتوسط (3.63) والتي تنص على يدير الصراع بين أعضاء هيئة التدريس، واحتلت رقم (4) المرتبة الثالثة عشر بمتوسط (3.60) والتي تنص على يساعد الزملاء على حل               مشكلاتهم المختلفة.

وقد يرجع ذلك إلى أن بعض رؤساء الأقسام الأكاديمية لا يدركون احتياجات أعضاء هيئة التدريس وإشباع رغباتهم.

كما أنه يدير الصراع بين اعضاء هيئة التدريس حيث لوحظ أنهم يتفاوتون في امتلاك المهارات التي تمكنهم من التأثير بالأخرين وبث روح الدافعية من أجل العمل، كما أنه يساعد الزملاء على حل مشكلاتهم المختلفة.

جدول (2)

الدرجة المقدرة والوزن النسبي والمتوسط الحسابي واتجاه عبارات المحور الثاني المهارات الإدارية لاستبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة حائل (ن=290)

م	العبــــــــــــارات	مرتفعة جداً	مرتفعة	متوسطة	متدنية	متدنية جداً	الدرجة المقدرة	الوزن النسبي	المتوسط	الاتجاه
1	يتخذ القرارات الإدارية المناسبة للعمل.	134	60	51	25	20	1133	78.14	3.91	مرتفعة
2	يراقب عمل الزملاء باستمرار.	115	98	39	23	15	1145	78.97	3.95	مرتفعة
3	يشارك الزملاء في وضع خطط القسم.	107	71	90	19	3	1130	77.93	3.90	مرتفعة
4	يتحلى بالموضوعية عند تقييم أداء المرؤوسين.	96	98	46	38	12	1098	75.72	3.79	مرتفعة
5	ينشر اللوائح المنظمة للعمل ويسهل طرق الوصول إليها.	101	86	45	33	25	1075	74.14	3.71	مرتفعة
6	يشارك أعضاء هيئة التدريس في صنع القرارات.	111	98	62	10	9	1162	80.14	4.01	مرتفعة
7	يحفز أعضاء هيئة التدريس للاهتمام بالعمل.	107	116	38	19	10	1161	80.07	4.00	مرتفعة
8	يحدد لهم وقت لإنجاز الأعمال الإدارية.	76	138	49	17	10	1123	77.45	3.87	مرتفعة
9	يوزع عليهم أعمال اللجان في القسم.	126	77	24	48	15	1121	77.31	3.87	مرتفعة
10	يلتزم بالأنظمة والقوانين والتعليمات الصادرة من الجامعة.	147	75	32	20	16	1187	81.86	4.09	مرتفعة
11	يتابع معهم سجلات القسم المختلفة.	145	57	46	19	23	1152	79.45	3.97	مرتفعة
12	يشرف على النظام في القسم ويتابعه.	121	99	42	21	7	1176	81.10	4.06	مرتفعة
13	يسهم معهم في المحافظة على مرافق القسم.	96	107	47	25	15	1114	76.83	3.84	مرتفعة
14	يعد خطة سنوية للقسم.	102	112	38	29	9	1139	78.55	3.93	مرتفعة
15	يفوض بعض الصلاحيات حسب حاجة وظروف العمل.	93	97	52	26	22	1083	74.69	3.73	مرتفعة
مجموع المحور								78.16	3.91	مرتفعة

يتضح من جدول (2) أن الوزن النسبي لآراء عينة البحث في عبارات المحور الثاني المهارات الإدارية ومجموع المحور في استبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة حائل تراوحت ما بين (74.14%:81.10%) بينما كان الوزن النسبي لمجموع المحور (78.16%).

وكانت أعلى ثلاث عبارات في استبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية في محور المهارات الإدارية حيث احتلت رقم (10) المرتبة الأولي بمتوسط (4.09) والتي تنص علي يلتزم بالأنظمة والقوانين والتعليمات الصادرة من الجامعة., واحتلت رقم (12) المرتبة الثانية بمتوسط (4.06) والتي تنص على يشرف على النظام في القسم ويتابعه، واحتلت رقم (6) المرتبة الثالثة بمتوسط (4.01) والتي تنص على يشارك أعضاء هيئة التدريس في صنع القرارات.

ويرجع ذلك إلى سعي رؤساء الأقسام إلى الاتصال الإداري الفعال وذلك من خلال إنشاء علاقات إيجابية وثيقة مع المرؤوسين من أعضاء هيئة التدريس, ويعد ذلك جزء من عملهم القيادي حيث تعد من أهم المهارات الإدارية نجاحه في إدارة قسمه من خلال تحقيق العدالة بينهم، كما يدفعهم إلى الالتزام بالأنظمة واللوائح المنظمة للعمل كي يتم إعداد الخطة السنوية على أكمل وجه وبالتالي يمكنه أن يشارك أعضاء هيئة التدريس في صنع القرارات المناسبة في الوقت المناسب والذي يسهم في زيادة فرص التعاون بينه وبينهم من ناحية حتي يسود جو إيجابي            في التعامل.

وكانت ادني ثلاث عبارات في استبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية في محور المهارات الإدارية حيث احتلت رقم (4) المرتبة الثالثة عشر بمتوسط (3.79) والتي تنص علي يتحلى بالموضوعية عند تقييم أداء المرؤوسين، واحتلت رقم (15) المرتبة الرابعة عشر بمتوسط (3.73) والتي تنص على يفوض بعض الصلاحيات حسب حاجة وظروف العمل، واحتلت رقم (5) المرتبة الخامسة عشر بمتوسط (3.71) والتي تنص على ينشر اللوائح المنظمة للعمل ويسهل طرق الوصول إليها

جدول (3)

الدرجة المقدرة والوزن النسبي والمتوسط الحسابي واتجاه عبارات المحور الثالث المهارات الفنية لاستبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة حائل (ن=290)

م	العبــــــــــــارات	مرتفعة جداً	مرتفعة	متوسطة	متدنية	متدنية جداً	الدرجة المقدرة	الوزن النسبي	المتوسط	الاتجاه
1	يشجع أعضاء هيئة التدريس على التطوير والابداع وتقديم المبادرات.	66	147	48	12	17	1103	76.07	3.80	مرتفعة
2	يتحمل مسؤولية القرارات التي يتخذها.	76	143	38	20	13	1119	77.17	3.86	مرتفعة
3	يجيد التعامل مع الحاسوب والتقنيات الحديثة.	107	77	57	31	18	1094	75.45	3.77	مرتفعة
4	يقدم النصح والمشورة وقت الحاجة.	77	87	74	36	16	1043	71.93	3.60	مرتفعة
5	يمتلك القدرة في التأثير على الآخرين.	57	118	58	38	19	1026	70.76	3.54	مرتفعة
6	يشجع أعضاء هيئة التدريس على تحمل المسؤولية.	76	138	55	14	7	1132	78.07	3.90	مرتفعة
7	له رؤية مستقبلية في مجالات العمل.	82	150	34	15	9	1151	79.38	3.97	مرتفعة
8	يطلع على أهم المستجدات في مجال العمل.	88	108	58	27	9	1109	76.48	3.82	مرتفعة
9	يبتكر طرق جديدة لأداء العمل بشكل أفضل.	57	133	19	57	24	1012	69.79	3.49	مرتفعة
10	يطور خبراته ويزيد من ثقافته.	111	98	38	23	20	1127	77.72	3.89	مرتفعة
11	يظهر أي نجاح أو أي إخفاق مع بيان الحلول.	106	117	38	19	10	1160	80.00	4.00	مرتفعة
12	يشجع على تبادل الخبرات بين أعضاء هيئة التدريس.	95	107	68	14	6	1141	78.69	3.93	مرتفعة
13	يستخدم الحزم في المواقف التي تتطلب ذلك.	97	112	54	15	12	1137	78.41	3.92	مرتفعة
14	يؤمن بأهداف القسم ويسعى لتحقيقها.	126	87	39	28	10	1161	80.07	4.00	مرتفعة
مجموع المحور								76.43	3.82	مرتفعة

يتضح من جدول (3) أن الوزن النسبي لآراء عينة البحث في عبارات المحور الثالث المهارات الفنية ومجموع المحور في استبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة حائل تراوحت ما بين (69.79%:80.00%) بينما كان الوزن النسبي لمجموع المحور (76.43%).

وكانت أعلي ثلاث عبارات في استبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية في محور المهارات الفنية حيث احتلت رقم (11) المرتبة الأولي بمتوسط (4.00) والتي تنص علي يظهر أي نجاح أو أي إخفاق مع بيان الحلول، واحتلت رقم (14) المرتبة الثانية بمتوسط (4.00) والتي تنص على يؤمن بأهداف القسم ويسعى لتحقيقها، واحتلت رقم (12) المرتبة الثالثة بمتوسط (3.93) والتي تنص على يشجع على تبادل الخبرات بين أعضاء هيئة التدريس.

ويرجع ذلك أنهم يدركون أهمية قدرته على اظهار أو بيان أي نجاح أو إخفاق مع توضيح وعرض الحلول المناسبة وذلك وفق رؤيته المستقبلية في مجال العمل وبالتالي تحقيق أهداف القسم، حيث من أهم المهارات الفنية هو نجاح رؤساء الأقسام في تشجيع تبادل الخبرات بين أعضاء هيئة التدريس.

وبهذا يمكن القول أن المهارات الفنية التي يمتلكها رؤساء الأقسام بكفاءة استطاعوا نقلها بين المرؤوسين بل ساهم في اكسابهم وتنميتها لديهم وذلك في إطار المفهوم العام للعمل الجماعي وكفريق داخل القسم.

وكانت أدنى ثلاث عبارات في استبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية في محور المهارات الفنية حيث احتلت رقم (3) المرتبة الثانية عشر بمتوسط (3.77) والتي تنص علي يجيد التعامل مع الحاسوب والتقنيات الحديثة، واحتلت رقم (4) المرتبة الثالثة عشر بمتوسط (3.60) والتي تنص علي يقدم النصح والمشورة وقت الحاجة، واحتلت رقم (5) المرتبة الرابعة عشر بمتوسط (3.54) والتي تنص على يمتلك القدرة في التأثير على الآخرين.

ويرجع ذلك إلى أن رؤساء الأقسام يدركون أهمية الحاسوب والتقنيات الحديثة كما يقدموا النصح والمشورة وقت الحاجة وبالتالي يمتلكوا القدرة على التأثير في الاخرين.

جدول (4)

الدرجة المقدرة والوزن النسبي والمتوسط الحسابي واتجاه عبارات المحور الرابع المهارات الفكرية لاستبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة حائل (ن=290)

م	العبــــــــــــارات	مرتفعة جداً	مرتفعة	متوسطة	متدنية	متدنية جداً	الدرجة المقدرة	الوزن النسبي	المتوسط	الاتجاه
1	يوزع العمل بالعدل بين أعضاء هيئة التدريس.	46	188	26	19	11	1109	76.48	3.82	مرتفعة
2	يدير الأزمات التي تواجهه في العمل.	91	121	53	16	9	1139	78.55	3.93	مرتفعة
3	يتقبل الأفكار الجديدة في سبيل تطوير العمل.	126	90	38	25	11	1165	80.34	4.02	مرتفعة
4	يصدر الأوامر بكفاءة ووضوح.	110	99	38	27	16	1130	77.93	3.90	مرتفعة
5	يضع الحلول والبدائل المناسبة للمشكلات التي تواجه العمل.	62	103	76	25	24	1024	70.62	3.53	مرتفعة
6	يبسط الأساليب والإجراءات لإنجاز العمل.	145	49	57	22	17	1153	79.52	3.98	مرتفعة
7	يتحقق من إنجاز العمل وتحقيق الأهداف.	136	96	21	19	18	1183	81.59	4.08	مرتفعة
8	يلتزم بساعات العمل الرسمي.	126	101	34	19	10	1184	81.66	4.08	مرتفعة
9	يعقد الاجتماعات في الأوقات المناسبة.	88	97	58	38	9	1087	74.97	3.75	مرتفعة
10	يوضح الأهداف العامة للاجتماعات عند انعقادها.	115	100	35	21	19	1141	78.69	3.93	مرتفعة
11	يركز على الأداء النوعي إضافة إلى الأداء الكمي في ضوء معايير الجودة الشاملة.	126	114	22	19	9	1199	82.69	4.13	مرتفعة
12	يوزع العمل بالعدل بين أعضاء هيئة التدريس.	117	97	55	15	6	1174	80.97	4.05	مرتفعة
مجموع المحور								78.67	3.93	مرتفعة

يتضح من جدول (4) أن الوزن النسبي لآراء عينة البحث في عبارات المحور الرابع المهارات الفكرية ومجموع المحور في استبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة حائل تراوحت ما بين (70.62%:82.69%) بينما كان الوزن النسبي لمجموع المحور (78.67%).

وكانت أعلي ثلاث عبارات في استبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية في محور المهارات الفكرية حيث احتلت رقم (11) المرتبة الأولي بمتوسط (4.13) والتي تنص علي يركز على الأداء النوعي إضافة إلى الأداء الكمي في ضوء معايير الجودة الشاملة، واحتلت رقم (7) المرتبة الثانية بمتوسط (4.08) والتي تنص علي يتحقق من إنجاز العمل وتحقيق الأهداف، واحتلت رقم (8) المرتبة الثالثة بمتوسط (4.08) والتي تنص علي يلتزم بساعات                  العمل الرسمي.

ويرجع ذلك إلى سعي رؤساء الأقسام إلى إنشاء علاقات إيجابية فعالة مع المرؤوسين من خلال إبراز المهارات الفكرية لدى مرؤوسيه إكسابهم وذلك من خلال إكسابهم إصدار الأوامر بكفاءة وتحقيق العدالة في إصدارها خاصة عند التزامه بالمواعيد كما يمكنه أن يحقق المطلوب وذلك باستخدام الأساليب والإجراءات المناسبة وتبسيطها إجرائياً وتحقيقها للأهداف العامة للقسم كما أن قيامه بالتأكيد على الأداء النوعي قبل الأداء الكمي في ضوء معايير الجودة الشاملة حتى يمكنه من النهوض بالقسم ونشر المهارات الفكرية بين أعضائه.

 وكانت ادني ثلاث عبارات في استبيان الواقع الفعلي للمهارات القيادية في محور المهارات الفكرية حيث احتلت رقم (1) المرتبة العاشرة بمتوسط (3.82) والتي تنص علي يوزع العمل بالعدل بين أعضاء هيئة التدريس، واحتلت رقم (9) المرتبة الحادية عشر بمتوسط (3.75) والتي تنص علي يعقد الاجتماعات في الأوقات المناسبة، واحتلت رقم (5) المرتبة الثانية عشر بمتوسط (3.53) والتي تنص علي يضع الحلول والبدائل المناسبة للمشكلات التي تواجه العمل

ويرجع ذلك إلى أن أعضاء هيئة التدريس لا يدركون مهارات رؤساء الأقسام في إصدار الأوامر وعقد الاجتماعات في الاوقات المناسبة ووضع حلول وبدائل مناسبة لمواجهة المشكلات.

• النتائج المتعلقة بالإجابة عن التساؤل الثاني الذي ينص على ما الواقع الفعلي للرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة حائل؟

جدول (5)

الدرجة المقدرة والوزن النسبي والمتوسط الحسابي واتجاه عبارات المحور الأول الرضا عن ظروف العمل لاستبيان الواقع الفعلي للرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة حائل (ن=290)

م	العبــــــــــــارات	راضي جداً	راضي	راضي بدرجة متوسطة	غير راضي	غير راضي جداً	الدرجة المقدرة	الوزن النسبي	المتوسط	الاتجاه
1	يتيح رئيس القسم فرص الإبداع والتميز لأعضاء هيئة التدريس بالقسم.	155	95	25	10	5	1255	86.55	4.33	مرتفعة جداً
2	يحرص رئيس القسم على أن يكون عدد الطلاب في المساقات التي أقوم بتدريسها مناسب.	135	115	15	20	5	1225	84.48	4.22	مرتفعة جداً
3	يحرص رئيس القسم على أن يكون عدد الساعات المعتمدة التي أقوم بتدريسها مناسب.	160	110	5	12	3	1282	88.41	4.42	مرتفعة جداً
4	يحرص رئيس القسم على أن تكون القاعات التدريسية والمختبرات مناسبة ومجهزة.	130	91	45	14	10	1187	81.86	4.09	مرتفعة
5	يحرص رئيس القسم على توفير مكاتب لأعضاء هيئة التدريس مناسبة ومجهزة.	135	100	25	18	12	1198	82.62	4.13	مرتفعة
6	أسلوب رئيس القسم في العمل مناسب.	166	75	19	16	14	1233	85.03	4.25	مرتفعة جداً
7	يقيم رئيس القسم عضو هيئة التدريس بطريقة عادلة.	175	65	35	5	10	1260	86.90	4.34	مرتفعة جداً
8	يتم الاتصال برئيس القسم بطريقة سهلة.	220	55	5	7	3	1352	93.24	4.66	مرتفعة جداً
9	يحرص رئيس القسم على معاملة أعضاء هيئة التدريس بأسلوب انساني.	200	75	6	5	4	1332	91.86	4.59	مرتفعة جداً
10	تمارس إدارة القسم سياسة الفريق الواحد في تنظيم العمل.	124	105	34	20	7	1189	82.00	4.10	مرتفعة
11	يشارك رئيس القسم أعضاء قسمه في اتخاذ القرارات.	130	102	40	10	8	1206	83.17	4.16	مرتفعة
12	تتلاءم الممارسات الإدارية لرئيس القسم مع ظروف العمل المحيطة.	144	97	25	17	7	1224	84.41	4.22	مرتفعة جداً
13	يظهر رئيس القسم نمطاً قيادياً ايجابياً.	135	113	31	8	3	1239	85.45	4.27	مرتفعة جداً
14	تتصف القرارات الإدارية لرئيس القسم بالمرونة.	142	101	33	8	6	1235	85.17	4.26	مرتفعة جداً
15	يتفهم رئيس القسم حاجات أعضاء هيئة التدريس ومشاعرهم في القسم.	151	99	30	6	4	1257	86.69	4.33	مرتفعة جداً
16	متطلبات العمل واضحة ومفهومة.	127	107	37	17	2	1210	83.45	4.17	مرتفعة
17	يضع رئيس القسم آليه واضحة ومحدده للشكاوى.	136	92	51	7	4	1219	84.07	4.20	مرتفعة
مجموع المحور								85.61	4.28	مرتفعة جداً

يتضح من جدول (5) أن الوزن النسبي لآراء عينة البحث في عبارات المحور الأول الرضا عن ظروف العمل لاستبيان الواقع الفعلي للرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة حائل تراوحت ما بين (81.86%:93.24%) بينما كان الوزن النسبي لمجموع المحور (85.61%).

وكانت أعلى ثلاث عبارات في استبيان الواقع الفعلي للرضا الوظيفي في محور الأول الرضا عن ظروف العمل حيث احتلت رقم (8) المرتبة الأولى بمتوسط (4.66)، بوزن نسبي (93.24) والتي تنص على يتم الاتصال برئيس القسم بطريقة سهلة، واحتلت رقم (9) المرتبة الثانية بمتوسط (4.59)، بوزن نسبي (91.86) والتي تنص على يحرص رئيس القسم على معاملة أعضاء هيئة التدريس بأسلوب انساني، واحتلت رقم (2) المرتبة الثالثة بمتوسط (4.42)، بوزن نسبي (84.48) والتي تنص على  يحرص رئيس القسم على أن يكون عدد الطلاب في المساقات التي أقوم بتدريسها مناسب.

ويرجع ذلك إلى حرص رؤساء الأقسام على معاملة أعضاء هيئة التدريس بأسلوب إنساني من خلال تحسين الرضا الوظيفي لهم وشعور الفرد بالأمان الوظيفي وتقدير لأهمية الدور الذي يؤديه أو يقوم به والسماح بمشاركته في تحديد الأولويات واتخاذ القرارات وحل المشكلات.

وتشير سهير محمد (2009، 201) أن طبيعة العمل تؤثر على الرضا الوظيفي للفرد فكلما كان المكان الذي يؤدي فيه الفرد عمله مناسباً كلما حقق له هذا من الرضا الوظيفي، ويمكن القول بأن درجة جودة أو سوء ظروف العمل المادية تؤثر على قوة الجذب التي تربط الفرد بعمله، أي على درجة رضاه عن العمل، فمعدل دوران العمل – ترك الخدمة- معدل الغياب يرتفعان في الاعمال التي تتصف بظروف عمل مادية سيئة.

وكانت أدنى ثلاث عبارات في استبيان الواقع الفعلي للرضا الوظيفي في محور الأول الرضا عن ظروف العمل حيث احتلت رقم (5) المرتبة الخامسة عشر بمتوسط (4.13)، بوزن نسبي (82.62) والتي تنص على هيئة التدريس مناسبة ومجهزة، واحتلت رقم (10) المرتبة السادسة عشر بمتوسط (4.10)، بوزن نسبي (82.00) والتي تنص على تمارس إدارة القسم سياسة الفريق الواحد في تنظيم العمل، واحتلت رقم (4) المرتبة السابعة عشر بمتوسط (4.09)، بوزن نسبي (81.86) والتي تنص على يحرص رئيس القسم على يحرص رئيس القسم على أن تكون القاعات التدريسية والمختبرات مناسبة ومجهزة.

يمكن أن يعزى ذلك إلى اهتمام الجامعة بتطوير البنية التحتية وإنشاء مباني ومرافق جديدة لاستكمال باقي التجهيزات بما يتعلق منها بتحديث مكاتب أعضاء الهيئة التدريسية وتجهيزاتها.

جدول (6)

الدرجة المقدرة والوزن النسبي والمتوسط الحسابي واتجاه عبارات المحور الثاني الرضا عن العلاقات بالزملاء لاستبيان الواقع الفعلي للرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة حائل (ن=290)

م	العبــــــــــــارات	راضي جداً	راضي	راضي بدرجة متوسطة	غير راضي	غير راضي جداً	الدرجة المقدرة	الوزن النسبي	المتوسط	الاتجاه
1	يساعد رئيس القسم على اتاحة فرص الاتصال والتعاون مع الزملاء.	156	109	21	2	2	1285	88.62	4.43	مرتفعة جداً
2	يشجع رئيس القسم على إقامة علاقات اجتماعية مع زملاء العمل.	129	104	39	10	8	1206	83.17	4.16	مرتفعة
3	يشجع رئيس القسم أعضاء هيئة التدريس بالقسم باستمرار.	135	98	44	8	5	1220	84.14	4.21	مرتفعة
4	يدير رئيس القسم الصراعات بين أعضاء هيئة التدريس بحيادية.	125	111	42	7	5	1214	83.72	4.19	مرتفعة
5	ينشر روح المحبة بين أعضاء هيئة التدريس بالقسم.	133	119	28	6	4	1241	85.59	4.28	مرتفعة جداً
6	يحرص رئيس القسم على حل الخلافات بين أعضاء هيئة التدريس.	131	117	30	8	4	1233	85.03	4.25	مرتفعة جداً
7	يسعى رئيس القسم على تبادل المعلومات ومصادر المعرفة بين أعضاء هيئة التدريس بقسمه.	124	116	36	9	5	1215	83.79	4.19	مرتفعة
8	ينشر رئيس القسم مشاعر الود والاحترام بين أعضاء هيئة التدريس.	161	99	25	3	2	1284	88.55	4.43	مرتفعة جداً
مجموع المحور								85.33	4.27	مرتفعة جداً

يتضح من جدول (6) أن الوزن النسبي لآراء عينة البحث في عبارات المحور الثاني الرضا عن العلاقات بالزملاء لاستبيان الواقع الفعلي للرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة حائل تراوحت ما بين (83.17%:88.62%) بينما كان الوزن النسبي لمجموع المحور (85.33%).

وكانت أعلى ثلاث عبارات في استبيان الواقع الفعلي للرضا الوظيفي في محور الثاني الرضا عن العلاقات بالزملاء حيث احتلت رقم (1) المرتبة الأولي بمتوسط (4.43)، بوزن نسبي (88.62) والتي تنص على يساعد رئيس القسم على اتاحة فرص الاتصال والتعاون مع الزملاء، واحتلت رقم (8) المرتبة الثانية بمتوسط (4.43)، بوزن نسبي (88.55) والتي تنص على ينشر رئيس القسم مشاعر الود والاحترام بين أعضاء هيئة التدريس، واحتلت رقم (5) المرتبة الثالثة بمتوسط (4.28)، بوزن نسبي (85.59) والتي تنص على ينشر روح المحبة بين أعضاء هيئة التدريس بالقسم.

ويرجع ذلك إلى تمسك أعضاء الهيئة التدريسية في جامعة حائل بالقيم الحميدة والصفات الإنسانية النبيلة ووعيهم بأن الاحترام المتبادل من أسس نجاح العلاقات وزيادة الألفة والمودة، حيث تحسين الرضا الوظيفي يتطلب أن تكون علاقاته بزملائه قائمة على الثقة والاحترام المتبادل بالإضافة إلى تبادل المعارف والخبرات والالتزام بأخلاقيات العلاقات المهنية في علاقاته معهم والتعاون ومساعدة بعضهم بعضاً والاحتفاظ بالعلاقات الطيبة خارج حدود العمل.

وكانت أدنى ثلاث عبارات في استبيان الواقع الفعلي للرضا الوظيفي في محور الثاني الرضا عن العلاقات بالزملاء حيث احتلت رقم (4) المرتبة السادسة بمتوسط (4.19)، بوزن نسبي (83.72) والتي تنص على يدير رئيس القسم الصراعات بين أعضاء هيئة التدريس بحيادية، واحتلت رقم (7) المرتبة السابعة بمتوسط (4.19)، بوزن نسبي (83.79) والتي تنص على يسعى رئيس القسم على تبادل المعلومات ومصادر المعرفة بين أعضاء هيئة التدريس بقسمه، واحتلت رقم (2) المرتبة الثامنة بمتوسط (4.16)، بوزن نسبي (83.17) والتي تنص على  يشجع رئيس القسم على إقامة علاقات اجتماعية مع زملاء العمل.

يعزى الباحث ذلك إلى وعي أعضاء الهيئة التدريسية بأهمية تبادل المعارف والخبرات والمعلومات مع بعضهم وأثر ذلك إلى توافر الثقة بين أعضاء الهيئة التدريسية والاستعداد لتبادل المعارف والخبرات مع بعضهم البعض نتيجة العلاقات والروابط الأخوية بينهم، كما يعمل رئيس القسم على تشجيع أعضاء الهيئة التدريسية على إقامة علاقات اجتماعية مع زملاء العمل لتحسين الرضا الوظيفي.

جدول (7)

الدرجة المقدرة والوزن النسبي والمتوسط الحسابي واتجاه عبارات المحور الثالث الرضا عن الراتب والترقية والحوافز لاستبيان الواقع الفعلي للرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة حائل (ن=290)

م	العبــــــــــــارات	راضي جداً	راضي	راضي بدرجة متوسطة	غير راضي	غير راضي جداً	الدرجة المقدرة	الوزن النسبي	المتوسط	الاتجاه
1	يشجع رئيس القسم أعضاء القسم على التقدم للترقية.	99	61	55	42	33	1021	70.41	3.52	مرتفعة
2	يحرص رئيس القسم على تحسين رواتب أعضاء هيئة التدريس خاصة المتميزين.	65	115	25	75	10	1020	70.34	3.52	مرتفعة
3	يسعى رئيس القسم إلى تقديم الحوافز لأعضاء هيئة التدريس	90	95	30	49	26	1044	72.00	3.60	مرتفعة
4	يساعد رئيس القسم أعضاء قسمه في اجراء البحوث والدراسات ويشجعهم عليها.	93	73	40	40	44	1001	69.03	3.45	مرتفعة
5	يساعد رئيس القسم أعضاء هيئة التدريس للمشاركة في المؤتمرات البحثية كنوع من الحوافز لهم.	81	65	65	40	39	979	67.52	3.38	متوسطة
6	يساعد رئيس القسم أعضاء هيئة التدريس للمشاركة في الدورات التدريبية كنوع من الحوافز لهم.	72	70	70	30	48	958	66.07	3.30	متوسطة
7	يتم مكافأة أعضاء هيئة التدريس المتميزين في عملهم وفق آليه محددة.	55	85	55	55	40	930	64.14	3.21	متوسطة
مجموع المحور								68.50	3.43	مرتفعة

يتضح من جدول (7) أن الوزن النسبي لآراء عينة البحث في عبارات المحور الثالث الرضا عن الراتب والترقية والحوافز لاستبيان الواقع الفعلي للرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة حائل تراوحت ما بين (64.14%:72.00%) بينما كان الوزن النسبي لمجموع المحور (68.50%).

وكانت أعلى ثلاث عبارات في استبيان الواقع الفعلي للرضا الوظيفي في محور الثالث الرضا عن الراتب والترقية والحوافز حيث احتلت رقم (3) المرتبة الأولي بمتوسط (4.60), بوزن نسبي (72.00) والتي تنص علي يسعى رئيس القسم إلى تقديم الحوافز لأعضاء هيئة التدريس، واحتلت رقم (1) المرتبة الثانية بمتوسط (4.52)، بوزن نسبي (70.41) والتي تنص على يشجع رئيس القسم أعضاء القسم على التقدم للترقية، واحتلت رقم (2) المرتبة الثالثة بمتوسط (4.52)، بوزن نسبي (70.34) والتي تنص على  يحرص رئيس القسم على تحسين رواتب أعضاء هيئة التدريس خاصة المتميزين.

ويعزى الباحث إلي وجود نظام لترقية أعضاء الهيئة التدريسية في الجامعة يتضمن مجموعة من اللوائح والقواعد التي تمثل معايير ومتطلبات لمن يريد التقدم للترقية فمثلا إذا أراد عضو هيئة التدريس التقدم للحصول على درجة علمية أعلي فإن ذلك يتطلب وفقاً للنظام المعتمد أن يقدم عضو هيئة التدريس عدد من الأبحاث العلمية المقبولة والمنشورة في مجالات علمية معتمدة وذلك خلال عدد محدد من السنوات.

كما يرى الباحث بأن تحسين الرضا الوظيفي للفرد يتطلب أن ترتبط الحوافز والترقيات بمستوي الأداء والإنجاز بحيث يعتبر مستوى الإنجاز هو المعيار الحقيقي لمنح الحوافز والمكافآت، بالإضافة إلى توفر معايير واضحة للترقية وأن توزع الحوافز على الأفراد بعدالة وإنصاف ووفق أسس موضوعية ومعايير واضحة.

ويعزى الباحث ان الرضا الوظيفي يؤدي إلى الأداء الجيد وان كفاية وعدالة نظام الأجور أو الرواتب سوف يؤدي إلى تحسين الأداء الوظيفي الذي يترتب عليه تحقيق الرضا الوظيفي وبالتالي من أجل تحسين الرضا الوظيفي للأعضاء الهيئة التدريسية ينبغي أن يتناسب الراتب الذي يتقاضاه مع الجهد الذي يبذله وأن يكفي الراتب لسد احتياجاته ومتطلباته والتزاماته ويتناسب مع درجته العلمية وخبراته المهنية.

جدول (8)

الدرجة المقدرة والوزن النسبي والمتوسط الحسابي واتجاه عبارات المحور الرابع الرضا عن تحقيق الذات لاستبيان الواقع الفعلي للرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة حائل (ن=290)

م	العبــــــــــــارات	راضي جداً	راضي	راضي بدرجة متوسطة	غير راضي	غير راضي جداً	الدرجة المقدرة	الوزن النسبي	المتوسط	الاتجاه
1	يبدي رئيس القسم التقدير والاحترام لأعضاء هيئة التدريس بالقسم.	185	81	12	8	4	1305	90.00	4.50	مرتفعة جداً
2	يحرص رئيس القسم على أداء عمل أعضاء هيئة التدريس باستقلالية ودون ضغوط.	159	84	33	9	5	1253	86.41	4.32	مرتفعة جداً
3	يوفر رئيس القسم الأمن النفسي لأعضاء هيئة التدريس بالقسم أثناء عملهم.	135	90	49	10	6	1208	83.31	4.17	مرتفعة
4	يفخر رئيس القسم بأعضاء هيئة التدريس الذين يحققون تميزاً في عملهم.	160	85	30	12	3	1257	86.69	4.33	مرتفعة جداً
5	يتيح رئيس القسم لأعضاء هيئة التدريس المشاركة الفعالة في اتخاذ القرارات المرتبطة بتخصصاتهم الوظيفية.	125	101	45	15	4	1198	82.62	4.13	مرتفعة
6	يسعى رئيس القسم إلى تفعيل دور عضو هيئة التدريس كعنصر فاعل يسعى إلى اشباع حاجاته الذاتية.	112	93	62	13	10	1154	79.59	3.98	مرتفعة
7	يشجع رئيس القسم أعضاء هيئة التدريس بقسمه للتعبير عن أفكارهم في العمل.	130	90	43	17	10	1183	81.59	4.08	مرتفعة
8	يعتني رئيس القسم بشكل جوهري بميول أعضاء هيئة التدريس بقسمه.	123	96	51	11	9	1183	81.59	4.08	مرتفعة
مجموع المحور								83.97	4.20	مرتفعة

يتضح من جدول (8) أن الوزن النسبي لآراء عينة البحث في عبارات المحور الرابع الرضا عن تحقيق الذات لاستبيان الواقع الفعلي للرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة حائل تراوحت ما بين (79.59%:90.00%) بينما كان الوزن النسبي لمجموع المحور (83.97%).

وكانت أعلى ثلاث عبارات في استبيان الواقع الفعلي للرضا الوظيفي في محور الرابع الرضا عن تحقيق الذات حيث احتلت رقم (1) المرتبة الأولي بمتوسط (4.50)، بوزن نسبي (90.00) والتي تنص على يبدي رئيس القسم التقدير والاحترام لأعضاء هيئة التدريس بالقسم، واحتلت رقم (4) المرتبة الثانية بمتوسط (4.33)، بوزن نسبي (86.69) والتي تنص علي يفخر رئيس القسم بأعضاء هيئة التدريس الذين يحققون تميزاً في عملهم، واحتلت رقم (2) المرتبة الثالثة بمتوسط (4.32)، بوزن نسبي (86.41) والتي تنص على يحرص رئيس القسم على أداء عمل أعضاء هيئة التدريس باستقلالية ودون ضغوط.

ويرجع ذلك إلى تحسين الرضا الوظيفي يتطلب من المسؤولين تهيئة المناخ التنظيمي الذي يسهم بالود والاحترام والتراحم وتوفير الدعم والمساندة اللازمة والتماس الاعذار واظهار الإيجابية والتواضع تجاه الأفراد ومراعاة مشاعرهم وظروفهم الأسرية والاجتماعية والتعاون معهم والاستجابة لحاجاتهم ومتطلباتهم وأن يتقبلون النقد البناء ويقدرون الأداء المتميز.

• النتائج المتعلقة بالإجابة عن التساؤل الثالث الذي ينص على هل توجد فروق دالة إحصائياً في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لسنوات الخبرة؟

جدول (9)

تحليل التباين في اتجاه واحد للفروق بين متوسطات استجابات عينة البحث في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لسنوات الخبرة (ن=290)

المتغيرات	مصدر التباين	درجات الحرية	مجموع المربعات	متوسط مجموع المربعات	قيمة "ف" المحسوبة	مستوى الدلالة
المهارات القيادية	بين المجموعات	2	266556.08	133278.04	127.31	0.00
	داخل المجموعات	287	300462.55	1046.91

يتضح من جدول (9) وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى 0.05 بين متوسطات استجابات عينة البحث في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لسنوات الخبرة حيث بلغت قيمة "ف" المحسوبة (127.31)، مما يتطلب استخدام اختبار L.S.D لتحديد أدق فرق معنوي بين متوسطات هذه الفئات.

جدول (10)

دلالة الفروق بين متوسطات استجابات عينة البحث في المهارات القيادية

لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لسنوات الخبرة باستخدام اختبار L.S.D

المتغير		أقل من 5 سنوات	من 5 إلى 10 سنوات	أكثر من 10 سنوات
المهارات القيادية	المتوسط الحسابي	225.40	156.41	219.73
	أقل من 5 سنوات		68.99*	5.67
	من 5 إلى 10 سنوات			-63.32*
	أكثر من 10 سنوات

يتضح من جدول (10) وجود فروق دالة إحصائياً عند مستوى دلالة 0.05 في المهارات القيادية بين سنوات الخبرة (أقل من 5 سنوات) وسنوات الخبرة من (5 إلى 10 سنوات) حيث بلغت الفروق بين المتوسطات الحسابية (68.99)، كما تبين وجود فروق دالة إحصائياً عند مستوى دلالة 0.05 في المهارات القيادية بين سنوات الخبرة (من 5 إلى 10 سنوات) وسنوات الخبرة من (أكثر من 10 سنوات) حيث بلغت الفروق بين المتوسطات الحسابية (-63.32).

وتشير هذه النتيجة أن سنوات الخبرة تعد من العوامل المؤثرة في ممارسة القيادات للمهارات القيادية بجامعة حائل فكلما ازدادت الخبرة زادت درجة ممارسة المهارات القيادية ويفسر الباحث ذلك في ضوء أنه مع زيادة عدد سنوات الخبرة يزداد اكتساب خبرات مهارات جديدة ويتعلم كيف يتعامل مع الأخرين ويكتسب مهارات تفكير ومهارات تواصل بحكم الخبرة.

وتتفق هذه النتيجة مع نتائج التي توصلت إليها دراسة عثمان علي (2015)، ودراسة حسين علي (2001) ودراسة سعدية عويد (2008) والتي أشاروا إلى وجود فروق دالة ترجع إلى سنوات الخبرة.

• النتائج المتعلقة بالإجابة عن التساؤل الرابع الذي ينص على هل توجد فروق دالة إحصائياً في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لجنسية عضو هيئة التدريس؟

جدول (11)

تحليل التباين في اتجاه واحد للفروق بين متوسطات استجابات عينة البحث في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لجنسية عضو هيئة التدريس (ن=290)

المتغيرات	مصدر التباين	درجات الحرية	مجموع المربعات	متوسط مجموع المربعات	قيمة "ف" المحسوبة	مستوى الدلالة
المهارات القيادية	بين المجموعات	4	246671.39	61667.85	66.95	0.00
	داخل المجموعات	285	262496.54	921.04

يتضح من جدول (11) وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى 0.05 بين متوسطات استجابات عينة البحث في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لجنسية عضو هيئة التدريس حيث بلغت قيمة "ف" المحسوبة (66.95)، مما يتطلب استخدام اختبار L.S.D لتحديد أدق فرق معنوي بين متوسطات هذه الفئات.

جدول (12)

دلالة الفروق بين متوسطات استجابات عينة البحث في المهارات القيادية

لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لجنسية عضو هيئة التدريس باستخدام اختبار L.S.D

المتغير		أردني	سعودي	سوداني	مصري	يمني
المهارات القيادية	المتوسط الحسابي	249	197.53	270	193.65	260
	أردني		51.47*	-21.00*	55.35*	-11.00
	سعودي			-72.47*	3.88	-62.46*
	سوداني				76.35*	10.00
	مصري					-66.47*
	يمني

يتضح من جدول (12) وجود فروق دالة إحصائياً عند مستوى دلالة 0.05 في المهارات القيادية بين الجنسية الأردنية وجميع الجنسيات ماعدا الجنسية اليمنية حيث تراوحت الفروق بين المتوسطات الحسابية ما بين (-21، 55.35)، كما تبين وجود فروق دالة احصائياً عند مستوى دلالة 0.05 بين الجنسية السعودية وكلا من الجنسية السودانية واليمنية حيث تراوحت الفروق بين المتوسطات الحسابية ما بين (-62.46، 72.47)، كما تبين وجود فروق دالة احصائياً عند مستوى دلالة 0.05 بين الجنسية السودانية والجنسية المصرية حيث بلغ الفرق بين المتوسطات الحسابية (76.35)، وأخيراً تبين وجود فروق دالة احصائياً عند مستوى دلالة 0.05 بين الجنسية المصرية والجنسية اليمنية حيث بلغ الفرق بين المتوسطات الحسابية (-66.47).

يعزى الباحث إلى الاتفاق في استجابات أفراد العينة كما تشير النتائج إلى أنه توجد فروق دالة بين أفراد العينة حسب متغير الدراسة أثناء حكمهم على تلك المهارات القيادية حيث يرجع ذلك إلى أهميتها وأن وجودها يؤثر على إدارتهم تلك الأقسام لذلك كانت آرائهم ذات تأثير كبير أثناء اجاباتهم على أداة الدراسة المعدة لذلك وقد تفردت الدراسة الحالية بهذه النتائج حيث لم يتناولها أي بحث أو دراسة سابقة من خلال هذا المتغير، ويفسر الباحث هذه النتيجة في ضوء طبيعة العلاقة بين رؤساء الأقسام وأعضاء هيئة التدريس

• النتائج المتعلقة بالإجابة عن التساؤل الخامس الذي ينص على هل توجد فروق دالة إحصائياً في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى للدرجة العلمية؟

جدول (13)

تحليل التباين في اتجاه واحد للفروق بين متوسطات استجابات عينة البحث في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى للدرجة العلمية (ن=290)

المتغيرات	مصدر التباين	درجات الحرية	مجموع المربعات	متوسط مجموع المربعات	قيمة "ف" المحسوبة	مستوى الدلالة
المهارات القيادية	بين المجموعات	3	317719.19	105906.40	117.58	0.00
	داخل المجموعات	286	257604.21	900.71

يتضح من جدول (13) وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى 0.05 بين متوسطات استجابات عينة البحث في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لسنوات الخبرة حيث بلغت قيمة "ف" المحسوبة (127.31)، مما يتطلب استخدام اختبار L.S.D لتحديد أدق فرق معنوي بين متوسطات هذه الفئات.

جدول (14)

دلالة الفروق بين متوسطات استجابات عينة البحث في المهارات القيادية

لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى للدرجة العلمية باستخدام اختبار L.S.D

المتغير		أستاذ	أستاذ مساعد	أستاذ مشارك	محاضر
المهارات القيادية	المتوسط الحسابي	243	206.46	114	249
	أستاذ		36.54*	129*	-6.00
	أستاذ مساعد			92.46*	-42.54*
	أستاذ مشارك				-135.00*
	محاضر

يتضح من جدول (14) وجود فروق دالة إحصائياً عند مستوى دلالة 0.05 في المهارات القيادية بين الدرجة العلمية (أستاذ) والدرجات العلمية (أستاذ مساعد، أستاذ مشارك) حيث تراوحت الفروق بين المتوسطات الحسابية ما بين (36.54، 129)، كما تبين وجود فروق دالة إحصائياً عند مستوى دلالة 0.05 في المهارات القيادية بين الدرجة العلمية (أستاذ مساعد) والدرجات العلمية (أستاذ مشارك، محاضر) حيث تراوحت الفروق بين المتوسطات الحسابية ما بين (-42.54، 92.46)، وأخيراً تبين وجود فروق دالة إحصائياً عند مستوى دلالة 0.05 في المهارات القيادية بين الدرجة العلمية (أستاذ مشارك) والدرجة العلمية (محاضر) حيث بلغت الفروق بين المتوسطات الحسابية (-135).

ويعزى الباحث وجود فروق دالة إحصائياً عند دلالة 0.05 في المهارات القيادية بين الدرجة العلمية (أستاذ- أستاذ مساعد- أستاذ مشارك- محاضر) فيما يتعلق بالمهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية لذا يرى الباحث بأن تقوم جامعة حائل بالمحافظة على مستوى المهارات القيادية وتعزيزها بالأساليب الإدارية والقيادية التي تساهم في رفع مستوى أداء رؤساء الأقسام الأكاديمية وأعضاء هيئة التدريس.

• النتائج المتعلقة بالإجابة عن التساؤل السادس الذي ينص على هل توجد فروق دالة إحصائياً في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى لسنوات الخبرة؟

جدول (15)

تحليل التباين في اتجاه واحد للفروق بين متوسطات استجابات عينة البحث في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى لسنوات الخبرة (ن=290)

المتغيرات	مصدر التباين	درجات الحرية	مجموع المربعات	متوسط مجموع المربعات	قيمة "ف" المحسوبة	مستوى الدلالة
الرضا الوظيفي	بين المجموعات	2	1427.98	713.99	0.88	0.42
	داخل المجموعات	287	232471.67	810.01

يتضح من جدول (15) وجود فروق غير دالة إحصائياً عند مستوى 0.05 بين متوسطات استجابات عينة البحث في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى لسنوات الخبرة حيث بلغت قيمة "ف" المحسوبة (0.88).

ويعزى الباحث ذلك إلى شعور اعضاء هيئة التدريس باختلاف سنوات خدمتهم بالرضا الوظيفي وبالتالي فأعضاء هيئة التدريس باختلاف سنوات الخبرة لم يتأثر رأيهم حول مستوى الرضا الوظيفي لديهم حيث لم تختلف استجابتهم باختلاف سنوات خدمتهم في الجامعة الأمر الذي يدل على أن الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس لا يعتمد على سنوات الخدمة بقدر ما يعتمد توفر عوامل وشروط إدارية وتنظيمية ومهنية ومادية مناسبة وإشباع الرغبات وتحقيق التوقعات والطموحات، وتختلف هذه النتيجة مع نتائج دراسة هانم مصطفي (2020) التي أظهرت وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقديرات أفراد العينة لمستوى الرضا الوظيفي لدى أعضاء الهيئة التدريسية ويعزى لمتغير سنوات الخبرة لصالح أعضاء الهيئة التدريسية ذوي الخبرة الأقل من سنة، كما تختلف مع نتائج دراسة مجيد مصطفي (2010) التي أظهرت وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقديرات أفراد العينة لمستوى الرضا الوظيفي لدى أعضاء الهيئة التدريسية، وتخلف أيضاً مع نتائج دراسة عبد الفتاح صالح مني خلف (2009) التي أظهرت وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقديرات أفراد العينة لمستوى الرضا الوظيفي لدى أعضاء الهيئة التدريسية يعزى لمتغير سنوات الخبرة لصالح أعضاء هيئة التدريس ذوي الخبرة (5 سنوات فأقل).

• النتائج المتعلقة بالإجابة عن التساؤل السابع الذي ينص على هل توجد فروق دالة إحصائياً في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى لجنسية عضو هيئة التدريس؟

جدول (17)

تحليل التباين في اتجاه واحد للفروق بين متوسطات استجابات عينة البحث في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى لجنسية عضو هيئة التدريس (ن=290)

المتغيرات	مصدر التباين	درجات الحرية	مجموع المربعات	متوسط مجموع المربعات	قيمة "ف" المحسوبة	مستوى الدلالة
الرضا الوظيفي	بين المجموعات	4	223.59	55.90	0.07	0.99
	داخل المجموعات	285	233676.07	819.92

يتضح من جدول (17) وجود فروق غير دالة إحصائياً عند مستوى 0.05 بين متوسطات استجابات عينة البحث في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى لجنسية عضو هيئة التدريس حيث بلغت قيمة "ف" المحسوبة (0.99).

ويرى الباحث أن رؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة حائل يتعاملون مع الهيئة التدريسية بمستوى عال من العدالة والشفافية الأمر الذي أدى إلى عدم وجود فروق في استجابات عينة البحث تعزى لجنسية عضو هيئة التدريس.

كما يرى الباحث أن هذه النتيجة قد تكون إيجابية فمهما اختلفت جنسية أعضاء هيئة التدريس استجاباتهم متقاربة ولا فروق بينها، وقد يرجع ذلك أيضاً إلى أن مسؤوليات رؤساء الأقسام واحدة وواضحة طبقاً للائحة الجامعات السعودية وبالتالي تطبيق هذه المسؤوليات والاختصاصات لا علاقة لها بجنسية عضو هيئة التدريس.

• النتائج المتعلقة بالإجابة عن التساؤل الثامن الذي ينص على هل توجد فروق دالة إحصائياً في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى للدرجة العلمية لعضو هيئة التدريس؟

جدول (18)

تحليل التباين في اتجاه واحد للفروق بين متوسطات استجابات عينة البحث في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى للدرجة العلمية لعضو هيئة التدريس (ن=290)

المتغيرات	مصدر التباين	درجات الحرية	مجموع المربعات	متوسط مجموع المربعات	قيمة "ف" المحسوبة	مستوى الدلالة
الرضا الوظيفي	بين المجموعات	3	4447.35	1482.45	1.85	0.14
	داخل المجموعات	286	229452.30	802.28

يتضح من جدول (18) وجود فروق غير دالة إحصائياً عند مستوى 0.05 بين متوسطات استجابات عينة البحث في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى للدرجة العلمية لعضو هيئة التدريس حيث بلغت قيمة "ف" المحسوبة (1.85).

ويرى الباحث أن الأساتذة المشاركين في الجامعة مكلفين بمهام إدارية إضافية ويتلقون بدلات ومكافآت نظير تلك التكليفات ويضاف إلى ذلك شعورهم بالاستقلالية في تحديد كيفية أداء مهامهم الوظيفية وعلاقاتهم المباشرة بالمسؤولين في الجامعة وبالتالي فهم الأكثر من غيرهم شعوراً بالرضا الوظيفي، وتتفق هذه النتيجة مع نتائج دراسة هانم مصطفي (2020) التي أظهرت عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقديرات أفراد العينة لمستوى الرضا الوظيفي لدى أعضاء الهيئة التدريسية وتعزى لمتغير الدرجة العلمية، كما تختلف مع نتائج دراسة محمد ناجي (2016) التي أظهرت وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقديرات أفراد العينة لمستوى الرضا الوظيفي لدى أعضاء الهيئة التدريسية تعزى لمتغير    الدرجة العلمية.

• النتائج المتعلقة بالإجابة عن التساؤل التاسع الذي ينص على هل توجد علاقة دالة احصائياً بين المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية والرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس؟

جدول (19)

مصفوفة الارتباط بين استجابات عينة البحث في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام والرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس (ن= 290)

	المتغيرات	المهارات القيادية
		المهارات الإنسانية	المهارات الإدارية	المهارات الفنية	المهارات الفكرية	المهارات القيادية ككل
الرضا الوظيفي	الرضا عن ظروف العمل.	-0.02	0.74*	-0.53*	-0.23*	0.66*
	الرضا عن العلاقات.	0.88*	0.73*	-0.49*	0.55*	0.70*
	الرضا عن الراتب.	0.07	-0.18	0.29*	-0.36*	-0.86*
	الرضا عن تحقيق الذات.	0.62*	-0.59*	0.04	0.67*	0.59*
	الرضا الوظيفي ككل	0.65*	0.71*	0.80*	0.49*	0.82*

قيمة (ر) الجدولية عند مستوى دلالة (0.05) = 0.195

يتضح من جدول (19) وجود علاقة ارتباطية دالة إحصائياً بين الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس والمهارات القيادية لرؤساء الأقسام قيد البحث حيث تراوحت قيمة ر المحسوبة ما بين (0.29، 0.88) وهي أكبر من قيمتها الجدولية عند مستوى 0.05، فيما عدا (الرضا عن الراتب والمهارات الإنسانية والإدارية)، (الرضا عن تحقيق الذات والمهارات الفنية) حيث تراوحت قيمة ر المحسوبة ما بين (-0.18، 0.07) وهي أقل من قيمتها الجدولية عند مستوى 0.05.

ويمكن أن يعزى ذلك إلى أن المهارات القيادية بما تتضمنها من مهارات ذات علاقة بزيادة قدرة رؤساء الأقسام الأكاديمية على التأثير في سلوك اعضاء الهيئة التدريسية بالقسم وتوجيه جهودهم التوجيه الذي يحقق الأهداف المنشودة بالاعتماد على المهارات الإنسانية، المهارات الإدارية، المهارات الفنية، المهارات الفكرية حيث تساعد رؤساء الأقسام الأكاديمية في تحسن مستوى الرضا الوظيفي لدى أعضاء الهيئة التدريسية وذلك من خلال زيادة قدرتهم على تشكيل حالة عاطفية وشعور إيجابي عام لدى الأعضاء تجاه عملهم في الأقسام الأكاديمية نتيجة توفر عوامل وشروط إدارية وتنظيمية ومهنية ومادية واجتماعية مناسبة وتقلبهم واجباتهم ومهامهم ومسؤولياتهم وحصولهم على حاجاتهم وإشباع رغباتهم وتحقيق توقعاتهم وطموحاتهم، وبالتالي فالعلاقة الارتباطية بين رؤساء الأقسام الأكاديمية في جامعة حائل للمهارات القيادية ومستوي الرضا الوظيفي لدى أعضاء الهيئة التدريسية.

ملخص نتائج البحث:

يمكن تلخيص نتائج البحث كالتالي:

• أهم المهارات القيادية لرؤساء الأقسام على الترتيب (الفكرية، الإدارية، الإنسانية، الفنية).
• مستوى الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس على الترتيب (الرضا عن ظروف العمل، الرضا عن العلاقات، الرضا عن تحقيق الذات، الرضا عن الراتب والترقية).
• وجود فروق دالة احصائياً بين متوسطات استجابات عينة البحث في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لسنوات الخبرة.
• وجود فروق دالة إحصائياً في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى لجنسية عضو هيئة التدريس.
• وجود فروق دالة إحصائياً في المهارات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى للدرجة العلمية.
• وجود فروق غير دالة في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى لسنوات الخبرة.
• وجود فروق غير دالة في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى عزى لجنسية عضو هيئة التدريس.
• وجود فروق غير دالة في الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس تعزى  للدرجة العلمية.
• وجود علاقة ارتباطية دالة إحصائياً بين الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس والمهارات القيادية لرؤساء الأقسام.

توصيات البحث:

في ضوء ما أسفر عنه البحث من نتائج يمكن تقديم التوصيات التالية:

• ضرورة زيادة وعي رؤساء الأقسام بأهمية المهارات القيادية بأنواعها في تطوير العمل الأكاديمي داخل القسم والكليات.
• دمج المهارات القيادية ضمن برامج التنمية المهنية لأعضاء الهيئة التدريسية ورؤساء الأقسام الأكاديمية.
• وضع نظام لتوزيع الحوافز والمكافآت في الجامعة لزيادة مستوى الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس.
• ضرورة العمل على تحقيق مزيد من التواصل بين رؤساء الأقسام الأكاديمية والمجتمع المحيط والذي يؤدي إلى زيادة درجة ممارسة تلك المهارات والاستفادة منها في كافة الجوانب التي قد توجد داخل المجتمع لتطويرها وتحسينها.
• مراجعة معايير انتقاء وتكليف رؤساء الأقسام الأكاديمية بحيث لا تعتمد فقط على الخبرة في مجال البحث والتدريس وإنما الأخذ بالاعتبار السمات الشخصية والقيادية.
• قيام الجامعات بإعطاء رؤساء الأقسام المزيد من الصلاحيات في اتخاذ القرارات التربوية والمشاركة فيها بما يدعم قيامهم بتفعيل مشاركة أعضاء هيئة التدريس.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 مراجع البحث:

أولاً: المراجع العربية:

أبو أدريس، عادل محمد دفع الله (2020). واقع تطبيق المهارات القيادية لدي رؤساء الأقسام من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس بكلية التربية جامعة الخرطوم، المجلة الدولية التربوية المتخصصة، مجلد 9.

أبو بطنين، علا رشاد (2021). درجة ممارسة رؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة الأقصى للقيادة التحويلية وعلاقتها بمستوى الرضا الوظيفي لدى أعضاء الهيئة التدريسية فيها، درجة ماجستير، كلية التربية، جامعة الأقصى، بغزة.

أبو خضير، بسام محمد (2018). مستوي الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس في الجامعات الأردنية الواقعة في محافظات الشمال، دراسة ميدانية مجلة العلوم التربوية والنفسية، جامعة البحرين، البحرين، 19(2)،          569- 605.

أحمد، ستي سيد (2017). محددات الرضا الوظيفي وعلاقته بكل من الالتزام الوظيفي والنية في ترك العمل: دراسة امبريقية لدى عينة من موظفي الإدارات العمومية لولاية سعيدة، أطروحة دكتوراه، كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير، جامعة الدكتور مولاي الطاهر- سعيدة الجزائر.

أحمد، محمد موسي (2014). إدارة الأفراد بين النظرية والتطبيق، الاسكندرية، مكتبة الوفاء القانونية.

البرعي، هانم مصطفي (2020). مستوي الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس بالمملكة العربية السعودية في ضوء بعض المتغيرات الديموغرافية، مجلة البحث العلمي في التربية، كلية البنات للآداب والعلوم والتربية، جامعة عين شمس، القاهرة.

بشوع، أسماء (2015). محددات الرضا الوظيفي لمعلمي المدارس الابتدائية في ظل نظرية فريدريك هيرزبيرغ بدائرة عين مليلة- ببلدية عين مليلة، كلية العلوم الاجتماعية والإنسانية، جامعة العربي بن مهيدي، أم البواقي، الجزائر.

البطي، عبدالله بن محمد (2014). الكفايات القيادية لرؤساء الأقسام الأكاديمية في جامعة حائل، مجلة العلوم التربوية والنفسية، جامعة البحرين.

بن بليه، مسفر بن عبد الرحمن (2021). واقع ممارسة المهارات القيادية لدى رؤساء الأقسام العلمية بجامعة الأمير سطام بن عبد العزيز، رسالة ماجستير، كلية التربية، جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية.

الجلابنة، مصطفي طلال (2011). مستوي الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس في جامعة فيلادلفيا وعلاقته بمستوي الروح المعنوية لديهم، مجلة جامعة القدس المفتوحة للبحوث الإنسانية والاجتماعية، جامعة القدس المفتوحة، غزة (24)، 189- 228.

الحجاحجة، باسم إبراهيم (2018). مدي توافر المهارات القيادية لدي المشرفين التربويين في محافظة بيت لحم من وجهة نظر المعلمين والمديرين، رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة القدس، فلسطين

حرب، سحر محمد (2015). الأدوار المستقبلية لعضو هيئة التدريس بالتعليم الجامعي الفلسطيني في ضوء تحديات العصر الحالي، أطروحة دكتوراه، كلية التربية، جامعة قناة السويس، مصر.

حوالة، سهير محمد (2009). الإنتاجية العلمية لأعضاء هيئة التدريس بالجامعات في ضوء مقومات الرضا الوظيفي: دراسة ميدانية على جامعة طيبة بالمملكة العربية السعودية، مجلة كلية التربية، جامعة الإسكندرية، مصر.

خالد، رجم (2012). أثر نظام معلومات الموارد البشرية على أداء العاملين، مذكرة ماجستير غير منشورة، جامعة قاصدي مرباح، الجزائر.

خليفات، عبدالفتاح صالح والملاحمة، مني خلف (2009). الولاء التنظيمي وعلاقته بالرضا الوظيفي لدي أعضاء هيئة التدريس في الجامعات الخاصة الأردنية، مجلة جامعة دمشق، جامعة دمشق، دمشق، 25(4)، 289- 340.

الدعيس، محمد ناجي (2016). درجة الرضا الوظيفي لدي أعضاء هيئة التدريس بجامعة صنعاء من وجهة نظرهم، المجلة العربية لضمان جودة التعليم الجامعي، جامعة العلوم والتكنولوجيا، اليمن، 9(23)، 143, 166.

الدهشان، جمال علي والسيسي، جمال أحمد (2005). أداء رؤساء الأقسام الأكاديمية لمسئولياتهم المهنية وعلاقته برضا أعضاء هيئة التدريس عن عملهم، المؤتمر القومي السنوي الثاني عشر (تطوير أداء الجامعات العربية في ضوء معايير الجودة الشاملة ونظم الاعتماد)، مركز تطوير التعليم الجامعي، جامعة عين شمس، القاهرة.

دياب، إسماعيل (2001). الإدارة المدرسية، دار الجامعة للنشر، الإسكندرية.

رسمي، محمد حسن (2004م). السلوك التنظيمي، دار الوفاء، الإسكندرية

الرشايدة، محمد صبيح (2009). مهارات في الإدارة والقيادة والإشراف التربوي، دار وائل للنشر والتوزيع، عمان.

الساعدي، مؤيد ومحمود، علي وعلي، سعد (2013). دور استراتيجيات الإبداع الإداري في تحسين الأداء الوظيفي، مجلة القادسية للعلوم الإدارية والاقتصادية.

السلمي، علي (1999). المهارات الإدارية والقيادية للمدير المتفوق، القاهرة، دار غريب.

سيد، جاد الرب (2010). "الاتجاهات الحديثة في إدارة الأعمال"، دار شتات للنشر والتوزيع، القاهرة.

الشريفي، عباس عبد (2013). القيادة متعددة العوامل التي يمارسها رؤساء الأقسام الأكاديمية في كليات جامعة الشرق الأوسط في عمان من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس، مجلة اتحاد الجامعات العربية للبحوث في التعليم العالي، اتحاد الجامعات العربية، الأمانة العامة، عمان.

الشمري، سعود بن محمد (2016). علاقة الرضا الوظيفي بالداء الوظيفي لدي عينة من اعضاء هيئة التدريس بجماعة تبوك، دراسات العلوم الإنسانية والاجتماعية، الجامعة الأردنية، عمان.

شنوفي، علاء (2019). واقع الأنماط القيادية السائدة لدى رؤساء الأقسام من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس بجامعة محمد خيضر بسكرة، كلية العلوم الاقتصادية والتجارية، جامعة محمد خيضر، بسكرة.

الشهري، عثمان عمر (2015). "المهارات القيادية السائدة لدي رؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة الطائف من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس"، رسالة ماجستير غير منشورة، كلية التربية، جامعة ام القري، المملكة العربية السعودية.

الصبحي، فوزية بنت سعد (2013). الرضا الوظيفي وعلاقته بالإنتاجية العلمية لدى عضوات هيئة التدريس بجامعة طبية، دراسات تربوية ونفسية، جامعة الزقازيق، مصر.

الطعاني، حسن أحمد (2005). الإشراف التربوي (مفاهيمه- اهدافه- أسسه)، دار الشروق، عمان.

عابدين، محمد عبدالقادر (2014). الإدارة المدرسية الحديثة، الطبعة 8، دار الشروق، عمان.

عامر، طارق عبد الرؤوف (2009). الإدارة المركزية نماذج معاصرة، دار السحاب للنشر والتوزيع، القاهرة.

عبد الرحمن، علي أحمد (2006). "القيادة والدافعية في الإدارة التربوية، دار الحامد للنشر والتوزيع، عمان.

عبد الوهاب، ليلي عبد الوارث (2016). العلاقة بين الحرية الأكاديمية والرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس في جامعة الفيوم من منظور طريقة تنظيم المجتمع، مجلة الخدمة الاجتماعية، الجمعية المصرية للأخصائيين الاجتماعيين، القاهرة.

عبدالفتاح، عصام عطية (2020). تصور مقترح لتحسين مستوي الرضا الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة العريش في ضوء آرائهم، المجلة التربوية، جامعة سوهاج، مصر.

عبدالله، حسين علي (2001). الكفايات القيادية لعمداء كليات جامعة عدن من وجهة نظر أعضاء الهيئة التدريسية، رسالة ماجستير، جامعة عدن، اليمن.

عريفج، سامي سلطي (2007). الإدارة التربوية المعاصرة، ط3، دار الفكر، عمان.

عسيلان، ابتسام عبدالله (2017). درجة ممارسة قائدات المدارس الأهلية للمهارات القيادية في مدينة جدة، رسالة ماجستير، معهد الدراسات التربوية العليا، جامعة الملك عبد العزيز، جدة.

علي، ليث حمزة (2020). كفاءة الذات المهنية وعلاقتها بالرضا الوظيفي، مجلة كلية التربية، جامعة واسط، العراق.

العمايرة، محمد (2009) مبادئ الإدارة المدرسية، ط2، دار المسيرة للنشر والتوزيع، عمان.

العمري، نبيلة علي (2015). العلاقة بين الرضا الوظيفي والأداء المهني لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة اليرموك، مجلة جامعة طيبة للعلوم التربوية، جامعة طيبة، المدينة المنورة.

العميان، محمود سليمان (2010). السلوك التنظيمي في منظمات الأعمال"، دار وائل للنشر والتوزيع، عمان.

غازي، وليد حليم (2011). دوافع واحتياجات العمل وأثرها على الرضا الوظيفي، الإسكندرية، الدار الجامعية.

الغامدي، علي بن محمد (2008). دور تقدير أداء عضو هيئة التدريس الجامعي لمهامه التعليمية، المؤتمر العربي السنوي الثالث (الاتجاهات الحديثة لجودة الأداء الجامعي)، المنظمة العربية للتنمية الإدارية، الشارقة، الإمارات.

فليه، فاروق عبد وعبد الحميد، السيد محمد (2005). السلوك التنظيمي في إدارة المؤسسات التعليمية، عمان، دار المسيرة للنشر والتوزيع والطباعة.

كنعان، نواف (1980م). القيادة الإدارية، دار العلوم للطباعة والنشر، الرياض.

كنعان، نواف (2002م). القيادة الإدارية، مكتبة دار الثقافة، عمان.

محمد، عبير مرشد (2011). درجة ممارسة المديرين الجدد للمهارات القيادية في المدارس الحكومية بمحافظات غزة من وجهة نظرهم وسبل تنميتها، رسالة ماجستير، الجامعة الإسلامية، غزة.

مزعل، سعدية عويد (2008). الكفايات الإدارية اللازمة لعمداء ورؤساء الأقسام العلمية في هيئة التعليم التقني إلي مجلس كلية التربية، رسالة ماجستير، جامعة بغداد.

المطيري، ندى زويد (2019). الأنماط القيادية وعلاقتها بالرضا الوظيفي لأعضاء هيئة التدريس بكلية التربية بجامعة حائل من وجهة نظرهم، مجلة التربية، جامعة الأزهر، القاهرة.

المغربي، عبد الحميد (2006). الإدارة – الأصول العلمية والتوجيهات المستقبلية لمدير القرن الحادي والعشرين، المكتبة العصرية للنشر والتوزيع، المنصورة.

منصور، مجيد مصطفي (2010). درجة الرضا الوظيفي لدي أعضاء الهيئة التدريسية في جامعة النجاح الوطنية في فلسطين، مجلة جامعة الأزهر، سلسلة العلوم الإنسانية، جامعة الأزهر، غزة، 12(1)، 795- 838.

نصر، محمد يوسف (2015). التمكين الإداري ودرجة توافره لدى رؤساء الأقسام الأكاديمية بكليات جامعة الأزهر، مجلة الإدارة التربوية، الجمعية المصرية للتربية المقارنة والإدارة التعليمية، القاهرة.

النمرات، خالد أحمد (2013). "درجة ممارسة المهارات القيادية لدي رؤساء الاقسام الاكاديمية من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس"، دراسة ميدانية في جامعة اليرموك، رسالة ماجستير، جامعة اليرموك، الأردن.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ثانياً: المراجع الأجنبية:

Antony, S.& Elangkumaran, P (2014): An analysis of intrinsic Factors and its impact on job Satisfaction: A Special reference to academic staff of sir lanka institute of advanced technological education, International Journal of Research in Commerce& Management.

Sadeghi, Amir & zaidatol, pihie (2012). Transformational Leadership and Its predictive effects on leadership effectiveness, International Journal of Business and Social Science, center for promoting Ideas, USA, 3(7).

Webber, Karen L, Rogers, Samantha M(2018): Gender Differences in Faculty Member Job Satisfaction, Equity Forestalled? Research in Higher Education, v59 n8.

Williams, L. C: The Relationship between Authentic Leadership and Job Satisfaction in a University Setting, Pro Quest LLC, Ph.D. Dissertation, Capella University.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           

Article View: 1,968

PDF Download: 958