الموائمة الإستراتيجية كألية لتنمية القدرات المؤسسية بالجمعيات الأهلية | ||
| مجلة العلوم الاجتماعية والتطبيقية | ||
| Volume 3, Issue 1, July 2024, Pages 487-545 PDF (1.68 M) | ||
| Document Type: أبحاث علمية | ||
| DOI: 10.21608/sjst.2024.320011.1032 | ||
| Author | ||
| شيرين محمد إحسان عبدالحافظ* | ||
| أستاذ تنظيم المجتمع المساعد كلية الخدمة الاجتماعية جامعة حلوان | ||
| Abstract | ||
| يسعى البحث لتحديد طبيعة تطبيق الموائمة الإستراتيجية كألية لتنمية القدرات المؤسسية للجمعيات الأهلية، وذلك من خلال تحديد الإنطلاق من تحديد دقيق لمستوى تطبيق الجمعيات الأهلية للموائمة الإستراتيجية ، وذلك ببعديها الداخلي والخارجي على مستوى الجمعيات الأهلية ، والعمل على تحديد مدى تطبيق الجمعيات الأهلية لأبعاد تنمية القدرات المؤسسية وخاصة فيما يتعلق بـــــتنمية القدرات البشرية وتنمية القدرات التمويلية وتنمية قدرات دعم البرامج والمشروعات بإعتبارهم أبعاد تضم معظم وأهم الأبعاد التى تضم تحقيق التنمية المؤسسية للجمعيات الأهلية وتضم فى طياتها القدرات الفرعية الأخرى ، ثم التأكيد على ضرورة الوقوف بموضوعية على الصعوبات التى تواجه تطبيق الجمعيات الأهلية للموائمة الإستراتيجية كألية لتنمية القدرات المؤسسية بها ، وصولاً الى مجموعة من المقترحات التى تدعم توظيف الموائمة الإستراتيجية كألية لتنمية القدرات المؤسسية بالجمعيات الأهلية وتوصلت الدراسة في أهم نتائجها الى ضرورة العمل على تنمية وتطوير المعارف والخبرات والمهارات والإتجاهات لدى كل التخصصات المسئولة عن تخطيط وتنفيذ برامج التنمية المؤسسية, وتغيير الوضع القائم في المؤسسة بالصورة التي تمكنها من إشباع إحتياجات المستفيدين من ناحية والتعامل مع التغيرات الداخلية في المؤسسة أو الخارجية المرتبطة بالبيئة وما يعترى المجتمع من تغيرات إقتصادية وسياسية وتكنولوجية وإجتماعية مستقبلا . | ||
| Keywords | ||
| الموائمة; الاستراتيجية; تنمية القدرات المؤسسية | ||
|
Statistics Article View: 142 PDF Download: 110 |
||
