أثر العدالة التنظيمية على رأس المال النفسي دراسة تطبيقية على أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم بجامعة الأزهر –فرع أسيوط | ||
| المجلة العلمية للإقتصاد و التجارة | ||
| Article 15, Volume 47, Issue 4, 2017, Pages 551-640 PDF (1.01 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/jsec.2017.40055 | ||
| Author | ||
| عبير مختار سويفي | ||
| جامعة الأزهر- کلية التجارة - فرع أسيوط | ||
| Abstract | ||
| استهدف البحث تحديد مستوى إدراک العدالة التنظيمية وکذلک مستوي رأس المال النفسي لدى اعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم،بالإضافة الى تحديد أثر العدالة التنظيمية على رأس المال النفسي وذلک بالتطبيق على عينة من أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم في جامعة الأزهر فرع أسيوط، ولتحقيق هدف الدراسة تم إعداد قائمة استقصاء لغرض جمع البيانات من عينة البحث والتي بلغ حجمها 327 مفردة،وقد توصلت الدراسة الى بعض النتائج من أهمها ما يلي: توفر أبعاد العدالة التنظيمية في مفردات عينة البحث بدرجة متوسطة وکان ترتيب تلک الأبعاد على النحو التالي: العدالة التفاعلية يليها العدالة الإجرائية وأخيرا العدالة التوزيعية، وتشير هذه النتائج الى ضرورة مراجعة المنظمات لمدى تطبيق أبعاد العدالة التنظيمية، والسعي الى رفع مستوى توفر تلک الأبعاد نظرا لتأثيرها على حالة النجاح الکلي في المنظمة. تتوفر أبعاد رأس المال النفسي في المنظمة بدرجة مرتفعة، وکان ترتيب تلک الأبعاد على النحو التالي:الأمل يليه بعد التفاؤل ثم المرونة وأخيرا الکفاءة الذاتية، وهذه النتائج تشير الى تمتع الأفراد بمستوى مرتفع من مقومات وعناصر رأس المال النفسي مما يعني ضرورة استفادة المنظمة من هذه المقومات وتهيئة المناخ الداعم لها لما لذلک من آثار ايجابية تنعکس على الفرد والمنظمة على حد سواء. بالنسبة لأثر تفاعل أبعاد العدالة التنظيمية على رأس المال النفسي فقد فسر متغير العدالة التنظيمية ما مقداره 20% من التباين في متغير رأس المال النفسي لدى مفردات عينة البحث، وقد تبين أن أکثر الأبعاد تأثيرا کان بعد العدالة الاجرائية يليه بعد العدالة التفاعلية، بينما لم يتبين وجود تأثير لبعد العدالة التوزيعية، وهو ما يعني قبول الفرض الثالث قبولا جزئيا بالنسبة لبعدي العدالة الاجرائية والعدالة التفاعلية ورفضه بالنسبة لبعد العدالة التوزيعية، وقد کانت اقوى العلاقات الارتباطية بين أبعاد العدالة التنظيمية ورأس المال النفسي تقع بين العدالة الاجرائية يليها العدالة التفاعلية من جانب وبين رأس المال النفسي من جانب آخر. وقد أوصت بضرورة زيادة مشارکة الأفراد في صنع القرارات التي تؤثر على عملهم، والتي يقع على عاتقهم التعامل معها وتنفيذها، وهو ما يسهم في تبني تلک القرارات من قبل الأفراد، وکذلک يزيد من جودة القرار نتيجة المشارکة. وقد أکدت التوصيات على أهمية اختيار الأفراد من ذوي المستويات المرتفعة من رأس المال النفسي بالإضافة إلى تطبيق برامج تطوير رأس المال النفسي مع الأخذ في الاعتبار ضرورة التعامل مع تلک الأبعاد کوحدة واحدة، وليس کأبعاد منفصلة. | ||
|
Statistics Article View: 467 PDF Download: 3,236 |
||
