إدارة الجدارات الوظيفية وخطة التنمية المستدامة رؤية مصر 2030 | ||
| المجلة المصرية للدراسات التجارية | ||
| Volume 48, Issue 4, October 2024, Pages 1013-1045 PDF (1.59 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/alat.2024.413207 | ||
| Author | ||
| تامر محمد خليل | ||
| البريد الالكتروني للمؤلف dr.tamerkhalil@yahoo.com | ||
| Abstract | ||
| الملخص: يهدف هذا البحث الى بيان دور إدارة الجدارات الوظيفية في المساهمة في تحقيق "استراتيجية التنمية المستدامة" رؤية مصر " 2030"، حيث ان من اهم ركائز هذه الرؤية تعزيز الاستثمار في البشر وبناء قدراتهم الإبداعية وذلك من خلال التأكيد على زيادة المعرفة والابتكار والبحث العلمي في كافة المجالات. ويتناول هذا البحث العلاقة بين إدارة الجدارات الوظيفية واستراتيجية التنمية المستدامة رؤية مصر " 2030"، وذلك باستخدام المنهج الوصفي التحليلي، بالتطبيق على صندوق التنمية الحضرية التابع لرئاسة مجلس الوزراء، وسوف يجيب هذا البحث على التساؤل الرئيسي الآتي " الى أي مدى تدعم إدارة الجدارات الوظيفية بصندوق التنمية الحضرية، خطة التنمية المستدامة رؤية مصر " 2030 "؟، وسوف يتم تقديم نتائج وتوصيات هذا البحث لدعم متخذي القرار ومختلف الباحثين والمهتمين بموضوع الدراسة. Abstract: This research aims to demonstrate the role of functional competency management in contributing to achieving the "Sustainable Development Strategy" Egypt's Vision "2030", as one of the most important pillars of this vision is enhancing investment in people and building their creative capabilities by emphasizing increasing knowledge, innovation and scientific research in all fields. This research addresses the relationship between functional competency management and the sustainable development strategy Egypt's Vision "2030", using the descriptive analytical approach, applied to the Urban Development Fund affiliated with the Prime Minister's Office, and this research will answer the following main question to what extent does the Urban Development Fund’s job competencies management support the sustainable development plan, Egypt’s Vision 2030? The results and recommendations of this research will be presented to support decision makers, various researchers and those interested in the subject of the study. | ||
|
Supplementary Files
|
||
|
Statistics Article View: 37 PDF Download: 38 |
||
