العلاقة بين التعاقـب القـيادي ودعـم التماثـل التنظيمي: الدور الوسيط للرسوخ الوظيفي بالتطبيق علي قطاع السياحة والفنادق المصـري | ||
| مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية | ||
| Article 8, Volume 62, Issue 1, January 2025, Pages 361-402 PDF (1.7 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/acj.2025.416964 | ||
| Author | ||
| محمد مصطفى على الباز | ||
| مدرس إدارة الأعـمال -كلية التجارة – جامعـة قـناة السـويس | ||
| Abstract | ||
| هدفـت الدراسة إلي تحديد طبيعة العلاقة بين أبعاد التعاقب القيادي وأبعاد الرسوخ الوظيفي وأبعاد التماثل التنظيمي في شركات قطاع السياحة والفنادق المصرية موضع الدراسة، كما استهدفت الدراسة إلي قـياس تأثـير مؤشرات التعاقب القيادي في دعـم التماثـل التنظيمي في شركات قطاع السياحة والفنادق مجتمع البحث، بجانب توسيط الرسـوخ الوظيفي. وقد تمثل مجتمع البحث في العاملين في (9) شركات تابعة لقطاع السياحة والفنادق المصري موضع الدراسة والبالغ عددهم (8811) مفردة في عام 2024 وقد اعـتمد الباحث علي عـينة عـشـوائية طبقية مقدارها (368) مفردة.، كما تم تحليل بيانات الدراسة الميدانية باستخدام برنامج (SPSS, Ver. 29) لاختبار مدى صحة الفروض الأول والثاني والثالث من خلال أسلوب معامل ارتباط بيرسون، بالإضافة إلي أنه تم استخدام برنامج ليزرال (Lisrel 8.80) لاختبار مدى صحة الفرض الرابع والخامس من خلال أسلوب نمذجة المعادلة البنائية وأسلوب تحليل المسار. وتوصلت الدراسة إلي وجود تأثير مباشر وغـير مباشر وكلي دال إحصائيًا عند مستوى دلالة (0.01) للتعاقب القيادي في الرسوخ التنظيمي بشركات قطاع السياحة والفنادق المصري.، بالإضافة إلي أن هناك وجود تأثير مباشر وكلي دال إحصائيًا عند مستوى دلالة (0.01) للتعاقب القيادي في التماثل التنظيمي بشركات قطاع السياحة والفنادق المصري.، كما يوصي الباحـث بإجـراء المزيد من الأبحاث والدراسات العلمية المتعلقة بالتعاقب القيادي والرسوخ الوظيفي والتماثل التنظيمي من أجل دعم الموارد والمقومات البشرية اللازمة لتطوير قطاع السياحة والفنادق والذي يعد بمثابة أهم أولويات الدولة المصرية للنهوض بالقدرة التنافسية للمقاصد السياحية للمساهمة في تعزيز الدخل القومي ومواكبة التطورات العالمية. | ||
| Keywords | ||
| التعاقب القيادي; الرسوخ الوظيفي; التماثل التنظيمي; شركات قطاع السياحة والفنادق المصري | ||
| References | ||
|
| ||
|
Statistics Article View: 76 PDF Download: 63 |
||
