الهندرة كآلية لتطوير الأداء الوظيفي لقيادات وحدات الإدارة المحلية | ||
| مجلة کلية الخدمة الاجتماعية للدراسات والبحوث الاجتماعية | ||
| Volume 27, Issue 3, April 2022, Pages 665-719 PDF (885.9 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/jfss.2022.424532 | ||
| Author | ||
| طارق عبد الباسط السيد إسماعيل | ||
| مدرس التخطيط الاجتماعي بالمعهد العالي للخدمة الاجتماعية بالشرقية | ||
| Abstract | ||
| الملخص : استهدفت الدراسة الحالية إلى تحديد مستوى تطبيق الهندرة كآلية لتطوير الأداء الوظيفي لقيادات وحدات الإدارات المحلية، كذلك تحديد مستوى تطوير الأداء الوظيفي لقيادات وحدات الإدارات المحلية، ومحاولة تحديد الصعوبات التى تواجه تطبيق الهندرة كآلية لتطوير الأداء الوظيفي لقيادات وحدات الإدارات المحلية.كما تسعى إلى التوصل إلى رؤية استراتيجية لتفعيل تطبيق الهندرة كآلية لتطوير الأداء الوظيفي لقيادات وحدات الإدارات المحلية. منهجية الدراسة: نوع الدراسة : تعد هذه الدراسة من الدراسات الوصفية، حيث تستهدف تقرير خصائص معينة أو موقف معين يغلب عليه صفة التحديد، وتعتمد على جمع الحقائق وتحليلها وتفسيرها لاستخلاص دلالتها، وتصل عن طريق ذلك إلى إصدار تعميمات بشأن الموقف أو الظاهرة محل الدراسة، وهذا ما ينطوي عليه البحث الراهن. المنهج المستخدم: تعتمد الدراسة على المنهج العلمي باستخدام منهج المسح الاجتماعي بأسلوب الحصر الشامل لأعضاء المجلس المحلى التنفيذي بمحافظة الدقهلية وعددهم (72) مفردة. نتائج الدراسة: أثبتت نتائج الدراسة صحة الفرض الأول للدراسة ومؤداه من المتوقع ان يكون مستوي تطبيق الهندرة كآلية لتطوير الأداء الوظيفي لقيادات وحدات الإدارات المحلية مرتفعاً. كما أثبتت نتائج الدراسة صحة الفرض الثاني للدراسة ومؤداه" "من المتوقع ان يكون مستوي تطوير الأداء الوظيفي لقيادات وحدات الإدارات المحلية مرتفع" ، وأخيراً أكدت نتائج الدراسة صحة الفرض الثالث للدراسة ومؤداه" " توجد علاقة طردية تأثيرية دالة إحصائياً بين تطبيق الهندرة وتطوير الأداء الوظيفي لقيادات وحدات الإدارات المحلية ". الكلمات المفتاحية: الهندرة – الأداء الوظيفي – قيادات وحدات الإدارة المحلية Abstract: The current study aimed to determine the level of implementation of Reinforcement as a mechanism for improving the job performance of local administration unit leaders. It also sought to determine the level of performance development of these leaders, and to identify the difficulties facing the implementation of Reinforcement as a mechanism for improving the job performance of local administration unit leaders. It also sought to develop a strategic vision for activating the implementation of Reinforcement as a mechanism for improving the job performance of local administration unit leaders. - Study Methodology: Type of Study: This study is a descriptive study, aiming to identify specific characteristics or a specific situation characterized by specificity. It relies on collecting, analyzing, and interpreting facts to extract their significance. This leads to generalizations regarding the situation or phenomenon under study, which is what the current research entails. Methodology Used: The study relies on the scientific method, using a social survey approach using a comprehensive inventory of (72) members of the Executive Local Council in Dakahlia Governorate. - Study Results: The study results confirmed the validity of the study's first hypothesis, which states that the level of implementation of Indianization as a mechanism for developing the job performance of local government unit leaders is expected to be high. The study results also confirmed the validity of the study's second hypothesis, which states that "the level of job performance development of local government unit leaders is expected to be high." Finally, the study results confirmed the validity of the study's third hypothesis, which states that "there is a statistically significant direct relationship between the implementation of Indianization and the development of job performance of local government unit leaders." Keywords: Engineering - job performance - leadership of local administration units | ||
| Keywords | ||
| الهندرة; الأداء الوظيفي; قيادات وحدات الإدارة المحلية | ||
|
Statistics Article View: 338 PDF Download: 260 |
||
