إطار مقترح لإنشاء معهد مصري للمراجعين الداخلين : دراسة استطلاعية | ||
| الفکر المحاسبى | ||
| Article 2, Volume 19, Issue 5, December 2015, Pages 61-107 PDF (904.69 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/atasu.2015.50238 | ||
| Author | ||
| محمد صالح هاشم | ||
| اکاديمة السادات للعلوم الادارية | ||
| Abstract | ||
| في ظل ما تعانيه مهنة المحاسبة والمراجعة في مصر من قصورا واضحا عن مسايرة التطورات الدولية والإقليمية في مجالات المحاسبة والمراجعة، لذا فقد ظهرت فکرة هذا البحث الذي يهدف إلي تقديم إطار مقترح لإنشاء معهد مصري للمراجعين الداخليين لمواکبة التطورات الدولية والإقليمية في مجال المراجعين الداخليين، ولتحقق هذا الهدف تکونت الدراسة من أربعة أقسام حيث تناول القسم الأول الإطار المنهجي للدراسة، واحتوي القسم الثاني على تجارب الدول الغربية والعربية حول إنشاء منظمة مهنية للمراجعين الداخليين، واشتمل القسم الثالث على الإطار المقترح لإنشاء معهد مصري للمراجعين الداخليين، وأخيرا احتوي القسم الرابع علي الدراسة الاستطلاعية. ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة أن هناک قصورا واضحا في تطور وظيفة المراجعة الداخلية في البيئة المصرية، کما أن هناک حاجة ملحة لإنشاء معهد مصري للمراجعين الداخليين کأحد أبرز مظاهر التطور الحديث في البيئة التنظيمية لمهنة المراجعة على المستوي الدولي، وأن إنشاء معهد مصري للمراجعين الداخليين يضيف للمراجعة الداخلية أهدافا جديدة، ويحسن من قيمتها المضافة، مما يؤدي إلي تحقيق العديد من المنافع لکافة الأطراف المرتبطة بعملية المراجعة ومهنة المحاسبة والمراجعة بصفة خاصة. کما أوضحت الدراسة الاستطلاعية أن المراجعين الداخليين في البيئة المصرية لديهم إدراک جيد للمنافع التي يمکن تحقيقها من إنشاء المعهد المصري للمراجعين الداخليين، خاصة فيما يعلق بتحسين جودة المراجعة الخارجية ودعم قدرات المراجعين الداخليين على مکافحة الفساد والحد منه. لذلک يوصي الباحث بضرورة تنبي الدولة متمثلة في وزارة الاستثمار، والمنظمات المهنية المعينة مثل جمعية المحاسبين والمراجعين المصرية، والمعهد المصري للمحاسبين والمراجعين بفکرة إنشاء معهد مصري للمراجعين الداخليين لمواکبة التطورات الغربية والعربية في هذا الشأن. | ||
| Keywords | ||
| مهنة المحاسبة | المراجعة الداخلية | المعهد المصري للمراجعين الداخليين | ||
|
Statistics Article View: 366 PDF Download: 661 |
||
