دراسة تحليلية لتدعيم تکامل الأساليب الإدارية الإسترتيجية لإدارة تکاليف سلسلة الإمداد | ||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||
| Article 12, Volume 7, العدد الأول - Serial Number 1, January 2016, Pages 447-470 PDF (680.46 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/jces.2016.50796 | ||
| Author | ||
| احمد مختار اسماعيل ابو شعيشع | ||
| کلية التجارة جامعة السويس | ||
| Abstract | ||
| أن المحاسبة الإدارية بأدواتها التقليدية غير قادرة على حوکمة التکاليف التي تقع خارج الحدود التنظيمية للمنشأة، بسبب ترکيزها على دراسة وتحليل أنشطة المنشأة الداخلية بهدف تطوير کفاءة أنشطتها الداخلية دون الخروج خارج حدود المنشأة، على الرغم من أن تکاليف المنتج النهائي تتأثر بالتکاليف التي تنشأ خارج هذه الحدود، وذلک لأن کل عضو من أعضاء سلسلة الإمداد يساهم بجزء من تکلفة المنتج النهائي، لذا تشکل العديد من المنشآت تحالفات مع مورديهم وعملائهم بغرض إحکام الرقابة على التکاليف عبر سلسلة الإمداد، وترتب على ذلک ظهور مفهوم إدارة تکاليف سلسلة الإمداد والتي تمثل مدخلاً للإدارة الاستراتيجية للتکلفة التي تمتد عبر الحدود التنظيمية في سلسلة الإمداد لتخفيض التکلفة وزيادة القيمة، والبحث عن المداخل والأساليب لإدارة تکاليف سلسلة الإمداد والحکم على أدائها، تمهيداً لتخفيض التکاليف إلى المستويات التنافسية وتحسين الأداء. The Management Accounting traditional tools unable to costs that fall outside the organizational boundaries of the facility governance, because of its focus on the study and analysis of the Interior established activities in order to develop the efficiency of its internal without exit outside the boundaries of the facility, despite the fact that the final product costs are affected by the costs that arise outside these limits , because each member of the supply chain contribute a portion of the final product cost, so make up many of the installations alliances with their suppliers and their customers in order to tighten control over the costs across the supply chain, and the consequent emergence of the concept of supply chain management costs, which represent an input for strategic management of cost It extends across organizational boundaries in the supply chain to reduce the cost and increase the value, and the search for entrances and methods for managing supply chain costs and judged on their performance, as a prelude to reduce costs to competitive levels and improve performance. | ||
| Keywords | ||
| سلسلة الإمداد; إدارة التکاليف; المحاسبة الإدارية; الإدارة الاستراتيجية | ||
|
Statistics Article View: 323 PDF Download: 392 |
||
