تقييم أداء البنوک المصرية باستخدام نظام التقييم المصرفي الامريکي دراسة مقارنة بين البنوک العامة والخاصة | ||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||
| Article 27, Volume 9, العدد الثانی - Serial Number 31, April 2018, Pages 662-685 PDF (548.55 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/jces.2018.50958 | ||
| Author | ||
| عبد الله سعيد عبد القادر احمد . | ||
| Abstract | ||
| هدفت الدراسة تقييم أداء البنوک المصرية بأستخدام منهج camels دراسة مقارنة بين البنوک العامة والخاصة ، وقد اعتمدت الدراسة على تقييم أداء البنوک بأستخدام منهج Carmels من حيث کفاية رأس المال وجودة الأصول والربحية والسيولة واخيرا عنصر الأدارة، کما هدفت الدراسة إلى تحليل البيانات السنوية لمؤشر الربحية للبنوک المصرية سواء العامة والخاصة والمقارنة بينهما ، کما هدفت إلى تحديد الأهمية النسبية لأهم معايير Camels في تقييم أداء البنوک المصرية سواء العامه او الخاصة والتعرف على تقييم أداء البنوک باستخدام منهج Camels ولتحقيق أهداف هذه الدراسة تم الاعتماد على طريقة جمع المعلومات المالية عن البنوک تحت الدراسة (4 بنوک) سبعة بنوک خاصة واثنين بنک عام بهدف تحديد النسب المالية المطلوبة للدراسة وذلک خلال الفترة ۲۰۱۰ إلى ۲۰۱۵ وتحليل البيانات المالية لهذه البنوک، وقد توصلت الدراسة إلى أن تقييم أداء البنوک بأستخدام Camels المقدم فعليا من قبل البنوک المصرية کان جيدأ، کذلک أوضحت نتائج الدراسة إلى أن نموذج Cannels يتميز بعناصر مالية وفنية وادارية يمکن من خلالها تقييم أداء البنک . وباستخدام تحليل الانحدار المتعدد لجميع البنوک التجارية، أظهرت نتائج الدراسة وجود أثر إيجابي ذات دلالة إحصائية بين الربحية وأداء البنوک التجارية العامة مقارنة بالبنوک الخاصة وقد أوصت الدراسة بضرورة قيام إدارات البنوک التجارية المصرية بتبني برامج التطوير وتحسين مستوى الأداء فيها ما تقدمه من خدمات وخاصة مع زيادة المنافسة في السوق المصرفية وبروز جودة الخدمات کميزة تنافسية في هذا السوق ومتابعة التحليل المالي للبنوک وخصة تلک النظم المتخصصة مثل نظام Canels والأستفادة من خبرات الدول والبنوک العالمية في هذا المجال. | ||
| Keywords | ||
| أداء البنوک المصرية نظام التقييم المصرفي الامريکي; دراسة مقارنة بين البنوک العامة والخاصة | ||
|
Statistics Article View: 450 PDF Download: 690 |
||
