إطار مقترح لتطبيق مدخل التکلفة المستهدفة فى شرکات قطاع المقاولات المصرية -دراسة حالة | ||
| مجلة الاسکندرية للبحوث المحاسبية | ||
| Article 8, Volume 3, Issue 1, January 2019, Pages 406-437 PDF (877.47 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/aljalexu.2019.57108 | ||
| Author | ||
| محمد سمير السيد محمد | ||
| قسم المحاسبة کلية التجارة جامعة الاسکندرية الإسکندرية جمهورية مصر العربية | ||
| Abstract | ||
| يهدف هذا البحث الى دراسة وقياس مدى إمکانية تطبيق مدخل التکلفة المستهدفة کأحد أهم أدوات المحاسبة الادارية الإستراتيجية فى شرکات قطاع المقاولات , ولتحقيق الهدف الرئيسى للبحث تم التعرف على مدخل التکلفة المستهدفة من حيث المفهوم والمبادئ و الخطوات اللازمة للتطبيق , أيضا تم التعرف على ودراسة الخصائص الفنية والخصائص العامة لقطاع المقاولات والتى ينفرد بها هذا القطاع دون القطاع الصناعى, ايضاً تم دراسة العوامل والادوات الازمة لتطبيق مدخل التکلفة المستهدفة فى قطاع المقاولات , وإشتقاق إطار شامل مقترح يتضمن أهم الادوات والانظمة الداعمة اللازمة للتطبيق فى شرکات قطاع المقاولات , وأخيرا يستهدف البحث إختبار الاطار الشامل من خلال إشتقاق مؤشر مقترح وقياس مدى قبوله , وفى سبيل تحقيق ذلک تم إجراء دراسة تطبيقية من خلال دراسة حالة على إحدى شرکات المقاولات المصرية.وتوصل الباحث لعدة نتائج يمکن صياغتها فى : توجد دعائم ومقومات يستلزم توافرها للتطبيق السليم لمدخل التکلفة المستهدفة ومنها هندسة القيمة , التحليل الوظيفي للتکلفة , جداول التکلفة , وجود هيکل تنظيمي داعم للتطبيق. ويتوقف نجاح تطبيق مدخل التکلفة المستهدفة فى شرکات قطاع المقاولات على توافر مجموعة من المقومات تتمثل في الهيکل التنظيمي , تبادل المعرفة , وأدوات وأنظمة داعمة. وتتمثل العوامل التي تؤثر في فاعلية الهيکل التنظيمي في دعم الإدارة العليا , التعليم والتدريب المستمر , فريق عمل متعدد التخصصات , العلاقات مع الموردين.کما تتمثل العوامل التي تؤثر في فاعلية إدارة المعرفة في مشارکة المعلومات ,الاتصالات بين الأقسام , ونظم التشجيع والتحفيز.,بينما الأدوات الداعمة لتطبيق مدخل التکلفة المستهدفة في قطاع المقاولات تتمثل في نظم معلومات هندسة القيمة , ونظام جداول التکلفة. | ||
| Keywords | ||
| مدخل التکلفة-قطاع المقاولات المصرية | ||
| References | ||
|
| ||
|
Statistics Article View: 334 PDF Download: 736 |
||
