دور المرونة الاستراتيجية في تحسين الأداء المؤسسى دراسة تطبيقية على هيئة النقل العام بجمهورية مصر العربية | ||
| المجلة العلمية للبحوث الإدارية والمحاسبية والاقتصادية والقانونية | ||
| Volume 2, Issue 1, March 2024, Pages 102-125 PDF (861.71 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/sjdal.2024.351460 | ||
| Author | ||
| أحمد محمد عبد الجواد عشرى | ||
| Abstract | ||
| إن السمة الاساسية للمجتمع المعاصر هي شدة وسرعة التحول من أوضاع مستقرة متعارف عليها الى أوضاع مستجدة، حيث اصبحت الفكرة الجوهرية لجميع المؤسسات أن ما كان يصلح لعالم الامس لا يصلح للواقع الذي نعيشه اليوم وبالتالي لا يصلح للغد وعالم المستقبل مما يستوجب استدامة التفكير الاستراتيجي الذي يبني رؤية لمستقبل المؤسسة قبل عملية وضع الخطة الاستراتيجية، تسعى المؤسسات باختلاف اشكاليا الى تحسين ادائها وتطويره بهدف الارتقاء بمستويات ادائها وتكون قادرة على تحقيق اهدافها ورؤيتها ورسالتها، باعتبار ان مفهوم الاداء احد التطورات الهامة والايجابية في السنوات الأخيرة، كما ان الاعتماد علي المداخل التقليدية للإدارة يعد امرا بالغ الخطورة في الوقت الحالي، مما كان دافعاً إلى ظهور توجهات وتطبيقات جديدة تهتم بالتركيز علي المرونة الاستراتيجية لضمان استجابة المنظمة بشكل اسهل واسرع لحالات التغيير غير المتوقعة التي تحصل عاده في البيئة التنافسية. The basic characteristic of contemporary society is the intensity and speed of transformation from stable, familiar conditions to new conditions, as the fundamental idea of all institutions has become that what was suitable for the world of yesterday is not suitable for the reality in which we live today and therefore is not suitable for tomorrow and the world of the future, which necessitates the sustainability of strategic thinking that builds a vision. For the future of the organization before the process of developing a strategic plan, Institutions, in various forms, seek to improve and develop their performance with the aim of raising their performance levels and being able to achieve their goals, vision and mission, considering that the concept of performance is one of the important and positive developments in recent yearS, and relying on traditional approaches to management is considered an extremely dangerous matter at the present time, which It was a catalyst for the emergence of new trends and applications that focus on strategic flexibility to ensure that the organization responds more easily and quickly to unexpected situations of change that usually occur in the competitive environment | ||
|
Statistics Article View: 208 PDF Download: 206 |
||
