دور ممارسات إدارة الموارد البشرية في تدعيم مجالات التنمية المستدامة بجامعة الملك خالد: دراسة تطبيقية | ||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية | ||
| Article 12, Volume 16, Issue 2, May 2024, Pages 464-503 PDF (1.6 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/masf.2024.354654 | ||
| Authors | ||
| عهود عبد الله عثمان العمري1; د. محمد ناصر آل سفران* 2 | ||
| 1ماجستير إدارة الأعمال الأكاديمي- كلية الأعمال- جامعة الملك خالد بالمملكة العربية السعودية. | ||
| 2أستاذ إدارة الأعمال المساعد ,كلية الأعمال جامعة الملك خالد , المملكة العربية السعودية | ||
| Abstract | ||
| هدفت هذه الدراسة إلى معرفة العلاقة بين ممارسات إدارة الموارد البشرية ومجالات التنمية المستدامة بجامعة الملك خالد, واعتمدت الباحثة في هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي, شملت هذه الدراسة مسحًا ميدانيًّا لعيِّنة مكونة من (249) موظفًا وموظفة, واستخدمت الباحثة الاستبانة الإلكترونية كأداة لجمع البيانات في الدراسة، كما أنه تم استخدام أساليب إحصائية لتحليل بيانات الدراسة. وتم التوصل في هذه الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أبرزها ما يأتي: جاء ترتيب هذه الممارسات في معادلة الانحدار كالآتي: التدريب والتطوير في المرتبة الأولى، ومن ثم الاستقطاب والتعيين في المرتبة الثانية، والمكافآت والتعويضات حصل على المرتبة الثالثة، وفي المرتبة الأخيرة تقييم الأداء. وتوصلت هذه الدراسة إلى أن هناك علاقة طردية بين ممارسات إدارة الموارد البشرية ومجالات التنمية المستدامة. كما أن الدراسة توصلت أيضًا إلى مجموعة من التوصيات، كان من أبرزها: بذل جهد أكبر من إدارة الموارد البشرية بالجامعة باستقطاب وتعيين الكفاءات العالية، وزيادة الاهتمام بالبرامج التدريبية، وتطوير معايير تقييم الأداء، وضرورة الاهتمام والتركيز على ثقافة الموارد البشرية بالتوعية الإدراية بتطبيق هذه الممارسات، وأيضًا أهمية نشر ثقافة التنمية المستدامة من أجل تحقيق متطلباتها بالجامعة. إعطاء المزيد من الاهتمام بالموارد البشرية وتشجيعهم على الإبداع والابتكار، والنظر إليهم على أنهم مصدر لا غنى عنه لتحقيق ميزة تنافسية للجامعة، مع الاهتمام بالحفز والتشجيع المادي والمعنوي للعاملين. | ||
| Keywords | ||
| إدارة الموارد البشرية; التنمية المستدامة; التنمية البشرية; التنمية المهنية | ||
|
Statistics Article View: 384 PDF Download: 501 |
||
